□薛世君
“十五五”规划建议明确提出，要“构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系”，而且要“提升产业链自主可控水平”“引导产业链供应链合理有序跨境布局”。全球大变局之下，商业竞争早已不限于企业之间的技术对抗，而是关系到国家供应链的竞争。
《供应链攻防战》一书通过扎实的一线调研，以宏大视角、翔实案例和精彩叙事，展现了正在全球范围内发生的供应链布局大重组、大调整的现实图景、内在逻辑和演进趋势。这本书的作者林雪萍，多年来一直专注于全球制造业研究，有着宽广深厚的工程技术背景和国际化视野。中国制造在世界处于什么段位？中国制造往东南亚迁移，仅是一种饱和之后的溢出吗？中国稀土产业为啥有全球控制力？代工真的是一种低端制造吗？这一连串疑问，都可以在书中找到答案。
书中分析，过去，在全球化演变过程中，形成了以中国为中心的超级工厂模式，中国供应链成为全球化运转良好的基石，美国和中国则是塑造这一格局的关键力量。现在，由于供应链的分散化和“脱钩断链”风险抬升，这一模式正在经历巨大挑战。“全球化经济+集中化制造”范式正在被修改，分散式制造、分布式工厂模式逐渐繁荣。
书中认为，在全球化局部加速的时代，中国供应链向外迁移，并非只是自然的产业溢出，而是既有溢出又有迁移。当全球供应链受到安全因素、价值观、大国博弈与竞争、地缘战略兼容性的影响时，这对中国无疑是一个全新而艰难的考验。中国制造正在进入一场供应链保卫战的关键窗口期，一场供应链攻防战已经打响。
这本书在深度考察全球化2.0时期国际劳动分工变化的基础上，提出了一种全新的分析模型——即从连接力、控制力和设计力三个维度，分析供应链实力和变化。
比如，湖南邵东的打火机，能够十几年不涨价，一直卖一块钱还有利润，靠的就是中国制造强大的连接力。邵东分布着大量精细分工的小企业，它们甚至只靠一道工序，就能在当地打火机产业中生存下来。其中涉及化学品、塑料件、小弹簧等制造工序，背后是一套高级的人工组织方法。供应链连接力发挥极致的作用，确保了该产业很难被搬迁到越南等国家。
供应链是隐藏的国力。这本书告诉我们，供应链是全球化的骨架，也是其“操作系统”，针对全球供应链出现的大变局，“中国制造”需要掌握攻防节奏，攻防有序。
按照书中提供的方案，供应链攻防战的“攻”之道，在于双方博弈，有时需要具有“见招拆招”的敏捷和灵活，有时需要能够跟对手一起“出牌”。面对新兴的全球化局势，中国企业需要制定主动性的“再出海”战略，在广阔的国际市场中建立供应链阵地。
“防”之道重点在于自我加固，维持供应链的稳定，提高供应链连接力，实现供应链控制力的突破。比如，在面对高性能芯片的市场封堵时，中国企业需要做好对成熟制程的挖掘，因为成熟制程的芯片，同样有着非常广阔的市场。
中国产业供应链要想进入中高端价值链，取得决定性突破，不仅要靠企业的技术力量，还需要更健康、成熟的工业体系来打造本国供应链优势，既要有质量、计量、检测认定体系，还要有标准体系、科研院所等科研力量转到应用主战场。重塑中国工业体系，是一次全面的供应链合围，它远远超过了一个企业所能做的。
林雪萍在《供应链攻防战》一书中建议，中国制造发挥供应链红利，一定要跳出简单的“卡脖子”或者自力更生的思维框架，引入系统性思维。简言之，中国制造需要持续发挥供应链配套完备的优势；需要积极“再出海”，在跨国企业供应链重塑的过程中争夺控制力；需要保持开放，学习全球链主企业的设计力。
读完此书你可以发现，这是一本透视扫描供应链体系的专业之作，也是一本呕心沥血的硬核之作。