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□河南法制报记者 王晓磊 通讯员 赵海益 张怡
近年来，郑州市国资国企按照省委、市委相关工作要求，通过探索“三零”创建特色模式，打造国企平安创建工作先进亮点，综合治理工作形势明显提升，信访态势平稳可控，安全生产事故大幅减少，郑州市国资委连续3届被评为全市平安建设先进单位。
高位推进 齐抓共管
压实工作责任。去年，在郑州市国资国企平安建设工作推进会暨“三零”创建工作部署会上，39家市管国有企业主要领导签订平安建设目标管理责任书，层层传导压力、层层压实责任。坚持党委统筹高位推动，印发《郑州市国资委深入开展平安企业创建工作实施方案》，建立健全组织领导、综合协调、研判预警、分类管理、奖惩激励等10项创建工作机制，按照“谁主管谁负责”的原则，郑州市国资委对所监管的国有企业创建工作实施统一领导、统筹、协调、监管、指导。强化“一把手”工程，落实“党政同责、一岗双责”，市管国有企业主要负责人是创建工作第一责任人，分管领导是直接责任人，其他班子成员承担分管职责内的责任，确保创建主体全覆盖。
加强检查指导。9个监督检查工作小组，利用“领导班子分包企业”制度和平安建设工作定时督导机制，按照“四不两直”、动态查验方式，累计开展督导检查48次，督促指导市管国有企业落实安全生产的主体责任，加强信访稳定突出问题的排查、稳控和化解工作。
因地制宜 科技赋能
根据国资国企的不同特点，去年，在平安创建工作过程中总结出“1661”“四防手段”等一批行之有效的工作模式，同时，以具体项目为依托，形成了东部垃圾焚烧发电厂、南部污水处理厂等一批示范性试点。
结合公租房分布特点，郑州地产郑地租赁公司划分二七区、管城区两个独立片区和金水+惠济、中原+高新两大联合片区，每个片区设置区域经理—社区主管—社区管家三级公租房管理组织架构，提高管理效率、降低服务成本。推出“三清单一评比”创新服务模式，即依托智慧党建平台，通过群众“下单”、党员“抢单”、党组织“派单”，从人工到智能，实现足不出户“指”上办。
郑州污水净化公司严格贯彻落实安全生产责任制，积极细化双重预防体系和消防安全标准化管理工作，建立公司、工厂、车间、班组“四级”安全检查制，常态化开展“日巡查、周自查、月度大检查”工作，及时消除隐患存量，有效遏制隐患增量。加强群防群治队伍建设，按照“一周一小练、一月一大练、一季一检验”要求，扎实开展实战化、常态化、全员化的应急演练活动，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，严格执行。
据介绍，在今后的工作中，郑州市国资委将按照“三零”创建工作的目标任务，把平安创建工作融入日常工作中，全面摸清问题，积极整改隐患，规范内部管理，健全服务体系，“守好自己的门、管好自己的人”，不折不扣把各项创建要求和措施落到实处。