□陈草原 王天支
“登高作业前，再确定一下自己的位置有没有超过2米，有没有系好安全带。”近日，在10千伏张供五线检修作业现场，国网南阳供电公司现场负责人高健组织施工人员开展反违章自主检查。
据悉，迎峰度夏以来，国网南阳供电公司结合省电力公司年中工作会议部署，从安全文化、制度管理、队伍建设、技术水平、协同监督“五个维度”着手，全力提升安全管理水平。
该公司聚焦“作业人员会不会干活”“作业现场有没有人管理”两个根本问题，推动人员技术素养、承载能力、监管力量、装备水平全面提升。一是以安全文化“软实力”筑牢核心业务“硬实力”。结合全业务核心班组建设，以班组安全日为基础，统筹组织开展“安全大讲堂”“安全下现场”“安全大讨论”等活动，确保核心业务“干得稳”。二是完善“人人有责”现场管控体系。建立到岗履责任务清单，完善管理失察责任共担的奖惩制度，杜绝到岗不履责现象，实现“上岗必担责”。三是科学安排作业计划和施工力量。避免盲目作业和赶工抢工，深入推进作业机械化替代，稳步推进线路、变电、电缆工程机械化率。四是强化监督体系建设。组建安全督查专家库，筹备建立各单位间的安全质量管控互查小组，实现安全管控全流程全领域覆盖。五是发挥安全管控中心和督查队作用。开展市、县协同“全覆盖”督查，加强高风险作业和小型分散作业现场管理，坚决杜绝人身安全事故发生。