中国二十二冶集团：巧拨“金算盘”算好“发展账”

　　中国二十二冶集团江苏公司打好经营预算“金算盘”，健全职能配置，优化管控模式，助力项目提质增效。深入推进“五大体系”建设，公司总经理牵头推进双维度成本管控，以经营预算部作为成本管控的“牵头人”“推动人”以及“吹哨人”，部门下设有计量中心（土建和安装）、中冶淮海钢筋管控团队。作为项目的强力后盾，提供支撑，集中力量办大事、办难事、办急事，完成各项目施工图预算编制及复核、分包结算审核、分包控制价编辑、项目成本测算等工作，充分展现内涵式管理水平。（龚云）