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建制度
大平煤矿
“三个亮点”奠定安全基础
本报讯近期，郑煤集团大平煤矿不断强化现场管理制度，注重措施落实，实施严厉处罚，坚决遏制违章行为，有效治理了各类风险隐患，全矿安全生产呈现出“三个亮点”。
一是职工学习自觉化。该矿职工自觉参加矿队组织的各类学习培训，注重提炼专业技能知识，加强岗位作业的实战演习，将理论与实践有机结合，增强了职工的安全防范意识。
二是现场管理精细化。该矿各组织区队、班组以及个人对每班的工作情况进行自检和各级管理人员专检相结合的检查制度，每一次检查都要有详细的记录，对检查出的大小问题绝不姑息迁就，按照“五定”原则整改，并从中找到问题根源，积极寻求新的解决方法。
三是安全管理制度执行力度不减。该矿坚持领导跟班带班制度，有效发挥领导干部的引领作用；区队管理人员坚持井下8小时跟班制度，与职工同劳动，真正起到了带头作用；班组长狠抓质量管现场，发挥了“兵头将尾”的积极作用；职工自觉遵守安全制度，切实履行安全责任，按章作业，稳步推进矿井安全生产。
（任二敏 张慧晓）
正风气
鹤煤三矿
新年新规助力安全建设
本报讯连日来，鹤煤公司三矿以学习贯彻落实“一号文”精神为契机，坚持从头抓起，积极转变工作作风，给领导干部值班、跟班制度定措施、立新规，推动各项工作迈上新台阶，力争实现“开门红”。
该矿积极在领导干部跟班管理制度上推出“一必须、二抓好、三用心、四到位、五带头、六不走”新举措。“一必须”是跟班干部必须在生产现场查隐患，交接班；“二抓好”是抓好现场安全隐患排查不走过场和抓好生产现场管理不怕苦累；“三用心”是用真心抓好隐患排查，用细心做好现场管理，用热心干好本职工作；“四到位”是跟班下井人到位、心到位、责到位和管到位；“五带头”是带头下井跟好班、带头排隐患、带头严管理、带头解难题和带头真实干；“六不走”是生产任务完不成不走、工程质量不达标不走、安全隐患不整改不走、问题交代不清楚不走、跟班时间不到点不走和接班干部不到岗不走。
另外，该矿还对领导干部的值班、跟班情况进行不定期检查，对于违规的干部实行“三狠、三严、三不”新举措。“三狠”是狠查、狠抓、狠罚；“三严”是严教育、严追查、严处理；“三不”是不讲情、不留情、不动情。
（任二敏 许宏勋）
强责任
丰阳煤矿
“三个结合”增强安全意识
本报讯 日前，永煤公司丰阳煤矿坚持“三个结合”强化安全思想教育，常紧“安全弦”、常念“安全经”、常敲“安全钟”，全面增强员工安全意识和责任意识，筑牢思想安全“防火墙”。
注重“正反”结合。该矿引导员工积极学习模范员工的安全经验，通过典型事故案例，重申“三违”管理规定，敲响防范警钟，引导员工增强安全意识，规范操作行为。
注重“点面”结合。该矿将违规违纪人员作为重点帮扶对象，进行区队长、班组长和员工三级帮扶，明确责任目标，使其自觉做到一章不违、一患不留、一事不出。同时，组织“三违人员”在班前会上深入分析“三违”行为的经过、成因及防范措施，使全体员工真正从思想上警觉起来，从内心深处认识到安全的重要性。
注重“内外”结合。该矿积极开展亲情帮扶工作，以亲情触动员工，引导全体员工将安全操作变成一种自觉行为。 （任二敏 何伟）