“五个一”管理机制 优化法治化营商环境

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    本报鹤壁讯（河南法制报记者 李杰 通讯员 王光亮）近年来，鹤壁市中级法院建立“五个一”管理机制，助力营商环境工作上台阶、提位次。

    定位一把手工程。该院党组将营商环境工作作为一把手工程，一把手过问，常务副院长靠前指挥，分管副院长抓好日常工作，针对各项指标成立工作专班，为推进工作提供坚强组织保证。

    形成一盘棋管理局面。该院强化全市法院营商环境一盘棋工作理念，各基层院在建立工作专班的基础上，强调立案、审判、执行全流程无缝衔接，形成分工明确、运转顺畅的工作格局。

    坚持一张清单统筹工作。对由法院牵头负责的营商环境工作两个一级指标、配合的五个指标制定详细的工作清单，要求清单上显示的任务必须按时间节点推进。

    每月制作一份通报查漏补缺。该院每月印发营商环境工作通报，全面展示两级法院营商环境工作进展情况。

    每季度做好一次推进督促提醒。该院推行每季度全市法院营商环境工作推进会制度，对营商环境工作进行总结、点评，引导相关人员明晰工作责任、内容、方向，以便更好地开展工作。