□文娟
6月16日清晨，河南医药大学举行更名后的第二届毕业典礼。3605名本科毕业生、779名硕士毕业生和80名留学毕业生，迎来属于他们的人生难忘时刻；几年前他们自豪地步入“新乡医学院”求学，而今更加自豪地以“河南医药大学”毕业生的身份奔赴山海。
从“医学院”到“医药大学”，校名之变，背后承载的是一所百年学府跨越发展的战略决心，是一场持续近十年、静水流深的系统性变革。
年度成绩单
从“称谓之变”到“能级之跃”
从更名到“推免”，从ESI突破到软科进位，一年来，河南医药大学拿出了一份硬核成绩单。
看学科高度——学校免疫学、分子生物学与遗传学、精神病学与心理学相继冲进ESI全球排名前1%，全校高水平学科增至8个，居全省高校第四位，学科矩阵呈现多点突破、滚动攀升态势。
看人才培养——学校成功获批推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生资格，首届推免生全部被国内知名高校录取，“双一流”高校录取率达75%。毕业生执业医师资格通过率多年高于全国10个百分点。
看综合进位——在2025软科中国大学排名中，学校跻身全国200强，列医药类高校第23位，综合排名较上年跃升60余位。
看治理效能——高质量发展背后有“高效能治理密码”。通过“三级联动+六维协同”治理体系和“放权赋能+目标考核”双轮驱动等创新机制，实施“大部制”“三定一分流”“院办校”等改革，将党建优势转化为治理效能。
这份成绩单的背后，是一条走了近十年的攻坚之路。
十年磨一剑
从“三大工程”到系统性变革
更名前，新乡医学院已是河南省唯一独立建制的公办西医本科院校，是全国仅有的4所开齐7个临床医学类本科专业的高校之一，但学校党委清醒地看到制约发展的现实瓶颈。
河南医药大学行政主要负责人表示，多年来，学校以人为本，全面落实立德树人根本任务，锚定学科建设龙头，推进本科专业建设内涵式发展，将“人才培养链—岗位需求链—就业服务链”精准对接和融合联动，提升人才培养质量，促进学生高质量充分就业，努力办人民群众满意的大学。
2017年，学校党委明确“开放、改革、创新、提质”总体工作思路，创造性提出更名大学、博士授权单位建设、扩校增容“三大工程”发展总纲，开启一场从治理底座到学科骨架的系统性重构，并坚持一张蓝图绘到底，成为学校近年发展的战略主线。
学校同步更新医学教育理念、引入精益管理理念，完善书院育人体制，开办菁英医师班，实施PBL等教学系列改革等；坚持人才强校，引培并举，培养引进中国科学院外籍院士等一批高端人才。
2022年，该校在省内高校中率先启动了一场刀刃向内、“敢字当头、干字为先”的全面系统性变革：实施“大部制”改革，将40个党政管理机构精简整合成16个大部；构建“三层六柱”考核体系，实施目标管理和全员绩效考核；优化学科布局，构建医科与药科“精医强药、一体两翼”的学科发展新格局；印发系列改革方案，开展“院办校”改革试点，推动“人、财、事、物”管理权限全面下放。
这套组合拳，实现了学校从“传统管理”向“现代治理”的跃升——不只是机构缩表，更是治理逻辑的换代。
新征程新目标
从“特色鲜明”到“一流学科”
2025年，学校第四次党代会确立了面向2030年的“三步走”路线图：近期，完成更名大学“后半篇文章”、决战决胜博士授权单位建设、推进“一校三区”战略布局；中期，建成特色鲜明、区域一流现代化医药大学；远期，跻身国家“双一流”建设高校或学科行列，整体实力稳居全国医学高校第一方阵。
学校党委主要负责人系统阐释了这场跨越的七个维度：发展目标从“特色鲜明”向“一流学科”跃迁；发展理念从“跟跑者”向“并行者”“领跑者”转变；发展动力从依靠“输血”向激发“造血”转变；发展空间从“立足中原”向“放眼全球”拓展；发展眼光从“关注当下”向“前瞻未来”转变；发展手段从“传统管理”向“现代治理”升级；发展战略从“点状突破”向“系统重塑”优化。
这七个转变，勾勒出一所大学从量变到质变的完整逻辑。
河南医药大学的十年，是一部地方高校自我加压、主动变革的奋斗史。前路漫漫亦灿灿，这所百年学府面向“十五五”，锚定一流再出发，是她的时代作答。