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风雨兼程 勇立潮头创辉煌
党的十一届三中全会后，迎着改革开放的春风，公司强化管理，乘势而上，勇立潮头。1979年，公司内部实行定人员、定机具、定材料、定大小型设施、定施工配合，包工期、包质量、包预算工资、包预算材料、包大小型设施费的全优“五定五包”承包管理办法。1980年，省建工局在南阳召开全省“创全优工程活动”现场会，交流推广公司“五定五包”责任制经验，提出“外学北京、内学南阳”口号。1981年，公司作为特邀代表，参加全省建工局长会议，会上公司被评为全省建安系统五个创全优工程先进单位之一。1982年，公司梅溪路机关办公大楼建成，年施工能力突破千万元大关。1983年，公司开始实行百元工作量工资基金包干办法；试行施工机械租赁办法，提高机械使用率、降低工程施工成本。1984年，公司提出“以质量求信誉、以信誉求任务、以任务求效益”指导思想；公司开始实行“包干队集体承包经营办法”，采取施工预算由包干队集体承包经营，民主管理、单独核算、自负盈亏。1985年，公司实行干部聘用制度；河南省人民政府授予公司“河南省质量管理奖”锦旗和奖牌，施工的化工部第二胶片厂片基车间项目获得优良工程。1986年，国家城乡建设环境保护部授予公司全国“一九八五年度经济效益先进单位”称号；省计经委、省统计局到公司调研，宣布公司经济效益居全省建筑企业首位。1987年，建设部、中国城建建材工会联合授予公司“1987年度建设部思想政治工作优秀企业”称号；公司市场业务走出国门，援建利比亚。1988年，河南省委、省政府命名公司为省级“文明单位”。1989年，公司实行劳动人事改革，开始对各级中层干部实施双向选聘工作；公司采用内部银行办法，实行有价使用，提高资金利用效率。1990年，公司被建设部审查核定为建筑一级资质企业；经省建设厅复评保持河南省质量管理奖荣誉。1991年，建设部授予公司“‘八五’期间百家推进全面质量管理排头兵企业”称号；公司设计室设计的亚洲最大的南阳酒精厂沼气罐工程被河南省人民政府评为河南省优质工程。1992年，由公司设计和施工的当时南阳最高大楼——豫宛宾馆竣工。1993年，公司开拓上海建筑市场；施工产值首次突破1亿元。1994年，公司荣获河南省投资环境综合评估领导小组授予的“河南省转换经营机制百优企业”奖，是河南省唯一一家获此荣誉的建筑施工企业。1995年，公司施工的南阳卷烟厂住宅楼建筑群工程被评为建设部优质样板工程；公司施工的中国建设银行南阳分行银星大厦项目获得省优质样板工程，是当年公司施工的南阳最高工程。1996年，公司获得全国先进建筑施工企业、全国工程质量管理先进企业双项殊荣，全国同时获得双项奖的企业仅9家，河南只此一家，南阳市人民政府在公司隆重召开“荣获建设部‘双奖’及省级文明单位”庆功大会。1997年，公司率先在全省同行业启动并通过ISO9002国际质量体系标准认证，提出“按规矩办事、创一流质量”质量方针，公司质量管理水平进一步提高。1998年，为庆祝南阳解放50周年，公司建成南阳市标志性工程——南阳解放纪念碑；成立建安房地产开发分公司，启动公司房地产开发业务。1999年，公司系统地整理编纂了《中国共产党南阳市建筑工程总公司组织史资料（1953-1994）》；公司荣获“全国最佳施工企业”称号。2000年，公司提出“立足南阳，站稳郑州、惠州”经营方针，积极拓展区外市场，在南阳市域外承接到河南省职业技术师范学院综合楼工程，广东惠州金世界花园，以及伊川、卫辉、许昌国家粮食储备库等域外项目。2001年，公司施工的河南南阳卷烟厂烟叶醇化车间首次荣获“中国建筑工程鲁班奖”；施工的南阳卷烟厂26层住宅楼，创出南阳住宅楼高度第一纪录；公司被国家工商行政管理总局评为首批全国“重合同、守信用”企业。2002年，公司取得南阳唯一一家房屋建筑工程施工总承包一级资质；公司被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”。2003年，公司仅用13天时间建成收治“非典”病人的南阳“小汤山”医院——南阳六院，受到市政府的通报表彰。2004年，公司承建的南阳市金凯悦东方酒店工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”。
这段重要的发展历程，公司持续保持蒸蒸日上的势头，在南阳同行业中名列前茅，成为南阳市建筑业的龙头、河南省建筑业骨干企业、全国先进建筑施工企业，“地建”“市建总”的优质品牌享誉豫宛大地。
深化改革 建立现代企业制度
2004年12月，公司改制更名为河南天工建设集团有限公司，建立现代企业制度。改制后的天工集团传承国企红色基因，践行天工使命担当，讲政治、讲大局、讲担当，解放思想，创新发展。
拓市场稳经营，实现跨越式发展。集团公司实施“走出去”市场战略，以郑州市场为中心，实施重点突破，辐射周边，以点带面，稳健经营，努力形成南阳、郑州双营销中心。近年来，公司的任务承揽一直保持在40亿元左右。
公司坚持“一业为主、多元发展”的战略方针，在聚焦和持续稳定发展施工主业、巩固主业优势的同时，不断拓展多元化经营，探索高质量发展。通过围绕主业进行强链、延链、补链，进一步打通上下游产业链，拓展公司发展空间，提升公司品牌价值，增强公司整体的市场竞争力。
依托公司施工主业优势，积极与地方国有资本进行混改，强强联合成立河南天工建设集团工程建设有限公司、唐河天工、桐柏天工、民投天工、邓州兴工等5家建筑企业，探索企业转型。
坚持产业链协同发展，创新经营模式，探索投融建一体化运营，先后承接新野县产业集聚区标准化厂房二期建设PPP项目，南阳市高铁片区起步区幸福大道、迎宾大道、团结路综合管廊工程，南阳市高铁片区一期工程PPP项目，新野县郑渝高铁连线快速通道PPP项目S237线新野县白河特大桥改建工程4个PPP项目。
坚持一特一甲资质经营业务的联动发展，充分发挥设计、施工一体化协作优势，实施设计与施工营销业务协同作战，不断拓展以设计为龙头的EPC模式。
稳健投资、稳健经营，提高资金运营效率，利用“天工设计”“天工建造”品牌优势，打造全周期、多业态的高端房地产开发与物业服务平台，打响“天工地产”“天工物业”优质品牌。
整合资源，强化主业质量、安全、进度等要素保障，投资设立豫西南地区规模最大的施工机械设备和周转材料租赁公司，业务范围辐射南阳及周边地区。
树立项目命运共同体理念，积极搭建了集团全资劳务公司服务平台，以人为本，着力培育适应高质量发展的建筑产业工人队伍，有效拉动了本地就业。
高度重视员工职业健康安全管理，投资设立南阳天工医院专业子公司，在面向社会、服务群众的同时，着力为公司员工提供体检、心理咨询、项目现场巡诊和各种就医便利，保障员工身体健康。
聚焦信息化，全面部署信息化建设工作。推动OA平台建设，无纸化办公，实现数据的互联互通和集成共享，提高办公效率和质量；推进财务业务一体化建设，提高企业业务流转的效率及数据的一致性，使公司的业务环环相扣更加紧密，经济线业务一致性得到了更大的保证；实现项目业务与财务的有机融合和项目成本全过程受控；成立BIM技术领导小组和BIM技术中心，进行鲁班BIM系统引进及部署，对应用项目的质量、技术、安全等方面的工作，起到很大的促进作用；聚焦延伸链条，积极拓展新业态，整合集团内部产业链上下游资源，实施主材线上集中采购，搭建集中采购招标平台，发挥线上集中采购的规模优势和资金效能，助力项目管理；全面推进数字化工地，有效加强监管，防范化解风险，上线智慧管理双平台，使管理者即使不在施工现场，也能实时掌控现场情况，线上巡检，督促整改，闭环管理，推动公司安全管理的信息化水平进一步提升，夯实公司高质量发展的安全基础。
推进股权结构优化，共享公司发展成果。为充分发挥股权结构对公司治理结构的基础性影响，切实保障股东、企业、员工和社会等相关权益，有效发挥股权的激励作用，逐步将更多对公司发展作出较大贡献的人员纳入持股层，建立了公司股权结构相对集中以及股权动态进退机制。
强化制度落实，狠抓项目质量管理。公司坚持走精品路线，增强企业竞争力。公司产品质量的信誉度和美誉度获得社会公认，建造的一系列精品工程，有口皆碑。这一时期，公司已形成“精益求精、巧夺天工”的“天工品牌”，参编多项国家规范标准、数十项省级工法、数百项国家新型实用发明专利和QC成果。公司承建的南阳市中心医院高层综合病房楼荣获“2012-2013年度中国建设工程鲁班奖”，是公司及南阳历史上创出的第三座鲁班奖工程。西峡县人民医院整体搬迁工程病房楼荣获“2018-2019年度中国建设工程鲁班奖”，是公司历史上创出的第四座鲁班奖工程。
以人为本 文化助力促发展
在集团70年发展历程中，天工人坚持高质量发展理念，牢记“同心同德、把企业做大做强”的企业使命；树立“诚信、务实、创新、领先”的企业理念；弘扬“忠于职守、勤奋敬业”的企业精神；围绕“优质高效、创品牌天工”的企业目标，紧紧围绕打造天工“百年老店”的战略目标，传承工匠精神，以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为引领，加快企业转型升级。
在公司70年辉煌的发展中，不同历史时期，每一位领航者都把握时代脉搏，引领时代航向，把对国家、民族和企业的忠诚全部倾注到企业的发展当中。他们通过自己卓越的政治智慧、管理智慧和伟大的人格魅力，团结带领班子和全体员工，奋发有为，砥砺前行，为公司各个历史阶段的稳定发展作出了不可磨灭的突出贡献，为天工历史树立了一座座企业文化丰碑，是公司历代员工公认的标杆楷模和企业脊梁。
公司第一任经理王蓬仙同志，作为天工集团主要创始人之一，自力更生、艰苦创业，为企业的长足发展构筑了坚实的堡垒。黄立忠经理紧扣时代脉搏，不忘初心、埋头苦干、攻坚克难，在实践中积势蓄势谋势，书写了无愧于时代的发展传奇，为公司进入改革开放时期腾飞发展奠定基础。王海南经理坚持改革与管理并重，注重人才引进和培养，秉持“优质、高速、诚实、信用”的经营理念，致力培育企业诚信文化。廖玉安总经理促改革、拓市场、增板块、重文化，建立并推行质量管理一体化方针，以科技、人才赋能企业发展，使公司发展进入新阶段。董事长兼总经理张连喜同志，平稳实现公司由国企向民营企业的改制，围绕改革和发展两条主线，实施一业为主、多元经营战略，使公司进入天工集团崭新发展阶段，开启现代化企业治理新篇章。
公司牢固树立“人才是第一资源”理念，坚定不移地实施“人才兴企”战略，深化人才管理办法，不断加快人才梯队建设，完善选人用人机制，建立了纵向到边、横向到底的企业人才库，做好战略性人才和实用型人才的储备；推行“师徒制”“轮岗制”，实施兼职、挂职、多岗位交流的用人机制，为公司长远发展打下坚实的文化根基。
公司每年对在册员工、离退休人员和新进员工进行体检，坚持每年为员工优秀子女发放助学金，最大限度地实现公司发展成果与员工共享，提升员工的成就感、自豪感，促进团队建设的和谐稳定。
公司重视企业文化建设，深度挖掘集团创业史、改革史、发展史，整理编纂了《中国共产党南阳市建筑工程总公司组织史资料（1953-1994）》《天工党建》《党旗飘飘》；编辑出版了《建筑春秋》《天工姓氏大观》；出台了《天工行为规范》，提高各级人员的行为素质；制作并广泛传唱《天工之歌》；通过举办职工文化活动、先进单位及劳模事迹宣讲等活动，营造浓厚干事创业氛围，积蓄企业发展强大正能量。
党建引领 谱写发展新篇章
70年来，公司始终坚持把党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”。成立至今，发挥企业党组织的政治核心作用，把党建工作融入企业管理各环节。坚持做到党建工作与生产经营同频共振、融合发展，切实发挥党支部、共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用。扎实开展基层党组织标准化建设，以党建引领展现天工风采，将党组织的组织优势、群众优势转化为企业的管理优势和发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。
坚持用党的创新理论和先进文化引领员工与公司企业文化相融合，引导干部员工守初心、担使命，传承和弘扬“工匠精神”。公司各级党组织充分利用“三会一课”和座谈会等载体，组织“党员先锋志愿者”参加抗击疫情值勤活动，深入开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育活动，积极创建“五星党支部”，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；为庆祝建党100周年，扎实开展“党史学习教育活动”，组织员工学习习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的讲话，认真贯彻党的二十大精神及习近平总书记视察南阳重要讲话重要指示。
公司传承七十载国企红色基因，秉承讲政治、顾大局、听指挥、讲奉献的政治担当，凝练成对党和政府负责、对客户负责、对社会负责、对员工负责，做领军企业、良心企业、爱心企业的政治品格，塑造了“精益求精、巧夺天工”的天工品牌。2008年，汶川发生特大地震，公司闻令而动，第一时间派出赴川援建突击队，代表南阳出征汶川灾后援建，帮助灾区人民重建家园，被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园“工人先锋号”殊荣；2012年，公司不辱使命，优质、高速地完成了第七届全国农民运动会相关工程建设任务，被南阳市委、市政府授予“中华人民共和国第七届农民运动会筹办工作突出贡献奖”；面对新冠疫情严峻形势，公司坚决听从市委、市政府指挥，紧急抢建南阳方舱医院，仅用23天完成了2000张床位的方舱医院建设，22天完成了大型集中隔离点建设，展现了天工人“特别能吃苦、特别能战斗，特别能打硬仗、特别善打硬仗”的铁军精神。
此外，公司开展社会帮扶与捐助活动，积极参与“千企帮千村”，定点帮扶困难群众；设立“河南天工爱心基金”，向市慈善总会捐款，用于改善贫困职工生活、贫困大学生入学。公司切切实实扛起了红色基因传承下来的社会责任，展现了天工人的使命担当。公司、党委先后被授予“全国建设系统思想政治工作优秀企业”“河南省思想政治工作优秀企业”“河南省先进基层党组织”“南阳市十佳基层党组织”“南阳市直工委党支部标准化建设先进单位”等殊荣。
七十载风华正茂，九万里风鹏正举。天工集团70周年庆典是公司发展的新起点、新征程，展望未来，天工集团将以党的二十大精神为引领，坚持文化传承、坚持改革创新，在市委、市政府的正确领导下，深入学习贯彻市七次党代会和市委经济工作会议精神，不忘初心、牢记使命、接续奋斗、再创辉煌，向着发展成为具有国内市场竞争力的大型建设集团企业愿景阔步前行，奋力谱写河南天工高质量发展新篇章，为南阳建设现代化省域副中心城市担当更大的光荣使命，为中原更加出彩、美丽中国建设贡献更多天工力量。②8