本报讯 近年来，国有卢氏林场积极探索长效管理机制，林场改革发展机制基本形成，生态建设与保护主体功能初步显现。
创新绩效考核，激发干部职工活力。国有卢氏林场创新性推行全员绩效考核制度，把干部职工德、能、勤、绩、廉等方面表现，与平时考核奖的发放、绩效工资挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，有效激发了干部职工的潜能和活力。
率先发放补贴，增强干部职工动力。国有卢氏林场积极协调相关部门，打通政策壁垒，在全省率先为基层管护区职工发放了乡（镇）补贴，并按照岗位特点进行动态调整，提高了职工的薪资待遇，增强了一线职工的动力。
推行轮岗制度，提升干部职工能力。国有卢氏林场着眼于提高干部职工能力水平，采取一线人员南北轮岗、场部与管护区人员互相交流的办法，促进职工和岗位的“双向选择”，完善“能者上、庸者下、平者让”用人措施，激励干部职工学业务、强本领，提高综合素质，促进工作效能持续提升。
优化岗位设置，凝聚干部职工合力。国有卢氏林场坚持“按需设岗、科学合理、协调有序、精简高效”原则，进一步优化工作岗位，科学设置管理岗、专业技术岗和工勤岗，占比分别为25%、70%、5%，实现了岗位合理配比，达到人岗匹配、人尽其才的目的，充实了一线工作人员力量，凝聚起建设现代化国有林场的强大合力。 （常帮娃）