本报讯（记者吴琼 通讯员宁民红 曹慧泽）为进一步落实过“紧日子”重大工作部署，以精准财会监督筑牢风险防控防线，今年以来，中国人民银行三门峡市分行紧扣提升财会监督质效工作目标，坚持谋划、协同、整改“三维发力”，为规范内部治理提供坚实保障。
统筹谋划，构建“一盘棋”监督体系。中国人民银行三门峡市分行将财会监督工作纳入党建工作要点，制定《财会监督质效提升年活动方案》，明确“党委统筹调度、各部门贯通协调、全过程监督管理”三项工作原则，明确任务目标、工作步骤和实施路径。印发财会监督工作要点，紧盯财会监督关键环节，确定8个重点领域、27项监督要点，推动监督职责明确化、监督流程标准化，以体系完善推动监督质效提升。压实责任，组织开展“财会监督质效提升年”启动仪式，协同纪检部门深入开展研讨交流，对照业务职责和财会监督任务目标，明确工作安排，将监督责任细化到岗、量化到人。
贯通协同，织密“全链条”监督网络。充分发挥各类工作机制作用，依托预算管理委员会、集中采购管理委员会和“大监督”联席会等机制，强化财会部门与各业务条线信息共享和工作联动，聚焦预算、绩效、采购、资产等重点工作，梳理“预算需求审查、采购事前审查、合同履约验收”等22个监督节点，将财会监督嵌入业务开展全流程。强化财会制度规范执行，通过召开财会专业会、开办“制度微课堂”和编发电子期刊等方式加强财会制度学习，综合运用“预算审核、绩效监控、效果管理”等手段对业务条线进行穿透式财会监督，推动财会监督转化为业务刚性标准。紧盯薄弱环节开展专项监督，聚焦采购管理、低值易耗品管理等工作开展专项自查整改与清查监督行动，推动监管模式从“条线分散监督”向“专业系统监督”转变，全面提升监督效能。
靶向整改，筑牢“长效化”管理根基。坚持“当下改”与“长久立”有机结合，针对财会监督发现问题，制定“整改责任清单、任务清单”，明确完成时限，截至7月末，已累计完成80%清单任务。开展财经纪律典型问题自查，对照财会监督工作标准，深挖内外部审计检查、自查自纠问题和警示案例等反映的风险点，建立“财会监督典型问题台账”，推动风险治理向深层延伸。健全财会监督长效机制，制作财会电子制度库，收录6类208项财会法规制度，并根据财会监督情况动态修订完善，今年以来已修订11项财会制度，进一步筑牢财会监督内控防线。通过“整改、建制、优化”闭环管理，推动财会治理长效，促进监督成果向管理效能转化。