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本报讯如何让安全培训“活”起来、职工充分参与进来？近日，郑州煤电股份有限公司超化矿推行菜单式培训模式，采用基层区队“点菜”、培训部门“配菜”、培训老师“做菜”、全体职工“品菜”，让职工听到“干货满满”的培训内容，最大范围收集职工意见，最大限度解决职工培训诉求，最大力度促进矿井安全生产。
基层区队“点菜”。该矿运用党委委员联系点、业务科室包队等载体，矿领导、科室管理人员定期参加区队座谈会、职工会，倾听基层区队关于职工培训方面的呼声，听取职工意见建议，了解职工培训的现状和需求。
培训部门“配菜”。该矿作为主管职工培训的安质科，及时收集各单位报送职工培训方面的建议和需求，整理汇总，分门别类，认真梳理，根据不同专业、不同需求，搭配安全知识、专业理论、业务技能等不同内容，形成重点突出、荤素搭配的职工培训任务清单。
培训教师“做菜”。该矿要求，培训教师接到安质科下发的培训任务清单后，开始“看单下菜”，准备原料，着手“做菜”，整理培训计划，撰写培训教案，制作教学课件，做到既有事故警示教育专题片，也有新工艺、新装备方面的理论课件，更有深入工作现场的实操培训，使之成为色、香、味、形、质、美的培训套餐。
全体职工“品菜”。安全培训套餐好不好，只有品尝过才知道。该矿通过“品菜”，让职工感受到“狼吞虎咽”“细嚼慢咽”“慢慢消化”滋味。“狼吞虎咽”就是通过事故案例教育，让职工认识到违章指挥、违章作业造成事故严重后果，用案例警示职工，用事故鞭策不安全行为。“细嚼慢咽”就是针对新设备、新工艺、新知识，尤其是职工不明白、不理解的地方，认真细致、耐心讲解。“慢慢消化”就是让职工在学习中了解，在了解中掌握，在掌握中运用，在运用中提高，让培训成果转化为实实在在的工作效果。（任二敏房金红）