濮阳惠成：双轮驱动促提质增效（豫企制度兴探路现代化）

　　□金米

　　2002年诞生于豫北的濮阳惠成电子材料股份有限公司（以下简称“濮阳惠成”），用20余年时间完成了从地方化工企业到全球顺酐酸酐衍生物领跑者的跨越。如今，这家上市公司已是国内规模最大、品种最全的顺酐酸酐衍生物生产企业，产品覆盖电气设备绝缘材料、风电、复合材料、涂料以及有机光电材料等领域，三成以上销往欧美、日韩及东南亚等20余个国家和地区。

　　国家级高新技术企业、国家制造业单项冠军企业、国家级绿色工厂、河南省制造业头雁企业——这些称号背后，是一条以协同创新与资源整合双轮驱动的现代治理之路。

　　补链强链

　　打通技术转化“最后一公里”

　　现代企业制度的重要特征之一，是让创新不再是偶然事件，而成为可复制的体系能力。濮阳惠成坚持“自主创新+产学研”双管齐下，在顺酐酸酐衍生物领域稳居国内市占率第一、全球前三。作为化工新材料产业链的关键枢纽，该公司向上衔接顺酐、碳四、碳五等基础原料，向下服务电气绝缘、光电显示等战略性新兴产业，长期致力于补链强链，用技术兴企诠释现代企业的担当。

　　实验室成果“躺”在论文里，产业却等不起。针对这一痛点，濮阳惠成投资建设“功能材料研发及中试一体化”项目，专门攻坚光电材料等“卡脖子”技术。中试平台如同技术转化的“加速器”，大幅缩短从研发到量产的周期，推动企业从单一材料供应商向系统解决方案服务商升级。随着更多核心技术取得突破，差异化竞争优势将更加明显。

　　知识产权运营则是检验创新成色的试金石。作为国家知识产权示范企业，濮阳惠成以省级高价值专利培育中心为载体，完善了专利导航、培育、转化全链条机制。目前，专利技术转化实施率超过85%，专利产品收入占比突破90%。这意味着，协同创新的技术优势已经实实在在变成了市场利润。

　　数智赋能

　　跑出规模倍增“加速度”

　　现代企业制度的优越性，在面对行业风浪时最能显现。濮阳惠成坚持“守正创新”，不盲目跨界，而是在主业上做深做透。过去3年，行业周期波动并未打乱其节奏——企业反向发力，通过“新建产能+技术改造”，将核心产品产能从7万吨提升至14万吨。产能翻番带来的是更强的成本话语权和市场掌控力。与此同时，该公司收购辖区内上游企业股权，实现原材料资源的有效整合，强化了电子封装材料领域的纵向协同。

　　数字化则让这种规模扩张变得“轻盈”。濮阳惠成先后部署MES、LIMS系统，并与ERP、DCS等深度集成，构建起从生产控制到资源调度的智能管理网络。信息流与物流在数字空间里实时对齐，产品良率、运营效率、资源利用率全面提升。该企业相关负责人说，数字化不仅让管理成本降下来，更让生产调度响应及时和质量追溯数据链路精确可靠——这在激烈的市场竞争中，就是实实在在的护城河。

　　通过内部挖潜与外部整合，管理优势最终转化为规模效益。近3年，濮阳惠成产能翻番，市场占有率稳中有升，出口份额持续扩大，新增长极的根基愈发牢固。

　　价值共创

　　为持续增长筑牢底座

　　没有规范的治理结构，再好的技术也难以走远。濮阳惠成严格遵循上市公司治理规范，构建了股东会、董事会与经营管理层权责明晰的法人治理架构，并配套建立科学的决策机制与完善的内部控制体系。该企业还将社会责任融入日常经营，在环保、安全、绿色制造上持续投入，先后获评国家级绿色工厂、河南省制造业头雁企业。

　　在价值共创层面，濮阳惠成凭借龙头地位，带动了区域内上下游配套企业协同成长。近3年累计缴纳各项税费颇为可观，为地方经济和就业作出了实实在在的贡献。通过产学研合作，该企业与多家高校、科研院所建立长期稳定的关系，间接促进了行业人才培养和技术成果溢出，展现了民营企业的责任与担当。

　　品牌实力是治理成效最直观的注脚。作为国家制造业单项冠军企业，濮阳惠成的产品不仅在国内市场独占鳌头，更远销20多个国家和地区，成为电子电气封装材料领域一张响亮的“中国名片”。该企业有关负责人坦言，规范的治理、科学的决策、持续的制度创新，正是企业在复杂多变的市场中保持定力、持续突破的底气所在。

　　以协同创新促进技术转化、以资源整合扩大规模效应，濮阳惠成的实践说明了一个朴素的道理：技术创新与制度创新缺一不可。只有把二者拧成一股绳，才能在激烈的市场竞争中不断长出新的增长极，实现高质量、可持续发展。这既是惠成给出的答案，也是更多民营企业可以借鉴的路径。