本报记者 王译博 董 茜
近日，记者来到郑州经开区明湖办事处亚太社区“良酷志愿服务中心”时，26岁的赵康正带领团队为居民提供公益理发、临时托管等服务。两年前，他还是河南机电职业学院一名略显羞涩的学生；如今，他已成长为一家青年创业公司的负责人，并成立了党支部。
赵康的蜕变并非个例。在亚太社区，像他这样从“被服务者”转变为“服务者”、从“实习生”成长为“社区合伙人”的青年，已有200余人。他们不仅实现了自身高质量就业，更反哺社区，成为基层治理的新生力量。这一“成长—反哺”的良性循环模式，目前已在郑州经开区9个社区推广复制。
亚太社区地处管城、经开、郑东三区交会处，兼具文旅、商业、居住与交通优势，吸引了近6000名青年居住生活，占社区服务总人口的42.8%。如何让青年从“流入”到“留下”、从“安居”到“乐业”？社区以“乐治、乐学、乐业、乐活”四大体系为支撑，逐步探索出一条青年与城市“双向赋能”的实践路径。
乐治与乐学
让青年成为社区主人
社区治理，青年不是旁观者，而是“当家人”。近年来，亚太社区积极构建“党群社校企”联动机制，推动青年从参与走向主导。
亚太社区党总支书记范晓静介绍，社区牵头构建“党总支—网格党支部—楼栋党小组—微网格长”的紧密组织链条，52名微网格长中青年占比61%，成为收集民意、响应需求的“神经末梢”。通过青年议事会、社团联动等渠道，青年在公共空间改造、环境微更新等事务中发挥关键作用。
今年以来，社区累计发动青年志愿者2000余人次，协调解决群众诉求1500余件，青年“微力量”正持续转化为社区治理的“新动能”。
与此同时，“乐学”体系为青年成长插上翅膀。社区与多所高校党组织签订共建协议，创新推行“双培训、双选拔、双捆绑”育人机制，将社区实践纳入学分体系，实现校地人才共育。
更具长远意义的是“反哺机制”。 从社区成长起来的毕业生，已创办1家社会组织和9家公司，并约定将年利润的10%注入“青年发展基金”， 用于帮扶青年创业就业。他们设立的托育中心、公益理发室、社区食堂等，已累计开展公益服务超1万次，实现了“培育—成长—反哺”的可持续发展。目前，该模式已吸引全市7所高校60个院系与65个社区结对共建。
乐业与乐活
夯实青年归属根基
就业是青年立足城市的基石。亚太社区打造“乐业小站”，通过微网格摸排建立青年就业数据库，主动对接177家企业拓展岗位资源，并借助“直播带岗+线下招聘”双渠道，实现岗位精准推送。截至目前，已帮助286名青年达成就业意向。针对宝妈、灵活就业者等群体，社区开发“弹性岗位库”，提供就近、灵活的工作机会。
38岁的宝妈魏艳就是受益者之一。“我有两个上学的孩子，想上班补贴家用，孩子又无人照看，全日制工作做不了。” 魏艳告诉记者，在社区的帮助下，对接了中医推拿半天班岗位，完美解决了她的难题，真正实现了“工作家庭两不误、增收顾家双丰收”。
让青年留下，更要让他们生活得舒心。社区围绕“一刻钟便民生活圈”，打造“宝宝驿站”解决婴幼儿照护难题，开通“400青年便民热线”提供应急维修服务，在楼宇设置12处“便民微枢纽”配备充电、休闲设施。针对职场青年“吃饭难”，还组建“小酷快跑服务队”，确保10分钟内将社区食堂餐食送达工位。此外，“公园读书会”“露天电影节”“社区运动会”等文化休闲活动，持续丰富青年的精神生活，让社区不仅是居住空间，更是情感归宿与活力舞台。
从满足青年需求到引导青年参与，从助力个人成长到实现社区反哺，亚太社区的“四乐”体系，将青年发展与社区同频共振。在这里，青年不仅是城市发展的受益者，更是参与者和贡献者，一步步推动“青年友好型城市”从愿景走向现实。