核心提示
短短两年半时间，鸭河快速通道全线通车，填补了我市高架路和快速路的空白；
唐河复航（一期）工程快速推进，即将打通南襄两地现代水运交通要道，实现南阳人“通江达海”的梦想；
方枣高速统筹部署，全力推进，即将建成通车，进一步降低企业的运输物流成本，助力南阳工业发展。
一项项汇聚民心的工程背后，是一群高瞻远瞩的决策者，深入贯彻习近平总书记视察南阳重要讲话重要指示，紧扣“三区一中心一高地”战略定位，锚定建设现代化省域副中心城市目标，凝聚智慧与担当，坚定不移贯彻新发展理念，解放思想、奋楫争先，释放南阳发展新动能。
一个个“南阳速度”的达成背后，是一群雄心勃勃的建设者，释放激情与梦想，锻造品质工程，通过科技创新、科学管理、精细施工，在南阳建强现代化省域副中心城市、实现高质量跨越发展的道路上添加浓墨重彩。
回眸2022年，面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，南阳交投集团始终锚定市委、市政府“一二三六十”工作布局，踔厉奋发、勇毅前行，各项事业取得阶段性成就，高质量发展阔步前行，国企担当全面彰显，经济实力实现历史性跃升。
回望奋斗路，风雨无阻向前进；眺望奋进路，时与势在我们一边。在这个希望的春天、奋斗的春天，南阳交投的广大建设者向着新目标，奋楫再出发。
2022年
守正创新担使命 奋楫争先结硕果
集团资产规模328亿元，累计授信额170亿元，融资总额162亿元；
市定四个重点项目累计完成产值49.7亿元，为市定年度计划39亿元的127%；
实现经营性收入12.2亿元、净利润0.68亿元，同时为财政承担公益类基础设施项目资金8.54亿元；
首只10亿元公司债券获批、首单5亿元私募短期公司债券发行，在资本市场实现零的突破；
…… ……
2022年，南阳交投集团在市委、市政府的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，在广大干部职工的齐心协力、顽强拼搏下，“一个引领、两条底线”成功实践，“三大支撑、四大板块、三级管理”夯实架构，“交通运输投融资为主、多行业投资并存”的集团化经营发展战略格局基本形成，成功跻身为我市重点骨干企业。
党建引领 夯实高质量发展基础
“雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。”实现高质量发展，关键在党，机要在落实。南阳交投集团狠抓落实，以高质量党建不断助推企业高质量发展。
坚持党建与业务工作相融合。印发《2022年党建工作要点》，签订党建目标责任书；深化“第一议题”和党委中心组集中学习24次，开展党史学习教育、党的二十大精神等学习活动150余次；依托唐河复航项目组建联合党委，项目全域党建工作得到市委组织部积极评价。
聚焦专题活动，建强基层党组织。深入开展“观念能力作风建设年”活动，精心准备“一把手”访谈活动，系统梳理集团公司、领导班子问题台账，组织开展“乘大势 谋未来 话发展”征文活动。
健全党建工作制度，抓牢意识形态工作。纪检监察工作全年开展专项活动8次，修订印发制度6个，组织“以案促改”3次、廉政警示教育活动12次，运用监督执纪“第一种形态”5次，开展执纪工作68项，处置问题线索8个、信访件6个，完成率100％，“不敢腐、不能腐、不想腐”建设得到一体化推进。
项目为王 把握高质量发展核心
项目是拉动经济增长的“火车头”，是推动产业升级的“发动机”。南阳交投集团始终坚持项目为王，牢牢把握项目建设主阵地，强化融资驱动作为发展的主动脉作用，各项工作齐头并进。
项目建设全面起势。唐河复航（一期）项目位列2022年省内水运在建项目综合评比第一，在全省会议上作典型发言；水台子枢纽导流明渠顺利通水，提前完成工程重要节点任务；鸭河快速通道项目全线通车，有效提升了区域交通便利度；方枣高速完成投资30多亿元；北外环路高架桥前期手续和东环互通立交、龙祥互通立交建设同步开展；麦河、泗水河治理工程基本完工；其他项目建设按照既定时间节点有序推进。
融资体系加速构建。华金证券承销的10亿元私募公司债项目在上海证券交易所正式挂牌，集团首单面向专业投资者非公开募集的5亿元短期公司债券成功发行；鸭河快速通道、唐河复航（一期）、方枣高速、西峡G312线、方城G234线等一批项目，银行授信已经批复，融资工作加紧推进，为集团加速构建长短期债、直融间融、债权股权的融资体系破题起势。
开拓创新 充实高质量发展动力
科技铺路，数字赋能。南阳交投集团聚焦数字化平台建设，不断提升智慧化水平，实现更大的企业新优势、产业新优势、创新新优势。
“数字交投”逐渐成型。组建云科技数字公司，打造集团大数据分析的基础平台，打通集团各板块数据交汇的技术壁垒，运用强大的数字技术支撑，初步实现了交通约车、公务用车、网络货运与集中采购同质资源共享、信息共享和业务融通，为互联网金融及运输板块整体业务高质量、高速度发展奠定了坚实的基础，也为智慧高速、智慧工地高水平建设创造了条件，为补充企业现金流，注入新的动力源。
强化管理 激发高质量发展活力
凡事预则立，不预则废。南阳交投集团通过不断健全制度、规范管理，为经济发展保驾护航。
健全机制，完善架构。深入推进现代企业制度，部署企业标准化提升建设，初步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人治理结构与组织架构；稳步落地集团化转型三级管理，积极建立“集团公司强总部——二级业务板块公司精业务——三级子公司主落实”三级管控模式；强力推进办公系统信息化，逐步完善制度建设体系，为集团公司持续稳健运营和后续转型发展提供坚强的制度保障。
管理升级，亮点纷呈。高管公司通过管理架构搭建、制度体系与管理秩序建设、业务协同推进、运营一体化实施等工作，基本形成同质化、标准化管理格局；南邓高速承办通行费稽核类省级会议、年度全省综合应急演练，分别得到省联网公司和省高速中心高度肯定；荣获全省高速公路收费管理优秀单位、安全应急保障优秀单位、运营管理进步奖、市级文明单位等称号；内邓高速荣获省级卫生先进单位，渠首服务区荣获省厅颁发“全省高速公路服务区管理最佳进步奖”，服务区“蓓蕾母婴驿站”荣获全省“示范爱心母婴室”，服务区管理人员林中琦荣获2022年第九届“中国路姐”称号。③12
2023年
继往开来再扬帆 奋力拼出“全年红”
时间的书页次第掀开，发展的篇章不断更新。
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划承前启后的关键之年、现代化省域副中心城市建设全面发力的攻坚之年，也是南阳交投集团高质量发展的突破之年。
新的一年，南阳交投集团将认真学习党的二十大精神，全面贯彻习近平总书记视察南阳重要讲话重要指示，深入落实省委“两个确保”、“十大战略”和市委“一二三六十”工作布局，紧扣我市“三区一中心一高地”战略定位，锚定经济增长“保8争9”目标，坚持党建引领，集中精力拼项目、拼融资、拼管理，聚精会神抓落实，攻坚克难求突破，笃行不怠保成效，努力为建设全国性综合交通枢纽城市、建强现代化省域副中心城市擦亮底色、夯实基础。
凝心聚魂 实现两个“高质量”
“火车快不快，全靠车头带。”2023年，南阳交投集团将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，锚定高质量党建引领高质量发展的主线，持续践行“党建+”工作思路，着力开展好党建“六个一”工程，推进政治建设标准化、思想建设常态化、组织建设规范化、作风建设长效化、制度建设科学化。
坚持一个方向，将党建与生产经营、工作责任制有机融合，全面提升党建引领力；突出一个主题，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，原原本本学、联系实际学、深入研讨学，推动党的二十大精神深入人心、落地生根；抓住一个重点，进一步加强党风廉政建设，持续推进以教育、制度、监督为一体的管理体系；提升一个素质，通过强化教育培训，进一步增强党员领导干部、党务工作人员理论水平和业务能力，着力锻造“知识型、服务型、务实型”的干部队伍；强化一个保证，推动“观念能力作风提升年”活动见质见效，把持续转变观念、提升能力、改进作风作为集团发展的催化剂、项目建设的助推器，高效闭环推动市委、市政府的各项决策部署在交投集团落地见效；实现一个目标，全力构建党建和业务双促进双提升的和谐企业。
凝心聚力 拼出项目“加速度”
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
“聚力增强基础设施能级，延展高质量发展的支撑链”、“构建立体联网的综合交通体系”、“推动水运通江达海，加快唐河、白河复航工程建设，同步建设南阳中心港、唐河、新野、社旗等港区码头”。南阳交投集团自觉对标2023年全市《政府工作报告》的要求，将夯实责任、强化担当，全速助推各大项目落地落实落细。
全面推进在建项目。唐河复航（一期）力争2024年底完工，加快港口、枢纽、物流区域和相关产业联动，形成“临港经济”，建立以港兴产、以产促港的良性循环格局；全面掀起方枣高速项目施工高潮，力争2023年底全面建成通车；外环路综合开发项目尽早确定建设模式，破解项目融资难题，确保龙祥路以东五个子项目全面开工；鸭河快速通道项目加速扫尾工程施工，完成城区段和卧龙段竣（交）工验收；G312线西峡内乡界至丁河公路新建工程PPP项目，力争2023年主体工程完工；卧龙区麦河、泗水河、沐沟河河道治理工程PPP项目，确保麦河、泗水河进入运营付费期，沐沟河开工建设并完成主体工程；G234线平顶山交界至方城县城段改建工程PPP项目，完善基本建设程序手续和项目融资问题，确保2023年9月完工；内乡县城区道路及公益设施建设PPP项目，完善政府付费相关手续；全面落实矿产资源合作开发协议约定的相关事宜。
积极谋划新项目。重点谋划好郑州至南阳高速公路南阳段、南阳至新野高速公路、嵩县至内乡高速公路南阳段、南阳市中心城区外环路西南环段这四个项目前期工作。
凝心聚智 促进融资强支撑
有利政策力度空前、干货满满、前所未有！
面对省委、省政府大力支持南阳加快建设现代化省域副中心城市的机遇，南阳交投集团将抢抓机遇、主动作为，努力将政策优势转化为投资优势。
做好项目融资工作。组织工作专班，抽调专门人员，按照“做规划、配资源、融到钱、干成事、合规定、运营好”的要求，研究政策，吃透政策，用好政策，找准切入点、结合点、转化点，进一步拓宽融资渠道，加大融资工作力度，把相关政策变成落地的“真金白银”，努力做好项目融资、流资贷款等工作，为全年项目建设提供资金保障。
做好资产管理工作。自觉对标市委、市政府对于国有功能类公司“经营城市的工具”的定位，尽快形成方案，让更多有收益的优质资产装入南阳交投集团，增强集团发展后劲。
做好项目包装工作。积极探索“公益+收益”“公益+产业”等模式，努力解决项目融资问题，推动公益性项目建设。
凝心聚气 提升管理强基础
南阳交投集团将坚持系统思维，强化基础管理，突出改革创新，进一步做强做优做大。
提升三级管理水平。围绕建立稳健、高效的组织管控体系，全面完成“岗位职责、工作流程、工作标准、工作考核、基础管理”五大类制度建设，畅通一、二、三级公司工作信道。
提升数字化支撑能力。在智慧高速、智慧工地和数字政企等业务领域，为相关业务板块数字化、智能化提供咨询规划、智能产品、系统集成、专业运维和数据应用等一站式服务；进一步整合交通约车、公务用车、网络货运与集中采购四大平台，切实实现资源共享、信息共享和业务融通，为运输板块整体业务高质量发展奠定基础；创新网络货运，采用“互联网+贸易+物流”的经营模式，逐步实现商流、物流、信息流、资金流的稳定增长和数字共享，助力网络货运供应链管理。
提升组织管理能力。扎实推动“观念能力作风提升年”活动，进一步规范“三会一层”议事规则，积极探索外部董事制度，适时筹建董事会专业委员会，为董事会重大决策提供建议；固化《组织管理手册》《组织授权手册》及集团办公信息化相关成果，进一步明确管理边界，细化业务流程，逐步实现集团公司从有序到规范、从规范到标准、从标准到数字化管理的跃升；完善市场化用工和薪酬分配制度，健全激励约束机制，加强绩效考核，进一步激发员工干事创业内生动力。
征途漫漫，唯有实干。“2023年，我们将拿出‘起步即冲刺、开局就决战’的状态，弘扬‘四敢’精神，践行‘四个极限’，以‘闯’的劲头、‘拼’的姿态、‘干’的作风，努力实现集团总资产达400亿元、经营性收入达10亿元、新增融资规模达40亿元的经营目标，完成市定重点项目52亿元的计划产值，为南阳项目建设提供强大支撑，为城市更新提质再添新活力，为现代化省域副中心城市建设再添新精彩！”南阳交投集团董事长师松立说。②5
统筹：倪 冉文字：蔡丹青 文廷勋摄影：王晨旭 张 满 刘潇迪