“本周施工员国证报名截止时间9月28日、预计考试时间10月20日至22日……”9月25日一大早，郑州祥和集团有限公司工作人员便将本周培训取证信息发到职工信息群。每周督促提醒职工提升技能等级已经成为该公司的一项固定动作。
事业发展，关键靠人。作为省会电网施工行业重点国有企业，郑州祥和集团持续创新人才培养模式，积极打造一流职工队伍，为建设更加坚强的智能绿色现代化电网工程提供坚强人才保障。
讲实际，精准对接需求
培训，既是企业最好的投资，也是企业给员工最大的福利。为了让好事办好，祥和集团提出了“凡培训必先调研”的理念，避免培训“张冠李戴”，实现与职工需求精准对接。
今年以来，该公司通过“现场座谈+视频远程”等多种形式开展培训调研，摸底基层培训实际情况，全面摸排出存在问题。在此基础上，该公司坚持走好“网上群众路线”，在公司网站“祥和大讲堂”栏目以及公众号联动设置“培训点餐台”手机小程序，职工有什么培训需求，都可以积极留言。祥和集团负责培训管理的工作人员坚持“一天内有回复，一周内有计划”，更好满足职工的学习需求。
“针对目前技术发展日新月异的现状，目前技术培训机会相对不足，建议集团公司考虑多增加一些技术培训。”该公司科技分公司职工贾新伟在“培训点餐台”留言后，当天即获得回复，随后祥和集团公司QC小组活动培训班顺利举办。
今年以来，该公司通过各种形式调研，以“订单式”个性化模式制定培训计划125项、201期，参培4761人次，不仅新增许多职工急需的培训项目，而且培训时间也更加灵活，受到该公司职工普遍欢迎，培训效果整体满意率达到100%。
重实战，提升培训效果
为了确保培训效果，祥和集团还在培训形式上下功夫，推动培训班设进现场、办在班组，加大实操力度，提升实战水平。
“通过现场学习，我不仅掌握了无纸化资料上传的要求，而且真实感受到了新技术的高效，回去之后就组织大家认真学习，尽快推广。”5月24日，祥和集团组织下属6家施工类分、子公司的36名负责人和项目管理人员，在220千伏道庄输变电工程线路施工现场开展了一次“场景式观摩”+“沉浸式体验”作业现场培训交流学习活动，来自建设开发分公司的赵钊激动地说。
3月23日，祥和集团首次全员岗位练兵技能竞赛拉开帷幕，目的是通过“岗位大练兵技术大比武”，不断提升产业工人服务电网发展的能力本领。“技术比武给我们提供了大展拳脚的平台，备赛过程就是业务提升的过程，一场比赛下来我们队员的能力提升了不少。”祥和安装分公司领队刘思飞回忆说，“更重要的是比赛让我们开阔了眼界，增长了见识，还学到了很多新的小技巧，正应了我们输电班的那句‘跳出输电看输电’，现在看来，我们还有很多要学习和提升的地方。”
以实战促实效，祥和集团还加强各类实训器材、场地建设，河南省电力企业协会第一家实训基地就在该公司正式揭牌成立。实战化培训推动各类人才脱颖而出。今年以来，该公司2次获得省级以上竞赛团队二等奖，1名职工获得国网公司技能竞赛个人二等奖，2名青年员工获得“河南省技术能手”称号。
求实效，助力企业发展
8月31日，祥和集团质量管理专家团队来到了轨道交通12号线一期工程主变电站及外部电源施工安装项目经开变，开启成立后的首次质量监督检查工作。“我们从各专业精心挑选骨干员工，经特聘的省、市公司质检专家进行了专业培训后，成为我们自己的专家，他们上岗后，我们的工程质量又多了一重保障。”该公司工程管理部负责人介绍。
人才培养最终目的是服务企业发展。今年以来，祥和集团提出了要打造工程安全、质量、进度、技经的“祥和标准”，人才培养也同步推进。今年前8个月，该公司382人成功获得各类专业证书，项目部层面施工承载力较2022年提升6.0%。
人才成长与企业发展实现同频共振。今年，该公司3项工程荣获“国网河南省电力公司现代智慧标杆工地”称号，1项工程获评全国电力绿色建造示范工程，创造郑州电网一天投运2座220千伏变电站的新纪录。
随着市场化转型加速，该公司还邀请中建五局河南公司资深管理人员为公司营销人员培训，加快打造市场营销团队。市场化能力提升赢得了客户的认可，今年该公司成功中标中国移动河南公司、郑州热力公司等央企国企重点项目。
人才引领企业发展是祥和集团始终不渝的理念。立足人才强企，该公司还制定实施人才培养“111”工程，即每年选树100名技能工匠、10名经营人才、10名管理人才，不断激发人才干事创业活力，奋力推动企业高质量发展不断迈上新台阶。 （王静 代小龙）