河南石油郑州油库发油台。
青年志愿者“三夏”期间帮农户收麦。
河南石油加氢站。
环保优先，打造花园油库。
洛阳红山综合加能站。
新形象新服务。
□马泰
2022年，全年实现油气经营总量615.6万吨，同比增长30%，实现销售收入545亿元，同比增长17.2%；全年投营加能站58座，盘活沉淀资金7.13亿元；建成“爱心驿站”248座、“司机之家”216座……
这组数字，在中国石化销售河南石油分公司（以下简称“河南石油”）2023年工作会议报告中格外亮眼，其背后，不仅体现了一个个河南石油人的使命、责任和担当，更隐藏着河南石油的“发展密码”。
多措并举结硕果，奋发有为谱华章。正是凭借这些优秀的成绩和表现，河南石油近期被授予“2022年度服务河南经济社会发展优秀中央驻豫单位”称号，并荣获“2022河南社会责任企业年度奖”。
自成立之日起，河南石油就以在豫兴豫为己任，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。今天，河南石油依旧初心不改，在守正创新、激发活力的同时，立足新起点，开启新征程，以“红色引擎”赋能高质量发展“新局”，用责任和奉献继续连通中原大地的能源动脉。
【新动能】以六大提升行动为动力,打造高质量发展强大引擎
知常明变者赢，守正创新者进。
2022年，是河南石油发展历程中极不平凡、极其不易、极为关键的一年。面对疫情多轮冲击、油价宽幅震荡、市场需求低迷带来的严峻考验，河南石油以高质量党建引领保障高质量发展，行创新之举、强改革之力、聚全员之智，取得了跑赢大市、好于预期的工作业绩，给河南民众交上了一份合格答卷。
尤其在保障能源安全、助力河南经济发展中，河南石油积极践行央企责任。“三夏”期间，设立1000座农机专供站、300余支送油小分队，每升优惠0.25元，累计让利4270万元，全方位开展保供服务，助力豫粮丰产丰收；与各级政府平台公司组建油品经营类合资企业达到34家，发展加油站132座，在扩大地方税费留存、带动中小企业发展、助力区域经济增长方面发挥积极作用；积极参与“乡村振兴”，发挥易捷渠道优势，销售扶贫商品2585.75万元，并将“铁棍山药”“灵宝苹果”“南阳艾草”等河南特色商品推向中国石化全国平台。
看到这些成绩的同时，河南石油同样正视问题和不足。2023年，河南石油进一步加强其竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险和持续发展能力，在河南石油高质量发展之路上，谱写新篇章。
从“四以五着力”的牢牢坚持到零售“六抓”、非油“六化”、直分销“五联四分”、与兄弟单位“五联两争”等的成功运用，从线上线下一体化营销到“油气氢电服”融合式发展，河南石油与时俱进，推陈出新，在传承好理念、思路和经验的同时，也以新思路、新举措在不断破除前进路上的艰难险阻，开创了高质量发展新局面。
今年上半年，河南石油围绕“重资产增效、新能源开发、闲资产盘活”三项重点任务，坚定转型升级，实现营销网络高质量提升，加快向“油气氢电服”转型升级，以人才队伍、本质安全、经营量效、管理效能、网络发展、党建质量六大提升行动推进全面提质增效。
【新思维】不断推进治理体系现代化，形成高质量发展内驱力
能源是工业的粮食、国民经济的命脉，是确保中国式现代化行稳致远的重要保障。近年来，河南石油强化价值引领，以创新的思维和方法深化改革完善管理，不断推进治理体系现代化，提升管理效能，营造出了良好的内部发展环境。
安全管理上，河南石油深刻吸取系统内外安全事故教训，坚持以高度的政治责任感严抓安全生产，全面开展风险排查和隐患治理，加大人防、物防、技防投入，不断健全风险防范化解机制，阻断由“风险”到“隐患”再到“事故”的过程链条，成功实现公司“安全生产先进单位”五连冠。
人才管理上，河南石油以提升岗位适配率为导向优化岗位结构，按需用工、人岗匹配，实施“人力资源池”机制，保持队伍活力和效率；以强化技能提升为导向优化队伍技能结构，设定重要岗位任职技能提升目标及期限，提升队伍专业素质；突出过程激励导向，优化月度、年终分配比例，把薪酬激励向月度薪酬分配考核中倾斜，提高基层扩销增量积极性。
薪资管理上，河南石油突出效增薪增、效减薪减的分配导向，加大一线倾斜力度，结合高质量发展对高技能专业人才的需要，实行特岗特薪、岗薪匹配，促进价值贡献度与薪酬适配。逐级做好对下级单位督导检查，确保量效考核指标在两级机关全覆盖，确保基层站库考核分配过程及结果公平公正、公开透明。
制度管理上，河南石油强化费用管理，统筹促进精益管理能力；强化资产管理，协调推进资产创效能力提升；提升审计监督效能，树立“监督是最好的服务”的理念，进一步明确审计部、审计分部工作职责，突出审计部统筹“管”、审计分部专业“办”的管理体制，不断推进治理体系的现代化进程。
河南石油始终坚持把“从严治党”理念落实到从严治企中，始终保持严的主基调，从增强合规意识、效益意识、风险意识等方面，不断完善内部管理机制，同时，进一步强化从严管理，全面依法依规治企，为高质量发展提供有力组织保障。
【新格局】加快新能源转型升级，激发高质量发展原动力
在河南石油看来，顺应发展大势，强化前瞻布局，突出质量效益，加快向“油气氢电服”转型升级，是推进企业做好优势转化，激发高质量发展的原动力。
从打好“四大攻坚战”到实施“四大提升工程”再到开展“五大增效行动”“六大提升行动”，河南石油战略上更加主动，战术上更加精准，发展成效更为显著，实现了“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局，总体保持了稳中有进、进中向好、好中提质的发展态势，打开了蓄势跃升的新格局。
长期以来，河南石油始终坚持问题导向，以高质量的理念和标准来查摆工作中存在的问题和不足，以钉钉子的精神解决了一个又一个难题，在破题闯关中创造新业绩，推动公司实现了又好又快发展。
从行业走势看，产业格局进入深刻重塑期。比如，成品油达峰提前到来，产能过剩叠加消费需求进入平台期，市场已进入由乱到治的转折关键期，将加速竞争格局重塑；新能源汽车市场渗透率加速攀升，致使新能源替代效应加速显现，这也加速了向“油气氢电服”综合能源服务商转型升级的步伐。
为此，河南石油加快新能源网络布局，提高“自建自营”充电基础设施覆盖率和市场影响力，已建成运营充换电站点近200个，建设充电车位515个；坚持“应装尽装、适度超前；自发自用、余电上网”，加快光伏建设，积极探索开展“光伏+”深化应用，启动分布式光伏站72座，光伏发电能力2540千瓦；坚持“以油育氢、以氢增油”的思路，提前锁定项目规划，积极稳妥发展加氢网络，截至目前已发展加氢站6座，投营2座。
高质量发展要以生态为先。牢固树立“绿水青山就是金山银山”“奉献清洁能源、践行绿色发展”理念，河南石油进一步强化红线意识，坚守依法运营、达标排放底线，推进推动“无废企业”建设，持续打造企业绿色发展文化，守护着河南的碧水蓝天。
随着政治优势的加速转化、改革效能的不断释放、网络优势的日益凸显、经营管理水平的不断提升，河南石油已经开始向更高目标发起冲刺，在转型发展的赛道上拼搏进取、奋勇争先，取得更高质量发展。
【新台阶】以“四个作用”推动党建优势转化，为高质量发展提速
2023年，为深入贯彻党的二十大精神，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，把政治优势转化成加快改革发展的引领力、保障力和推动力，河南石油始终把提升党的建设质量放在首位。
一直以来，河南石油以党建引领带动治理提升，坚持把学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年、覆盖全员的首要政治任务，抓好学习培训、专题研究、宣传解读、交流研讨、督导检查等各项工作。把学习贯彻党的二十大精神同常态化长效化开展党史学习教育相结合，将主题教育学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。
在推动高质量发展进程中，河南石油围绕中心抓党建，健全党建与安全生产、攻坚创效、网络发展、乡村振兴等中心工作融合落实机制，有效运用党建共建、党员示范岗、党员责任区、党员工程等载体，以“四个作用”推动党建优势转化，进一步优化基层党支部设置和运行，提升基层战斗力。
比如，总结推广“三型五好”示范党支部创建实践成果，优化完善“三型五好”创建考核细则，加强针对性督导帮扶和交流互促，示范引领“一支部一品牌”建设；完善党支部委员作用发挥机制，加强党务干部教育培训和持证上岗管理，提升“一岗双能”，促进“一岗双责”落实；深化党员“三亮三比三评五带头”活动，以党员争先创优带动全员攻坚克难、岗位建功。
在河南石油，每一滴油都是承诺。在高质量发展的进程中，河南石油将调动一切积极因素，营造内外和谐氛围，一盘棋、一条心、一股劲，画出最大同心圆，加强司机之家、爱心驿站建设，形成融合时代化、河南化的特色企业文化体系。
锚定新目标，奋进新征程。河南石油将继续发扬“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的坚定信念，继续加强技术创新、优化产业布局、强化品牌影响力，为实现可持续发展、推动河南经济高质量发展贡献力量。