□河南法治报记者 贾鹏虎 通讯员 徐扬
近年来，南乐县法院聚焦明方向、重规律、破难题、强队伍四个维度精准施策，构建起系统化、精细化、规范化的审判管理新格局，推动审判执行工作提质增效。2025年1月至9月，在涉及基层法院的10项指标中，7项优于合理区间，2项处于合理区间；其中，有8项指标同比实现改善。
聚焦明方向 强化目标管理
2025年初，结合上级法院工作部署和本院实际，南乐县法院明确了队伍建设、定分止争、服务大局3个重点，审判管理、司法督察两个抓手，争先进位一个目标，为全年工作指明了方向。该院院长每周一例会听取上诉、发改、新增超6个月案件汇报；每月组织开展审判执行数据会商，全面分析审判运行态势，深入剖析短板弱项，研究部署下一阶段工作任务；每季度召开党组会专题听取三项重点工作进展，确保全院工作及时总结、质效稳步提升。该院建立院领导带头抓，业务庭重点抓，承办人自我抓，审管办专职抓四级审判管理机制，向管理要质效，以管理保公正、促公信成为全院共识。
聚焦重规律 数据赋能管理
该院坚持减负与增效并重，深化审判数据分析运用，强化指标数据常态化分析。该院优化分析通报方式，每月分析审判运行态势，重点聚焦重规律和薄弱指标，将四类案件监管、案件阅核、司法公开等纳入质效分析内容。今年发布通报50期，完成态势分析9次，制发问题清单7份。该院通过研判收结案态势，将全年工作合理分摊，科学确定每月结案数量，把案件数量细化至每个部门、每个团队。审管办每天通报结案进度，以天保周、以周保月、以月保年，确保结案任务完成，结案均衡度提升，收案与客观规律亦趋于一致。该院建立“庭长—分管领导—院长”三级督办模式，每日预警、每周通报，实现长期未结案件动态清零。同时，坚持评案与考核结合，实行分条块差异化考核，加大对上诉率、申请执行率质量效果指标考核权重力度，将考核结果与绩效奖金、评优晋升直接挂钩，营造了创先争优的良好氛围。
聚焦破难题 打通难点堵点
为积极落实判后答疑，该院采取“法官—庭长—分管院领导”三级答疑模式，耐心疏导当事人情绪，明晰法理与利弊，着力推动服判息诉。该院常态化开展重点案件评查，对发改、信访等重点案件评查111件，引导法官牢固树立质量生命线意识；紧盯重点案、重点人开展阅核，对发回重审、裁定驳回起诉、判决驳回诉讼请求的案件，由院长阅核范围；对提供劳务者受害责任纠纷、建设工程、道交等上诉率、发改率较高的繁案，提级由分管领导阅核。今年以来，网上阅核案件729件，确保放权不放任、监督不缺位。
聚焦强队伍 激发内生动力
强化党建引领。该院将部门、法官办案质效与党员评价、支部考核挂钩，每月评选5名党员先锋和一个红旗党支部，在全院电子屏和公众号展播，发挥党员先锋模范作用。提升专业能力。今年5月至6月，该院开展两个月的岗位练兵、比武提能实训活动，法官参加优秀庭审评比，法官助理参加裁判文书评比，书记员参加速录技能、文书纠错、卷宗整理三项测试，并对先进集体和先进个人进行表彰；召开发改案件质量讲评会4次，组织员额法官、法官助理集中学习研讨，查找发改原因，统一裁判尺度。培育优良作风。该院组织“第二次遇见法律”青年干警交流会，举办以“假如我是当事人”为主题的演讲比赛，通过经验分享、思想碰撞、角色代入等形式，激发青年干警职业使命感，强化“如我在诉”司法为民意识。