本报讯 （通讯员李晓涛 宋泽峰 韩 兴）新野县紧盯“如何管、如何训、如何用、如何留”核心问题，创新“管理有制度、培训有体系、干事有平台、激励有归属”“四有”工作法，有效激发乡村振兴协理员在基层一线干事创业。
制度筑基，精准管理“压责任”。坚持“县级统筹、乡镇管理、村级使用”原则，构建“权责清晰、运转高效”管理体系。成立全县乡村振兴协理员管理办公室，统筹政策支持与资源调配，建立履职纪实、考勤请销假、工作报告等制度，细化乡镇党委管理工作职责，持续形成“上下联动、协同推进”管理闭环。严格执行“吃住在村”工作制度，通过定期跟踪指导、问题会商、经验交流等方式，强化一线履职、联系服务群众，确保协理员“在岗在位在状态”，让协理员工作有方向、履职有约束、成长有支撑。
分级培训，能力提升“强内功”。坚持把政治素质放在首位，强化“线上+线下”相结合，围绕党性教育、产业路径规划、村级集体经济发展、基层高效能治理等重点内容，采取“理论授课+实地观摩+案例研讨”多元形式，对乡村振兴协理员开展业务素能培训。同时，建立乡村振兴协理员“1+N”导师传帮带机制，帮助协理员快速融入、掌握方法、提升效能，真正实现“从新手到能手”的转变。
平台赋能，作用发挥“见实效”。建立健全协理员常态化实践锻炼机制，紧盯基层党建、产业发展、基层治理、服务群众等6类职责，通过列席村务会议、参与矛盾纠纷化解、集体经济项目建设、边缘监测户排查、“三秋”生产等措施，为协理员搭建干事创业平台。同时，鼓励其发挥专业知识优势，积极开展数字乡村建设、电商助农等活动，做到“因人而异、人岗相适”。
激励担当，增强归属“稳队伍”。坚持正向激励与反向约束齐头并进，积极落实工资、社保、商业保险等待遇保障，持续开展定期谈心谈话、困难帮扶、节日慰问等活动，切实解决后顾之忧。建立协理员全程纪实机制，健全“年度考核+民主评议+群众满意度”立体综合评价机制，全方位、多维度、立体式评价协理员基层锻炼、岗位履职、现实表现等情况，实现协理员“精准画像”。畅通服务期满流动通道，服务期满颁发《服务证书》，落实凭证书享受就业创业、公务员招录、事业单位招聘等优惠政策，让协理员在基层“干得安心、留得舒心、走得顺心”。②8