宛城区卫健委党组成员、副主任 闫 芳
宛城区把推进紧密型城市医疗集团建设作为最大的民生工程和发展机遇，不断创新工作思路，稳步推进各项工作落实落地。
以一体化管理为基础，形成紧密型城市医疗集团建设新模式。高位推进改革机制。成立医疗健康服务集团管理委员会，坚持区委书记、区长双主任挂帅。成立医疗集团党委，落实集团党委领导下的院长负责制。搭建集团内部组织架构。2022年3月，将16家公立医疗机构的“人财物”实质性移交给集团管理，集团成员单位按照职责分工各司其职，真正实现功能定位的“分”、提供连续医疗卫生服务的“合”。
以资源下沉共享为核心，提升基层服务能力。由集团牵头医院选派8名科主任担任8家卫生院业务院长。斥资600万元，为4家基层医疗机构购置CT机。在8个乡镇卫生院全部建立急救站，建设胸痛、卒中、创伤单元，将牵头医院“五大中心”延伸至乡镇卫生院。
实现医疗资源共享。建设远程心电诊断、远程影像诊断、远程会诊、检查检验、消毒供应、病理诊断、院前急救七大中心，实现与上级医院的免费会诊对接。成立医疗集团家庭医生签约专家小组，制订全区公共卫生工作方案、区乡两级疾病诊疗目录，将公共卫生服务内容纳入基本医疗服务，积极构建“三位一体”的疾病防控机制，为居民提供全方位、全周期的健康管理与服务。②10