义煤集团：打响“管理 提升年”活动攻坚战

    （上接第一版）

    把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置。进一步改进作业成本管理体系，建立作业成本对标数据库，总结制定作业成本管理规范，探索试点成本管理与内部市场化深度融合，完善成本管控责任体系，实现生产成本“纵到底、横到边”的“网格化”管理体系。强化物资采购和使用管理：全年材料采购成本较计划降低10%以上，全年材料投入较计划降低10%以上；建立材料回收台账，全年复用及修旧利废同比提升10%以上；全年物资调剂同比提升10%以上。同时，全力推进阳光矿业、山西义鸣、义海生物科技等股权、债权处置，力争全年回笼资金3.8亿元以上。