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本报讯今年以来，永煤公司大众煤矿强力实施“4321”生产组织管理法，深入推进安全生产质量标准化工作，实现任务质量“双达标。”
做到“四到位”。该矿各部室将月度生产任务、掘进进尺、设备材料等计划落实到日，以班保日、以日保周、以周保月，切实让职工掌握当班工作量、材料消耗、收入情况等，实现日清日结到位。
落实“三要求”。该矿制定阶梯激励考核制度，将各班组出勤、进尺、卫生等纳入考核范围，实施日公示、周评比、旬奖励。坚持执行现场交接班制度，并做好交接班记录。做好设备预防性检修工作，认真排查设备隐患性，确保生产安全。
完成“两任务”。该矿加大工程质量监督力度，制定考核细则，不达标不验收，以质量提升效率，实现动态达标。开展平行作业，细化任务分解，优化施工组织，不断提高进尺效率，实现快速掘进。
遵循“一原则”。该矿坚持每月召开一次安全生产标准化专题会，做到日通报、周考核、旬评比、月兑现；矿井每月组织开展一次自评验收，从制度落实、现场标准、施工质量等方面进行验收评比，奖优罚劣。
（任二敏张瑞瑞宋现瑞）