以“保姆式”服务推动重点项目建设实现“双过半”

    本报讯 近年来，湖滨区抢抓发展机遇，积极谋项目、强招商，采取“保姆式”服务，多措施、全方位对接服务重点项目和企业，14个省级重点建设项目已开（复）工项目13个，完成投资59.4亿元，占年度投资目标的73.88%。

    创新工作方法。实施重点项目分类管理，将2023年重点项目分为远期、前期、在建项目，形成压茬推进、滚动发展的良性循环；建立在建项目动态管理机制，对长期进展缓慢的项目和建设内容变化较大的项目进行动态出库和替换，确保在建项目持续优质高效；坚持实施“四个一”工作制度，对2023年重点项目实施一个项目、一个责任单位、一名项目首席服务官、一名县级分包干部服务推进的“四个一”工作制度，目前责任单位、首席服务官已安排落实到位，县级干部分包重点项目正在覆盖中。

    为企业提供支持。自2020年至今，已建成标准化厂房面积约达10万平方米、在建及拟建厂房面积约达25万平方米，为辖区龙头企业锐意泰克、易事特提供生产车间及办公场所，提供“一站式”服务，最大限度满足入驻企业生产需求；落实招商引资政策，通过国有融资平台向易事特、锐意泰克提供1.81亿元引导资金，同时为锐意泰克、银河新能源提供担保服务，助力企业快速发展。

    精心组织活动。积极组织开展第七期、第八期全区三个一批项目集中开工活动，以“开工就是决战，起步就要冲刺”的劲头，全力以赴推进项目建设创优提质；组织全区各乡（街道）、单位和企业到焦作市中站区，鹤壁市淇县、淇滨区观摩学习重点项目建设，明确方向、鼓足干劲，推动全区项目建设工作再上新台阶。

    严格跟踪问效。主要领导干部每月至少2次对重点项目进行督导推进，发布5期项目建设情况通报，通过严格落实考核奖惩加压推进项目建设工作，与项目谋划、项目协调、项目督导、项目推进形成闭环，确保项目稳步推进见实效。                     （张瑜瑜 张之锐）