本报信阳讯（河南法治报记者 杨占伟 通讯员 李安怡）“法官，我是来替孩子还钱的，你们能不能将他从失信人员名单中删除？”10月8日一大早，被执行人马某的父亲行色匆匆地来到息县法院执行局，向执行法官道出自己此行原因。
马某因为交通事故需要赔付刁某某1.4万余元。案件进入执行程序后，执行干警依法向马某送达了执行通知书、报告财产令等法律文书，但是马某和执行人员玩起了“躲猫猫”。执行人员依法将马某列入失信被执行人名单，并通过媒体平台向社会公布。
马某在外地消费时处处受到限制，迫于压力，只得给父亲打电话让其代为履行法定义务。马某的父亲表示，自己的孩子成了“老赖”，也成为大家茶余饭后谈论的笑话，他替孩子还上执行款，希望法院尽快把孩子从失信人员名单里删除。
息县法院将执行工作作为一把手工程来抓，从人、财、物全方位支持保障执行工作开展。遇到复杂的执行案件，院长要参与部署、参与落实、参与督导。
充分发挥“两个中心”作用
通过建立“人脑+电脑”模式，发挥执行指挥中心“最强大脑”作用。执行指挥中心依托执行监督管理系统、执行标的物精细化管理系统等智能化信息系统，实现从以执行团队长主导执行转变为流程节点管控执行的工作方式变革。
通过组建卷宗管理中心，发挥执行流程“大管家”作用。执行局安排专人负责全局执行案件电子卷宗材料的收取整理、扫描上传、命名编目、同步归档等工作，实现了办案过程全透明，便于对案件进展情况的监督。
深化三项重点机制
繁简分流机制，实现快慢分道。以案件有无足额财产可供执行或标的为5万元以下为标准，将案件分为简单案件和复杂案件。设置一个快执团队、5个普执团队，简单案件由快执团队办理，复杂案件由普执团队办理。
分段集约机制，提升工作效率。以“1名负责人+2名法警+4名书记员”的人员结构，组建事务集约团队，负责文书制作与送达，财产查询与控制，分案、集中办理全局的委托事项，线下财产的查、扣、冻工作。
优化配置机制，配强执行力量。以员额法官为核心组建6个执行实施团队，探索“1+1+1”的组成模式，即一名执行团队长、一名助理、一名辅警，选任35岁以下的青年骨干力量担任执行团队长，最大限度发挥执行团队的协同优势。
建立模块专员负责制
息县法院在执行信访、案款管理、终本管理、质效管理4个模块建立专员负责制，构建“总专员+分专员”的人员结构。总专员设在综合部门，分专员为各执行团队工作人员。案款专员严格把控案款审批发放，对临近超期案件及时进行提醒，对超7天无理由未发放案款进行通报并要求承办人当天整改；终本专员对终本案件各个节点进行审核，重点审查终本措施清单，避免违规终本案件；质效专员每周、每月对各团队质效情况进行统计并通报。以上专员在每周召开局务会时对各团队相关情况予以分析通报。