全媒体记者 陈 东 通 讯 员 袁海峰 杨贵颖
春雷回响，巨变如梦。
20年前，一家资不抵债、濒临破产的单一制药企业，拼搏进取、改革创新，逢山开路、遇水搭桥，克服了一个又一个困难，渡过了一个又一个险滩，销售收入以年近20%的速度逐年递增，使河南福森实业集团（下称福森集团）从小到大、从弱到强，发展成为如今以“医药大健康产业”为龙头，主要涉及“新能源锂电池制造、文旅康养、教育以及房地产”等行业的多元化综合性企业集团。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。
这一成绩的取得，得益于福森集团全面贯彻新发展理念,确立了“以药为主，多业并举，适度扩张，协调发展”的战略，尤其2019年对子公司和各职能部室实行全面经营管理承包责任制，使企业管理行政化向法治化、合同化转变，调动起了大家的积极性、主动性和创造性；
这一成绩的取得，得益于福森集团的一代代创业者不畏艰难、敢拼敢干，不懈奋斗、善作善成，在成长的道路上勇于突破，在创新的道路上不断探索，在绿色的道路上阔步前行，用青春和汗水书写出一部筚路蓝缕的创业志、一部蒸蒸日上的奋斗史；
这一成绩的取得，得益于各级党委、政府以及淅川县各级部门的殷切关心和鼎力支持，福森集团发展的每一天无不凝聚着关切者的目光，每一步无不凝聚着贤达仁人的智慧，每一点业绩无不蕴蓄着社会各界的期望和热肠……
这20年是画，福森集团靠务实重干描绘出一幅跨越发展的壮阔画卷；
这20年是诗，福森集团用创新引领谱写出一首产业报国的华丽诗篇；
这20年是歌，福森集团以责任担当吟唱出一曲造福社会的激昂颂歌！
革故鼎新辟新天
从淅川制药到福森药业，再到福森集团，从名字上看，好像没有多少变化，但每一次名字改变，都惊天动地。
纵观福森集团20年风云变幻的发展历史、20年奋发图强的发展历程，记者清晰地发现，“与时俱进、改革创新”是福森人之所以能一路勇立潮头破浪前行、披荆斩棘问鼎高峰的制胜“法宝”。
让我们把时针回拨, 重温每一帧奋斗的足迹：
福森集团是经过资产重组后建立的股份制企业，其前身是国有企业——淅川制药集团。2000年的淅川制药集团，生产设备落后，资金严重缺乏，企业负债率高达400%，处于半停产状态。
2000年11月，淅川县委、县政府将曹长城从蒸蒸日上的南阳长城企业集团“一把手”的位置上调到濒临破产倒闭的淅川制药集团任董事长。曹长城没有丝毫犹豫，他深知自己是一名共产党员，哪里需要，就该去哪里。
然而，上任的第一天，曹长城却收到一份特殊的“见面礼”：当他要跨进淅川制药集团大门时，工人们在大门口排起“人墙”，将他拒之门外，说他是个采矿、冶炼方面的专家，对于制药企业来说是一个门外汉。
面对这份特殊的“见面礼”，曹长城没有发火，眼含着热泪说：“我是大山里长大的娃，和大家一样都过过苦日子，请相信我不会忘本，只要我有吃的，决不会让大家饿着。”推心置腹的言语打动了工人，一阵议论后，人墙松开了，曹长城迈着坚定的步伐踏进了企业的大门。从此，曹长城感到这个“钉子”深深地扎进了自己的身体里，时时刻刻激励着他奋发作为，为企业职工谋福利、为社会作贡献。
经过一个多月对淅川制药集团系统把脉问诊后，曹长城找到了企业普遍存在的基础管理混乱、部分员工思想观念陈旧、工作人浮于事等核心症结所在，并提出“内强素质，外树形象，面壁三年，再创辉煌”的十六字战略方针和“堂堂正正做人，诚诚实实为人，清清白白挣钱，老老实实做药”的厂训。
志不求易者成，事不避难者进。顶着各种压力，曹长城带领大伙背水一战：改革人事制度，实行精兵简政，唯才是举，使企业从传统管理模式转向现代企业管理的健康轨道；改革工资制度，打破淅川制药集团吃“大锅饭”的局面，高工资分配倾向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位；改革销售制度，把工作重点放在抓销售队伍建设上，吸纳有志之士，加大市场开拓力度……
经过一系列改革，淅川制药集团的厂容厂貌大为改观，干部职工的观念也发生了质的改变，等、靠、要现象消失了，爱岗敬业、艰苦创业的氛围更加浓厚了，企业连年亏损的局面逐步得到好转。2001年至2002年，淅川制药集团在减亏5000万元的基础上，实现管理增效3387万元，一举扭亏为盈，上缴国家税收1000多万元，补发了所欠员工的全部工资。
2002年11月，中国共产党第十六次全国代表大会胜利召开。党的十六大报告指出，要深化国有企业改革。这个消息为国有企业的转型发展指明了方向。
在这样一个特定的历史节点，淅川制药集团领导班子认为，企业要想脱胎换骨地焕发生机，既要有革故鼎新、大刀阔斧的决心，也要有刮骨疗伤、壮士断腕的勇气。企业改制，破而后立，是淅川制药集团实现“破茧重生”，走上健康发展轨道的唯一出路。
因改制精简机构、压缩编制造成的数百名下岗人员安置问题，是最为敏感的问题之一。
曹长城和其他领导班子成员集思广益、寻求良策，最终决定组建药用包装材料公司，为下岗分流员工提供新的就业机会。经过短短三个月时间的建设，一个厂区宽敞、环境舒适、设备精良、技术先进，按照国家标准建设的药用包装材料公司拔地而起，为解决淅川制药集团因改制带来的下岗人员安置问题铺平了道路。
2003年11月7日，在没有一分钱资产流失、没有一名员工下岗的情况下，成功完成了由淅川制药集团向福森药业有限公司转变的体制改革，一举打破了长期困扰企业发展的体制“瓶颈”。（下转04版）