通讯员 谢玉文
“2天！9个审批层级全部通过！”1月15日深夜，河南油田物资供销中心办公楼灯火通明，设备采购部副主任纪晓英的高声喊话，打破了夜的宁静。这场与时间赛跑的保供攻坚战，正是该中心将思想工作转化为实干动能的生动缩影。 去年以来，锚定油田油气当量迈上150万吨台阶战略目标，物资供销中心坚持理论讲得懂、思想聚得拢、文化育得活、作风扎得实，将思想引领转化为攻坚动能，催生出看得见、摸得着的发展实效。 为破解理论学习与业务“两张皮”难题，中心将党的创新理论转化为“采购咋省时间”“廉洁咋防风险”等家常话，通过党委中心组19次集中学习、基层开展70场“三会一课”，让理论真正入脑入心。同时，开展“数据、台账、清单”专项治理，删减无效台账46项，下沉一线对接需求，节假日24小时待命成为常态，理论学习的深度，化作了保障生产的速度与温度。 思想共识如何凝聚成攻坚合力？中心构建起分层宣讲体系，推动思想共鸣层层递进：领导干部带头讲战略、明方向；职能部门集中讲政策、析流程；基层班子面对面讲任务、压担子；群团组织贴近讲奉献、树榜样。15场次宣讲实现全员覆盖，同步开展的“当前形势怎么看、目标任务怎么办、立足岗位怎么干”专题研讨，围绕攻坚难题，碰撞出60多条保供实招。
思想齐了，干劲就足了。东湾油田套管短缺，供应团队跨企业“借资源”；渭北WB53井台压裂，800多台次运输车连轴转，将支撑剂供应周期时间压缩一半；重质石蜡采购遇阻，各部门连夜协作，4小时完成15个审批层级。2025年，中心累计供应物资6.65亿元，61个重点项目保供零掉链，每一组数字背后，都是思想共鸣催生的行动合力。 文化赋能更让保供战线焕发活力。中心开展学习闵恩泽、陈俊武等楷模事迹活动，培育出一批身边榜样。精简机构、压减岗位、整合台账、优化流程……一系列改革背后，是“及时、经济、安全、绿色保供”的目标导向。节约理念融入采购全流程，优化煤炭采购热值指标、优化天然气采购等举措年省超千万元，采购资金节约率达15.05%。 “坐在办公室全是问题，深入基层都是办法。”领导班子带着问题清单下基层，18条员工诉求、52个“挠头事”逐一销号，仓储拥挤、防护薄弱等老大难问题彻底改观。作风转变体现在效能提升上，创新“线下审核+线上提报”采购模式，招标周期压缩，“事不过夜、马上就办”的过硬作风，不仅筑牢了保供防线，更温暖了一线员工的心。 从凌晨四点的采购攻坚，到戈壁滩上的物资转运；从货堆旁的理论宣讲，到招标现场的熬夜加班，物资供销中心用“接地气”的思想引领，干出了“实打实”的硬核业绩。②8