本报讯 12月份以来，焦煤公司古汉山矿持续夯实安全根基、提升管理效能、增强发展韧性，以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态，全力决胜全年“收官战”。
“严”字当头，夯实安全根基。该矿引导全矿上下紧盯重点工作、重点环节、重点岗位、重点时段和重点人员，做到静态风险清单化、动态风险流程化，推动风险辨识与管控责任主体向班组、岗位延伸；严实“谁排查，谁签字，谁复查”顶板安全管控措施，严细停送电作业“两票三制”流程管控，严格机电设备检修“一停二报三到位”工作要求，严守“三零”作业全程旁站监督和安全措施确认制执行，以“严”的行为习惯倒逼安全责任落实。
稳扎稳打，提升管理效能。该矿严格执行矿领导带班、职能科室盯班、区科管理人员跟班“三级”管理制度，强化现场施工组织、超前支护、顶板完好、安全设施的环节管控。针对采掘煤工作面顶板破碎、煤墙片帮等难题，成立矿领导组织协调指挥组，每天召开专题会，三班轮流深入现场破解难题，正规循环持续稳固。
深挖内潜，聚力降本增效。该矿结合矿井当前生产实际，修改、完善、细化了《古汉山矿生产经营绩效考核办法》等制度，充分发挥考核“指挥棒”作用，层层分解自修任务，加大日常监督考核力度，全力以赴压减外修费用；实施完全市场承包结算模式，动员具有一定技术专长的职工参与综掘机、潜水泵等修理工作。 （任二敏 朱继梅）