本报讯（记者任志刚 通讯员檀睿）“今年以来，通过积极开展修旧利废活动，全矿共完成修旧利废项目78个，累计节约资金2172665元。这是我们提升内部市场化管理成效的具体体现。”日前，义煤公司千秋煤矿负责人告诉记者。
面对近年煤炭行业产能过剩和经济下行压力带来的诸多不良影响，千秋煤矿以市场机制为导向，自我加压、靶向发力，不断推动市场化、精益化深度融合，收到明显成效。
精准施策，靶向定位。2021年，该矿内部市场化维修基地建成，从对“僵尸车”初期修复到对废旧设备二次维修，为该矿节约资金435.6万元。
细化管控，降本增效。该矿将市场调节与行政管理有机结合，紧抓“降本”“增效”两个重心，不断提高市场化管理水平。制定业务流程优化方案，构建出职能清晰、精简高效的组织架构，根据业务流程开展定责、定岗、定编、定员工作。通过对修旧利废环节梳理，形成以支护材料类、辅助运输类、综机设备配件类、一通三防类、机电材料类等五大类37项为主要内容的修旧利废体系。
政策激励，创新带动。自推进内部市场化建设以来，该矿严格按照维修人员准入制度选拔任用，将工作量化、细化，按照计件结资的方式，打破传统“大锅饭”“平均主义”工资结算方式，激发全员活力。依托“大工匠工作室”“创新工作室”等平台，鼓励职工在设备维修、加工改造中勇于创新。当前，市场化培训和人才激励机制成效凸显，为企业转型升级、蓄势发展提供了强有力的保障。