卫华集团党委：党建“融”出企业发展新天地

　　□张胜

　　建强基层党组织战斗堡垒，推动党建工作与经营业务深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势，是党建引领非公企业高质量发展的必由之路。

　　近年来，卫华集团党委在企业内部先后实施“党建业务一体化”党建课题，确立第一、第八等党支部为试点单位，纵深推进党建与业务融合工作，取得了积极成效。

　　创新党建与业务融合激励机制

　　筑牢融合根基

　　11月26日，卫华集团党建业务一体化阶段性工作成果汇报观摩会在长垣市卫华起重智能产业园顺利召开。

　　该集团第一、八、十、十二、十三和十六党支部等6个试点党支部，依次集中展示在党建引领下所在单位业务高质量发展的创新实践与具体成果，现场总结做法、分享经验，推动党建与业务深度融合。

　　作为“党建业务一体化”课题的核心举措，卫华党委明确各试点支部功能定位，围绕生产经营关键环节设定党建工作目标，形成“党委统筹、支部主抓、党员带头、全员参与”的工作格局。在制度设计上，既强化党组织政治引领，又突出业务发展核心需求，先后出台《党支部和党员积分管理办法》《卫华集团党支部流动红旗评选办法(试行)》，将党员履职尽责、创新突破、业务贡献等纳入积分考核，设立积分“龙虎榜”，与集团“两优一先”“流动红旗”“党员先锋岗”等评优评先直接挂钩，激发党员干事创业热情。

　　各试点支部结合业务特点细化制度落地举措：第八党支部签订党员目标责任书，将产值、产量等核心经营指标分解到党员责任区，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任体系；第十二党支部探索“党员积分+业务贡献”双挂钩机制，把报价及时率、项目交付周期等营销关键指标纳入积分评价，促使党员在市场开拓中冲锋在前；第十六党支部建立采购领域党建监督机制，通过搭建采购管理平台、推动供应商国际认证等制度创新，实现降本增效与规范管理双提升。一系列制度创新让党建工作从“软任务”变成“硬约束”，为党建与业务融合提供了坚实保障。

　　打造支部联动实践样板

　　激活基层动能

　　基层党支部是党建与业务融合的具体实践者和推动者。卫华集团党委引导各试点支部立足部门业务实际创新工作方法，形成“一支部一特色、一领域一亮点”的生动局面，让党旗在生产经营各条战线高高飘扬。

　　在文化引领方面，第一党支部聚焦“党建文化融合”子课题，配合党委完成党组织定位、党建理念、党建模式和党建品牌等核心内容梳理，搭建起完整的企业党建文化框架，以实际行动落实“党管宣传”原则，推动党建引领企业文化建设，凝聚起全员共识。

　　在生产攻坚方面，第八党支部成立党员突击队，在技术改造、产能提升等关键任务中攻坚克难，2025年前10个月实现产值同比增长5.03%、产量增长9.91%，用实打实的经营业绩彰显党建引领成效。

　　在市场开拓一线，第十二党支部党员带头优化服务流程、压缩项目周期，推动报价及时率提升至95%以上，将公司冶金吊项目工期大幅压缩至45天，以高效服务赢得客户认可。

　　释放党建赋能发展效能

　　彰显融合价值

　　党建与业务融合的成效，最终体现在企业发展的实绩上。经过三年多的“党建业务一体化”课题探索，企业党组织政治功能和组织功能显著增强，党建与业务融合管理日渐成熟，党建已成为看得见、摸得着的“生产力”。

　　“党建业务一体化是推动企业高质量发展的关键举措，我们要持续把支部基础管理做扎实，让党建引领更加有力、业务融合更加深入。”卫华集团党委书记李国强表示。

　　试点一年来，各支部累计开展党建与业务融合主题活动200余场次，覆盖党员和职工群众1.2万余人次，党员带头破解生产经营难题80余项，推动企业在创新驱动、市场开拓、降本增效等方面取得突破性进展。第十党支部申报发明专利3项、实用新型专利19项，党员成为技术创新的“排头兵”；第十三党支部党员长期驻外深耕国际市场，克服文化差异、地域阻隔等多重挑战，让党旗在海外项目一线飘扬，吸引国际订单纷至沓来；第十六党支部通过采购管理创新，今年截至目前已为公司节约资金超3700万元。

　　在党建引领下，企业综合实力持续提升。今年以来，卫华荣获“中国质量奖提名奖”，同时入选全国工商联发布的“2025民营企业研发投入500家”和“2025民营企业发明专利500家”榜单，成为新乡市首家上榜“中国民营企业500强”的企业。

　　未来，卫华将以更高标准、更实举措推动党建业务一体化走深走实，为建强地方现代化产业体系、推动区域经济高质量发展持续贡献卫华力量。