河南资本集团资管公司一行赴新乡小微企业产业园区进行业务交流。
□亦木
位置决定价值，没有无用的资产，只有放错位置的资源。
河南资本集团资管公司前身是省政府批准成立的河南省国有资产经营集团，自2022年6月并入河南资本集团后，主要从事企业改制、重组整合、资产盘活、资产处置等资管业务。作为河南资本集团服务国资国企改革的重要资产管理平台，河南资本集团党委书记、董事长张军强提出要求，资管公司要在市场拼杀中真正突围出彩，最终实现破圈发展。
资管公司秉持“资以人本铸就方舟”的企业宗旨，践行“责任投资赋能中原”的企业使命，以此为目标精准把握资管行业人才和智力高度密集的特点，始于信任、精于专业、忠于责任，强化资产承接整合，持续破圈重塑价值，探索出一条服务国资国企改革为主，省内优质企业为辅的专业化特色化资产管理公司发展之路。
始于信任深耕六大业务板块
资产划转是通过资源整合与优化配置的手段，实现资产增值的目的。这种划转始于信任，如何建立起这种信任？资管公司党委副书记、总经理苟士栋说，“没有复杂的技巧，建立信任的基础，就是树立先做人后做事的行业口碑，坚持一把尺子量到底的标准化管理。”
资管公司作为省政府国资委国有资产、问题企业划转承接单位，将原先教育、住建、民政、国资等委厅局属企业经过资产划转后，通过统一评价标准，根据行业相似、地域相近等原则一体化整合为六大业务板块，推动企业引入市场化运营机制，集中优势发展，补足弱项短板，提升国有资本运行效率。
不动产运营板块。河南国创智慧城市运营管理公司集中统一运营各类办公、仓储、酒店和学校资产，提供不动产受托经营、低效资产盘活、老旧物业换新服务，为合作方提供资产运营效益。比如，国创冶金宾馆原本是个“老大难”问题，资管公司引入康养项目盘活资产并管理运营，不仅实现每年收入增长280万元，同时实现土地房产盘活、职工妥善安置、企业转型发展的综合效果。
供应链贸易板块。河南国育计算网络工程公司依托向教育系统提供计算机网络设备、教学设备仪器、教室及场馆改造服务经验，结合资管公司拥有河南造纸协会会长和会员单位资源，发挥协同资源优势，积极转型，拓展大宗纸浆贸易业务，服务实体企业降本增效。
建筑施工板块。河南省建筑劳务服务中心集团挖掘自身资源优势，完善激励约束机制，聚焦建筑服务、建设岗位人员培训、建筑施工等核心业务,承担全省出省施工企业服务工作等，重点依托各驻外分部平台，积极拓展省外建筑市场业务。
工业生产板块。河南核信恒达实业有限公司生产销售“贝贝熊”自发热暖袋、驱蚊贴、一贴凉等，拥有自发热暖袋、草木暖贴及生产方法。划转后，通过多轮调研论证，转换经营运营机制，发挥运营积极性、主动性，推动现有优势产品规模扩张。比如，淘宝天猫贝贝熊旗舰店，仅暖贴一个单品销量就突破100万+，单品排名第一。
公墓陵园板块。郑州邙山陵园有限公司依托区位优势和建园历史优势，规范完善经营管理机制，主动求变，提供专业化规范化的安葬礼仪、瓷像制作、艺术墓型设计、云祭扫、生态祭拜等服务。
咨询培训板块。河南国资商学教育科技有限公司充分发挥与上海国资研究院战略合作优势，完善经营激励机制，充分调动员工积极性、主动性，为政府部门与企事业单位打造模块化内训课程，提供定制化课程开发、名校定点学习、名企考察研学等服务。
六大业务板块的人员来自不同单位，均是经历职场洗牌的精英，重新集结在资管公司。对于资管公司而言，管什么？怎么理？苟士栋说：“最主要的方式就是规范、调整和激励，通过对症下药，制定针对性的激励约束机制，发挥人的主观能动性去创造价值，人带好，事做好；干什么，拿结果。”
精于专业剥离处置两非两资
一家资产管理公司的核心竞争力是什么？投资和研究能力，拥有一批信奉专业精神的人，以深度思想不断突破资产管理边界。对于非主业、非优势业务的“两非”剥离，无效资产、低效资产的“两资”处置工作，检验的是资管公司立足自身专业，搭建行业平台，推动新旧动能接续转换的能力。
剥离处置“两非”“两资”是现阶段优化国有资本布局结构的重要抓手，归根结底就是要去除无效低效供给，为未来的发展夯实有力基础。资管公司具有20年的国有企业改制改革经验优势、河南省破产案件二级管理人资质，牢牢把握剥离和承接两大发展机遇，在国企“瘦身健体”中实现自身茁壮成长。
——省管企业资产优化攻坚行动助推“两非”“两资”剥离处置。省政府国资委印发《省管企业资产优化攻坚工程实施方案》，要求持续加大低效无效资产处置力度，以市场化方式加快推动专业化整合。资管公司作为省政府国资委处置省管企业“两非”“两资”剥离处置的主要承接者，面临较大市场机会。
——深化国企改革催生省管企业参股股权集中承接机遇。省政府国资委《河南省省管企业主业管理办法（试行）》要求，推动省管企业资金资源加快向主业集中，退出参股股权成为省管企业聚焦主业的重要选择。资管公司积极谋划参与省管企业参股股权整合工作，提供参股股权集中统一管理相关服务，涉及股权转让、定向减资、解散清算等内容，充分发挥功能作用。
剥离，承接，皆为整合，犹如一枚硬币的两面，共同做大河南国资规模。河南资本集团总经理、党委副书记、副董事长秦岭要求，资管公司要强化资产承接整合，完成40余户脱钩划转企业应划尽划，开展“两非”“两资”剥离处置，打造可复制可推广的标准化典型案例，实现业务突破，扩大资产管理规模。
资管公司迎难而上，针对我省国资国企“两非”“两资”剥离处置进行尽职调查，找准摸实相关企业的“烦心事”“揪心事”，着力解决痛点难点卡点等一系列问题：拟定标准化接手管理处置流程图，细化“两非”“两资”认定标准，拟定公司内部的“两非”“两资”剥离清单；积极探索多元化资产处置盘活路径，通过招商引战、焕新升级改造等多种方式盘活资产；联合省内国企成立“两非”“两资”剥离处置平台，采用“类母基金+多个子基金”的两级平台模式，实现资产快速出清和上下游产业链资源共享。
忠于责任建设一流资管平台
翻开资管公司会议纪要，历史问题化解中的担当、拓展新业务的勇于创新，涉及职工群众问题的一个个决定、一项项记录，无不彰显着资管公司以党建引领公司高质量发展。自诞生起始终把党的建设作为最大法宝、最大战略来抓，忠实履行政治责任，高效践行经济责任，主动承担社会责任，建设治理规范、运转高效、市场竞争力强的国内一流复合型资产经营管理平台。
对党讲忠心——忠实履行政治责任。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。资管公司通过加强党建工作，制定符合市场需求的经营目标和发展规划，持续推动资产管理工作提质增效。一是加强内部管理，完善资产管理制度，确保资产管理的合规性和高效性；二是优化资产配置，通过资产重组等方式，提升资产的运营效率和市场价值；三是加强风险防控，建立健全风险预警机制，及时发现并化解潜在风险，确保资产安全。
发展有恒心——高效践行经济责任。
如何赋能新质生产力？首先自己要“进化”成新质生产力。综合分析研判资管公司外部环境、内部基础和行业标杆经验等各项因素，资管公司力争在“十五五”期间成为治理规范、运转高效、市场竞争力强的国内一流复合型资产经营管理平台。2026年—2027年，轻装上阵完成市场化转型，采取多种有效措施开展存量参股企业股权管理，全力化解划转企业历史遗留问题；2028年—2030年，聚焦主责主业精准发力，多措并举打造资管不动产租赁品牌，力争资产优化攻坚工程落地若干标志性项目，谋划承接集团外部“两非”“两资”业务。
干事聚人心——主动承担社会责任。
对资产管理从业者来说，管理好风险跟获取机遇同等重要。因此，资产管理机构要塑造卓越的资产管理能力，通过人的主观能动性去应对不确定性，资产管理标准化运营模式更加成熟，打响专业化、特色化资管品牌，实现资产规模化运营，资产转换通道更加顺畅，管理数智化基本实现……资管公司尽最大努力对不确定性和风险进行管理，尽可能降低不确定性所带来的风险影响，最终在管理好风险的基础上使得客户利益最大化。
资产管理，看似是简单的四个字，但其中却包含着无尽的智慧和挑战。
展望未来，资管公司按照河南省国有企业改革深化提升行动部署，根据河南资本集团的战略发展要求，发挥资产处置平台功能，构建资产管理和股权管理两大主业，打造高水平人才队伍，提升资产专业化经营能力和市场化运作能力，资产经营管理实现标准化、产品化、规模化和证券化，有效支撑集团战略落地，向着既定目标蓄力前行，在突围出彩中奋力书写破圈发展的资管答卷。