时间的书页次第掀开，发展的篇章不断更新。
2024年，是新中国成立75周年，实现“十四五”规划目标任务的关键一年，现代化省域副中心城市建设的持续突破之年，南阳撤地设市30周年，也是南阳投资集团守正创新、实现高质量发展的重要之年。
新的一年，南阳投资集团将认真学习党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记视察南阳重要讲话重要指示，紧扣我市“三区一中心一高地”战略定位，坚持党建引领，按照“先急后缓、先易后难，突出重点、适度超前”的原则，集中精力拼项目、拼融资、拼管理，努力为“建强副中心、迈向新辉煌”擦亮底色、夯实基础。
凝心聚魂
实现两个“高质量”
“火车快不快，全靠车头带。”2024年，南阳投资集团将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，锚定高质量党建引领高质量发展的主线，持续践行“党建+”工作思路，着力开展好党建“六个一”工程，推进政治建设标准化、思想建设常态化、组织建设规范化、作风建设长效化、制度建设科学化。
坚持一个方向，将党建与生产经营、工作责任制有机融合，全面提升党建引领力；突出一个主题，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，原原本本学、联系实际学、深入研讨学，推动党的二十大精神深入人心、落地生根；抓住一个重点，进一步加强党风廉政建设，持续推进以教育、制度、监督为一体的管理体系；提升一个素质，通过强化教育培训，进一步增强党员领导干部、党务工作人员理论水平和业务能力，着力锻造“知识型、服务型、务实型”的干部队伍；强化一个保证，推动“观念能力作风提升年”活动见质见效，把持续转变观念、提升能力、改进作风作为集团发展的催化剂、项目建设的助推器，高效闭环推动市委、市政府的各项决策部署在南阳投资集团落地见效；实现一个目标，全力构建党建和业务双促进双提升的和谐企业。
凝心聚力
拼出项目“加速度”
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
“高起点规划打造携河发展‘十大节点工程’”“有序实施中心城区8条内河提质升级工程，推动全面进入‘白河新时代’”“强力推进南阳大数据中心（一期）建设，完成南阳综合服务门户、智慧城市运营指挥中心、智慧城管、智慧消防等10个智慧应用场景建设。谋划实施重点领域数据赋能行动，创新打造‘数智南阳’品牌。”“深入实施国有企业改革深化提升行动，加快国有平台市场化转型，推动资源向主业、实业、新业集中，加快打造‘2+4+N’‘雁阵式’国资平台主体信用评级结构”。南阳投资集团自觉对标2024年全市《政府工作报告》的要求，将夯实责任、强化担当，全速助推各大项目落地落实落细。
全面推进在建项目。白河流域EOD模式（一期）开发项目力争完成施工任务的30%；南阳至社旗、官庄、镇平快速通道力争2024年底前建设完成；郑南、南新高速公路项目力争2024年完成土地征迁和启动项目建设工作；白河南污水处理厂二期（第三污水处理厂）项目力争具备通水条件；综合能源站项目力争实现全面开工；申伯公园持续打磨细节，注入文化元素，展现申伯文化；中心广场停车场、平安游园停车场力争2024年5月前投入使用；人民公园停车场力争2024年底前交付使用。
凝心聚智
促进融资强支撑
面对省委、省政府大力支持南阳加快建设现代化省域副中心城市的机遇，南阳投资集团将抢抓机遇、主动作为，努力将政策优势转化为投资优势。
做好项目融资工作。组织工作专班，抽调专门人员，按照“规划好、配资源、融到钱、合规定、运营好、干成事、不出事”的原则，研究政策，吃透政策，用好政策，找准切入点、结合点、转化点，进一步拓宽融资渠道，加大融资工作力度，把相关政策变成落地的“真金白银”，努力做好项目融资、流资贷款等工作，为全年项目建设提供资金保障。
做好资产管理工作。自觉对标市委、市政府对于国有功能类公司“经营城市的工具”的定位，尽快形成方案，让更多有收益的优质资产装入南阳投资集团，增强集团发展后劲。
做好项目包装工作。积极探索“公益+收益”“公益+产业”等模式，努力解决项目融资问题，推动公益性项目的建设。
凝心聚气
提升管理强基础
南阳投资集团将坚持系统思维，强化基础管理，突出改革创新，进一步做强做优做大。
提升数字化支撑能力。在智慧停车、数字政企等业务领域，为相关业务板块数字化、智能化提供咨询规划、系统集成、专业运维和数据应用等一站式服务；不断完善“宛快办”APP，紧扣当前热点事件和提升群众体验感的重点事项，让企业、市民通过一个APP畅享城市所有服务，一部手机体验智慧生活。
提升组织管理能力。扎实推动“观念能力作风提升年”活动，进一步规范“三会一层”议事规则；固化《组织管理手册》《组织授权手册》及集团办公信息化相关成果，进一步明确管理边界，细化业务流程，逐步实现集团公司从有序到规范、从规范到标准、从标准到数字化管理的跃升；完善市场化用工和薪酬分配制度，健全激励约束机制，加强绩效考核，进一步激发员工干事创业内生动力。
征途漫漫，唯有实干。“2024年，我们将深入贯彻落实中央‘稳中求进、以进促稳、先立后破’的指示精神，用好‘改革’这关键一招，锚定‘坚定不移做大做强做优，成为促进南阳经济社会发展、支撑省域副中心城市建设的核心力量’的总目标，弘扬‘四敢精神’，践行‘四个极限’，奋力实现‘322613’工作目标，全力推动重大项目全线突破、全面开花，确保开门红、季季红、全年红，为我市经济指标增速持续稳居全省第一方阵，在中国百强城市中持续争先进位不断贡献力量！”提及下一步工作，南阳投资集团党委书记、董事长刘九利信心满满。②8
敢想敢干强攻坚 助力建设副中心
核心提示
短短半年时间，人民公园褪去历史积尘，蝶变为一座生态、低碳、人文、和谐全龄友好型综合公园；申伯公园初露芳容，群众幸福感、获得感不断增强；
中心广场等地下停车场项目突飞猛进，数以千计的路边泊位亟待启用，智能停车诱导系统不断完善，城区“停车难”逐步缓解。
数字基础设施加快建设，资源力量快速聚集，政府治理效能全面提升，数字化正成为南阳加快高质量高效率跨越发展的强大推动力。
一项项汇聚民心的工程背后，是南阳高瞻远瞩的决策者，深入贯彻习近平总书记视察南阳重要讲话重要指示，紧扣“三区一中心一高地”战略定位，锚定建设现代化省域副中心城市目标，凝聚智慧与担当，坚定贯彻新发展理念，解放思想、奋楫争先，释放南阳发展新动能。
一个个“南阳速度”达成的背后，是务实重干的建设者，释放激情与梦想，锻造品质工程，通过科技创新、科学管理、精细施工，助力南阳在建强现代化省域副中心城市、实现高质量跨越发展的道路上高速前行。
回眸2023年，面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，南阳投资集团有限公司（以下简称“南阳投资集团”）始终锚定市委、市政府“一二三六十”工作布局，以“精筑城、强功能、优管理、兴产业、广聚人、运营好、惠民生”为统领，坚持“政府使命、企业属性”，牢固树立“经营城市、资本运营”的理念，千方百计拓宽融资渠道，强化市场化运作能力，加快推动资源变资产、资产变资本、资源资产化、资产资本化、资本证券化，各项事业取得阶段性成就，高质量发展阔步前行，国企担当全面彰显，经济实力实现历史性跃升。
回望奋斗路，硕果与汗水并存；眺望奋进路，时与势向我们招手。在这个希望的春天、奋斗的春天，南阳投资集团的广大建设者向着新目标，奋楫再出发。
回眸2023年 守正创新担使命 奋楫争先结硕果
组建了南阳国控集团，取得了城投控股AA+国内主体信用“双评级”，十大实体产业集群蓬勃发展，集团的核心竞争力显著增强；
实践实现了“工程换基金”和项目代建制保障重大项目建设，做强做优城市特许经营权，服务城市发展、增进民生福祉的能力大幅提升；
域内域外联动发展格局纵深推进，产业链条拓展、实业体系重构、经营结构优化等核心工作突破明显。
…… ……
2023年，南阳投资集团在市委、市政府的坚强领导下，聚焦“城市建设、城市运营、产业发展、金融服务”四大业务板块，用“四个极限”寻求突破，以“四敢”精神开创新局，在社会各界的大力支持下，在广大干部职工的齐心协力、顽强拼搏下，以奋发向上、务实重干的精神风貌取得一系列耀眼战绩，更为南阳经济社会实现高质量高效率跨越发展提供动能。
党建引领
夯实高质量发展基础
“雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。”南阳投资集团坚持党建引领，以高质量党建不断助推企业高质量发展。
聚焦专题活动，建强基层党组织。牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入开展“观念能力作风提升年”活动，系统梳理集团公司、领导班子问题台账，将“一月一课一实践”作为深入学习贯彻党的二十大精神的重要载体，把“学、思、用”整体贯通，将“知、信、行”高度统一，深化清廉国企建设，厚植实干企业文化，引领集团上下共同汇聚起高质量发展的磅礴力量，有力助推南阳经济社会平稳发展。
扛牢“第一责任”，建强战斗堡垒。坚持党建工作纳入绩效考核，深入推进“五星”支部建设，争创“五型”模范企业；积极探索实施“党建＋”模式，划分党员责任区、建立党员突击队、设立党员责任岗，在项目一线广泛组织开展技能比武、劳动竞赛等有声势、有特色、有成效的主题活动，让班子挑大梁、党员打头阵成为攻坚一线的常态。
项目为王
把握高质量发展核心
项目是增量之源、振兴之本，是一个城市发展的后劲所在。南阳投资集团始终坚持“项目为王”，牢牢把握项目建设主阵地，强化融资驱动作为发展的主动脉作用，各项工作齐头并进。
项目建设全面起势。百里奚公园绿化完成70%；人民公园绿化提升项目如期交付，还绿于民；申伯公园正式对外开放；人民路中心广场下穿通道区域机动车道从开工到放行仅用时24天；中心广场停车场主体结构历时7个月顺利封顶，较原计划提前30天；平安游园停车场地下主体及地面构筑物浇筑完成；镇平至南阳快速通道已完成主线及龙升路段长约4.8公里内附属物及房屋拆迁、清表、围挡安装、边沟开挖等工作；白河南污水处理厂二期项目提前3个月入场开工，郑南、南新高速路项目仅用时4个月通过省交通厅可行性研究报告行业审查；其他项目建设按照既定时间节点有序推进。
融资体系加速构建。南阳国控集团成功组建，下属的南阳城投控股有限公司荣获AA+主体信用评级；白河流域EOD模式（一期）开发等一批项目，融资工作加紧推进，为集团加速构建长短期债、直融间融、债权股权的融资体系破题起势。
开拓创新
充实高质量发展动力
科技铺路，数字赋能。南阳投资集团聚焦数字化平台建设，不断提升智慧化水平，实现更大的企业新优势、产业新优势、创新新优势。
市大数据中心（一期）建设成效显著，平台开发上线各类数据服务接口2300多个，累计制定数据标准1300多个，治理数据资源库表4800多个，构建数据资产目录8200多个，支撑56个市直单位和17个县区的数据需求，实现了与市自然资源和规划局一体化平台、不动产登记服务中心登记管理系统、卫健体委健康南阳通、市政务服务平台等68个自建系统的对接，数据汇聚总量达66亿次，较2022年底增长200%。
领导驾驶舱初见成效。基于对已归集数据的智能化分析，系统展示城市运行、经济发展、社会治理，从不同维度直观呈现城市运行状态，已完成15个重点应用场景开发，初步具备协同分析、领导驾驶功能。
智慧社区精准建设。智慧社区建设始于居民需求，深入需求调研对象1063个，其中市直局委22个，社区40多个，小区100多个，物业协会1个（含20多个物业公司），小区居民1000多人次。以深入调研为基础，已建设交付小宛AI政务数字人、小宛随手拍、中医进万家等多个“利民”的高频应用场景。
强化管理
激发高质量发展活力
凡事预则立，不预则废。南阳投资集团通过不断健全制度、规范管理，为经济发展保驾护航。
重构体系，管理升级。深入推进现代企业制度，部署企业标准化提升建设，建立了集团总部以管控为重心、各级子公司以经营为重心，人事财务集中管理、业务决策分级授权的管理架构；强力推进办公系统信息化，为集团公司持续稳健运营和后续转型发展提供坚强的制度保障。
优化经营，亮点频呈。充分发挥上海鑫淯“桥头堡”作用，借助上海资本市场完善和健全的体系，多元化的金融市场结构以及多样化的金融市场，布局境外业务，加快国际化进程。通过在香港、越南、新加坡等地区和国家设立SPV公司进行投资、贸易活动，同时联合境外金融机构开展各项融资业务，将更多的资金引入南阳；通过“走出去、沉下去、引进来”三大举措，进一步打通境外合法资金通道，加快县区合作、并购混改步伐，推动境内外矿产资源开采加工，主导天然气管道建设等，吸引更多的人流、信息流、资金流，集团发展实现突破。
统筹： 韩玉奇
执行： 汪远征 白炜晨 文字： 刘 斌 郝堃博 王泽洲 蔡丹青图片: 崔培林 谢 康 赵 洋
（本版部分图片为资料照片）