三全食品：以机制创新深化现代治理（豫企制度兴探路现代化）

　　□金米

　　核心提示

　　为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见，推动民营企业高质量发展，省发展改革委联合河南日报推出“豫企制度兴探路现代化”专栏，聚焦我省第一批建立完善现代企业制度的民营企业典型案例，深入挖掘其好经验、好做法，展现新时代豫商风貌，为更多企业提供有益借鉴。

　　民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础。在河南，一批先行者正通过建立完善现代企业制度，为企业发展注入持久动力。作为中国速冻食品行业的开创者和领军者，三全食品股份有限公司（以下简称“三全食品”）以其30余年的生动实践，探索出一条股权与经营权适度分离、治理与激励并重的现代化发展之路。

　　成立于1992年的三全食品，总部位于郑州市惠济区，目前拥有员工近1万人，在郑州、广州、成都、天津、苏州、武汉等地建有7个生产基地，拥有“三全”和“龙凤”两大知名品牌，市场占有率连续20多年位居行业第一。该公司自上市以来，严格遵循各项法律法规的规定，不断完善治理水平，形成了一整套富有鲜明特色的企业文化及比较完善的企业管理制度、内控制度。

　　归位尽责

　　推行职业经理人制度

　　完善的治理结构是现代企业制度的基石。三全食品严格按照有关法律法规要求，构建了股东会、董事会和经营管理层“两会一层”的法人治理结构，并清晰界定了各自在决策、执行、监督等方面的职责权限。

　　为确保内部控制的有效性，三全食品每年对内部控制制度进行全面深入的检查，并出具内部控制自我评价报告。公司先后制定一系列内部管理制度，还建立了重大决策法律论证制度和企业法律顾问制度。像公司近期决定在澳大利亚及印度尼西亚建立生产基地，就经过了专业的律师事务所、会计师事务所的评估、咨询等，从法律和合规层面规范企业运作，避免因专业缺失造成的无意行为。

　　打破家族企业“人治”的藩篱，引入专业化管理，是民营企业实现跨越式发展的关键一步。三全食品在这方面走在了前列，实行严格股权与管理权分离的管理方式。“三全的理念是可以家族控股但是不能家族管理。”该公司有关负责人表示。在管理实践中，公司所有业务和职能板块的负责人均为职业经理人，公司对各组织单元充分授权，建立清晰的审批流程和授权体系，职业经理人按照权限参与公司的日常运营，充分释放了管理活力。

　　大胆创新

　　“任务型组织”转向“平台型组织”

　　为适应市场化竞争，三全食品积极推动内部分配机制改革，核心是从任务型组织向平台型组织转变。通过变革，让每个员工尽可能都成为企业内部的经营主体，所有收益都和大家进行利润分配。

　　三全食品提供一个平台，有资本、有品牌、有过去沉淀的资源，和那些有创业能力的年轻人合作。公司和员工之间形成新型的合作关系，通过分享，不仅把优秀的人才留下来，而且让他愿意干，愿意当成自己的事业来干。

　　现代化的企业制度，最终要服务于人的发展。三全食品建立了特色人力资源管理制度，在人才发展上，设置管理与技术双轨晋升通道，搭配系统培训、导师带教与技能认证，让每位员工都有清晰的成长路径。同时完善健康保障、节日福利与暖心帮扶，打造有温度的职场环境。

　　该公司去年农产品原材料采购金额约45亿元，产业链条上配套中小微企业达7800多家，间接带动40多万农户增收。近五年，该公司缴纳各项税费31亿元，为推动乡村振兴和带动农民增收作出贡献。

　　科技赋能

　　引领行业高质量发展

　　创新是企业发展的核心动力。三全食品始终坚持自主创新，建有“国家认定企业技术中心”“博士后科研工作站”等7个技术创新平台，解决了一批行业重大核心技术难题。

　　近年来，该公司参与起草制定国际标准3项，主持制修订国家、行业标准21项；拥有各类专利276项。公司积极拥抱数字化、智能化，先后入选国家级智能制造示范工厂和国家级5G工厂试点，用科技创新赋能企业高质量发展，也为中国速冻食品行业赢得了国际话语权。

　　从一颗汤圆起步，到如今行业标准的制定者、科技创新的引领者，三全食品通过建立健全现代企业制度，实现了从家族企业向现代化、公众化公司的华丽转身。其治理结构的规范化、管理团队的专业化、风险控制的体系化以及社会责任的主动担当，为我省民营企业“探路治理现代化”提供了宝贵的实践经验。