本报讯 今年以来，郑煤集团超化矿紧抓“不放心人员”源头管控，强化班前排查、现场盯防、班后谈心全时段管理，做到安全管理无盲区，确保安全形势持续稳定。
班前排查，把好第一关。该矿利用班前会，区队管理人员采用“望、闻、测、听”的方法，“望”：查看职工身体状态、精神面貌；“闻”：与职工面对面交流，观察是否存在饮酒、吃药上岗情况；“测”：用酒精测试仪、血压仪、温度计等检测职工是否饮酒，为职工量血压、测体温，看是否存在异常等；“听”：通过随机抽查提问，认真排查23种不安全人，发现有“不放心行为”的职工，坚决杜绝安排上岗，并做好思想疏导工作，确保上标准岗、干标准活。
现场盯防，加固“防护墙”。该矿结合实际，将23种“不放心人员”排查作为班前会的必查项，通过细化“不放心人员”的类型和管控措施，明确区队管理人员在“不放心人员”排查工作中的职责；强化班组网络建设，每班通过互联互保人员现场互相警示提醒，班组长重点监管，及时制止各类不安全行为，将不放心变为放心，杜绝因人的不安全因素导致各类零打碎敲事故发生。
班后谈心，拧好“思想阀”。区队管理人员定期与职工交流沟通，了解职工家庭情况、身体健康状况等，对有不良嗜好、行为偏激等不放心人员，完善信息档案，重点管控，做到苗头性问题早发现、早提醒、早控制、早解决，切实消除安全隐患。（任二敏 房金红）