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□赵国玉 高阳
2022年以来，固始县检察院立足抓实全员、全面、全时业绩考评，注重分类分项、多维评价、智慧赋能、结果运用，着重突出考评的全面性、精准性、实时性和公正性，助推检察工作质效、队伍管理水平显著提升，先后有12名干警入选全国、全省检察人才库、业务能手，整体工作连续两年位居全省第一方阵。
注重分类分项突出全面性
一是人员全覆盖。固始县检察院坚持以简便易行、符合实际、紧扣业务、操作性强为原则，出台《检察人员考评实施办法》，将检察人员分为员额检察官、检察官助理、书记员、司法警察、检察技术人员、综合管理人员6类，并根据职责细化考评指标和分值。二是记录全时段。在充分用好检察官业绩考评系统的基础上，该院制定《平时奖励（惩戒）计分办法》等文件4个，每月对6类人员履职、奖惩情况进行收集、统计、审核、公示，确保业绩记录的及时性和持续性，截至目前，共收集印证资料600余份，开展业绩公示30余次。三是考评全方位。该院结合司法规律和职业特点，以政治素质和工作实绩为重点，围绕检察人员德、能、勤、绩、廉5个方面，将考评内容划分为业绩指标、共性指标、综合评价3大类（分别占比60%、20%、20%），并细化出11大项60小项内容，逐一赋分。
注重多维评价突出精准性
一是实施层级评分。固始县检察院坚持一级抓一级、一级评一级，将属地评价作为综合评价的主要手段，构建检察长和分管检察长为部门负责人评分、分管检察长和部门负责人为部门副职评分、部门负责人为部门人员评分、员额检察官为办案组人员评分的四级评分格局。二是实施量化计分。该院将案件质量指标、典型案例评选等作为业务部门、办案人员计分重要内容，从质量、效率、效果3个维度量化工作实绩，并以此为依据，核算综合管理人员业绩平均分。三是实施测评打分。各部门每月以平时奖惩计分、个人工作总结为依据，组织线上民主测评，按照优、良、中、差4个类别，对部门其他人员进行综合打分，确保把实绩亮出来、优劣考出来，实现干多干少不一样、干与不干不一样。
注重智慧赋能突出时效性
一是实现线上评价。该院研发固检绩效App，设置我的绩效、部门绩效、绩效评分等模块，参评人员上传个人每月总结后，一键提交自动流转至其他、主管领导评价模块，推动人员考评更便捷、更高效。二是实现线上抓取。考评数据上传完毕后，由绩效系统自动抓取，并生成检察人员考评成绩单、平时考评等次评定统计表等10个台账，政工人事部门根据考评情况、核定职数，确定人员平时考评等次。三是实现线上展示。院考委会对每人每月分数变化情况进行对比分析，以领先、中游、落后为标准，建立红、绿、蓝“三色业绩图”，推送至全体人员，并同步上传至司法责任制实践中心，组织人员现场观摩，帮助找准差距，倒逼主动履职。
注重结果运用突出公正性
一是严格等次确定。固始县检察院实行逐月累计计分、实时动态排名，以好、较好、一般、较差4个等次评价个人考评结果。2022年以来，该院116人参与考评，538人次被确定“好”等次，占比39.07%，实现考评结果客观公正。二是严格监督管理。该院建立实时动态考评管理机制，邀请院派驻纪检组全程监督，采取一月一分析、一季一报告、半年一评估、年度总考评的方式，逐月公示检察人员考评情况，全面分析工作落实、机制运行情况，适时对考评指标、分值等进行合理化调整，增强工作规范性、操作性。三是严格结果运用。该院充分发挥考评“指挥棒”作用，将考评结果作为评价班子成员、部门负责人工作能力的重要依据，并作为评优奖励、干部选拔任用、职务职级晋升等事项的参照条件，在近期拟提拔任用的25名中层干部中，有12名2022年以来考评结果连续4个月以上为“好”等次。