中原石油工程公司承钻的雷页1-1HF井和雷页1-2HF井施工现场。邱蕾 摄
中原石油工程公司举办“中原铁军颂”文艺汇演。仝道丰 摄
□马泰仝道丰
“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，正值国家全力保障能源安全、加快发展新质生产力的关键时期。中石化中原石油工程公司（以下简称“中原石油工程”）以钻头穿透地层的持续轰鸣，奏响了服务国家战略、推动高质量发展的铿锵乐章。
数据无声，却是最有力的证明。公司自成立以来，始终把保障国家能源安全作为首责和天职，在国内构建起西南、西北、华北“三大区域市场”，在海外形成沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦“四大规模市场”，17次入选“中国对外承包工程100强”，连续19年跻身美国《工程新闻记录》（ENR）全球最大250家国际承包商榜单（当前列第94位），并获得企业文化、社会责任、绿色企业等国家级、省部级荣誉近百项，多次获评集团公司A级企业。“十四五”以来，公司累计完成钻井进尺1133.8万米，相当于地球平均直径的近90%；完成压裂作业6776段，为国内油气田增产稳产提供了坚实支撑；实现营业收入570.98亿元，展现出稳健的发展实力。
这份亮眼的成绩单背后，是公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化等重要指示精神，将“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”的主题行动贯穿改革发展全过程，以攻坚克难的铁军担当，在服务国家能源安全大局中奋力书写新时代的答卷。
技术立企
锻造保障能源安全的“硬实力”
在石油工程领域，随着油气勘探开发走向深层、超深层，地质条件日趋复杂，对工程技术的要求近乎极致。没有“金刚钻”，揽不了“瓷器活”。面对复杂地质条件和紧迫的能源保供任务，中原石油工程将技术自主创新视为勘探开发的“生命线”和保障国家能源安全的“硬核支撑”，坚决打赢“故障复杂治理攻坚战”，以技术突破引领效率革命。
公司树立“大上游”理念，构建起“垂直管理、工区统筹、分级管控、项目负责”的技术管理链条，通过每日早会、周例会、故障剖析会实现技术决策闭环管理。专家工作室建设和“专家一线行”活动，有效统一了技术路线，凝聚了攻坚智慧。
坚持“方案优先、地质先行”，深化甲乙方一体化、地质工程一体化协同，实现了设计同论证、方案同优化、问题同解决三个100%，有力支撑了重点勘探区域接连取得重大突破，并获得集团公司相关奖项，赢得了市场的广泛认可。
面对数字化转型浪潮，中原石油工程积极拥抱变化，加快装备管理、绩效考核、对标管理等信息系统建设。通过持续升级区域技术模板，加强回顾性评价，固化提速经验；大力推进钻井液管理“四个标准化、两个常态化”，强化专家驻井和远程决策支持；严格事前事后“四必查”，抓实钻具工具全生命周期管理，公司工程技术质量与效率显著提升。2024年以来，机械钻速提高5.9%，钻完井周期缩短19.5%，创新纪录高指标百余项，以实实在在的“提效”为“提质”和“增储”奠定了坚实基础。
人才强企
激活创新驱动的“强引擎”
“功以才成，业由才广。”中原石油工程深刻认识到，人才是企业最宝贵的战略资源。公司始终坚持党管干部、党管人才原则，持续优化“选育管用”机制，锻造支撑高质量发展的铁军队伍。
优化干部选育体系。深化干部工作“五大体系”建设，突出政治标准，完善领导班子政治素质考察、安全履职“画像”等机制，严把选人用人首道关口。坚持重基层重实干重实绩的导向，科学推进领导人员梯次配备和复合型培养，选人用人工作满意度始终保持100%。聚焦队伍接续和能力提升，实施“双通道五层级”梯队培养计划，开展“三百三千”“百舸千帆”“双向双通道”挂职锻炼等，深入推进“141”培养工程，持续加大优秀年轻干部选拔培养力度。
强化履职担当能力。加强干部思想淬炼，大力实施学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，高质量举办学习贯彻党的二十大精神轮训班、央企干部研学班等专题培训50余期。深化干部作风建设，健全容错纠错机制，强化HSE履职评估和常态化监督，推行领导人员任期制契约化管理，完善能上能下机制，激发干部干事创业的内生动力。
构建多元成长通道。牢固树立人才引领发展的战略地位，构建“1+N+X”人才队伍管理体系，推进领军、骨干、青年“321”进阶式培养。完善“三级入职教育+轮岗锻炼”机制，加快国际化人才“三段式”培养，建强专家和技能大师工作室，打造技术技能创新团队。近年来，涌现出享受政府特殊津贴3人，全国技术能手2人，省部级突出贡献专家、闵恩泽青年科技人才等20余人，石化名匠2人，技术能手39人。
产业兴企
培育特色产业的“增长极”
在巩固以钻井、井下作业为主体的传统石油工程服务的同时，中原石油工程放眼长远，坚持破立并举，着力延链补链强链，推动创新链、产业链、资金链深度融合，积极培育以泥浆助剂、设备仪器制造、难动用储量开发为增长极的产业格局，为发展新质生产力注入新动能。
化工助剂产业向“新”而行。公司实施“扩品类、提品质、创品牌”战略，面向高端化、绿色化需求，胺基改性合成树脂降滤失剂等3种产品已实现工业化应用，4种新型助剂完成技术储备，特色钻井液和氯化钙加重压裂液技术达到国内领先水平。
装备制造产业向“高”跃升。在装备仪器制造领域，坚持高端化发展路径，VDX钻井仪表是中国石化钻修井队伍进驻中东市场的标配产品，是科威特国家石油公司唯一指定产品，自产钻头等特色产品持续迭代升级，科技含量和市场占有率不断提升。
合作开发业务向“深”拓展。在难动用储量合作开发领域，公司创新商业模式，精细挖掘东濮老区潜力，积极拓展外部市场，去年新建产能2万吨，新增原油产量1万吨。高效推进华北宁东油田采油气服务、淮南煤层气一体化总包、长庆边缘气井开发等项目，成功打造了新的经济增长点。
2024年以来，公司化学助剂销量突破万吨，钻井仪表及固控装备销售达百余套，特色产业产值显著，展现出从传统“施工服务”向“技术+产品+服务”综合价值链转型的强劲势头。
党建领企
把稳高质量发展的“方向盘”
铁军底色，源于精神的传承；发展优势，成于党建的引领。中原石油工程党委深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是实现高质量发展的根本保证。
强化理论武装，凝聚奋进共识。公司党委严格落实“第一议题”制度，创新实施党委中心组“5学+1微”学习模式，确保党的创新理论入脑入心、见行见效。围绕公司发展大局，深化形势任务教育，大力传承石油精神、弘扬石化传统，赓续铁军文化底蕴，凝聚起全员“为国找油、为气奋斗”的广泛共识。
建强战斗堡垒，提升组织效能。深入实施党建“365”工程，充分发挥“支委+团队”作用，强化党支部书记“选育用考”，常态化开展阅评和督导帮扶，确保党组织政治功能和组织功能双增强。通过“百千示范提升行动”，落实“五聚集五抓”措施，扎实推进“双培养”机制，实现了党员班组全覆盖，让党支部真正成为攻坚克难的坚强堡垒。
深化反腐倡廉，弘扬清风正气。公司持续深化正风肃纪，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，专项整治“基层微腐败”，精准运用监督执纪“四种形态”，推广“四快”工作法，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
践行群众路线，激发内生动力。通过构建“1+X”劳动竞赛体系，评选表彰创新成果和先进典型，完善员工关爱体系，广泛开展志愿服务和公益活动，将党组织的凝聚力、向心力转化为推动企业发展的强大合力。
千川汇海阔，风好正扬帆。站在新的历史起点，这支源自中原大地的石油工程铁军，将继续锚定“国之大者”，发扬“特别能战斗、特别能超越、特别能担当”的精神，持续强化政治引领、推动技术创新、深化改革攻坚、优化产业布局，在保障国家能源安全、服务区域经济社会发展的新征程上展现更大担当，在奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章中贡献石化铁军力量。