本报讯 日前，河南开祥精细化工有限公司2个管理创新项目获第十五届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖。近年来，该公司以精细化思路、统筹化管理的创新模式为企业发展赋能。
生产成本是企业生存的“生命线”，煤化工装置作为高能耗工艺、设备的集成体，对装置开车过程、运行过程的关键环节、精微细节要求较高，通过精细化、统筹化管理以达到降本增效就显得尤为重要。
该公司打破固化管理模式，全盘考虑系统运行的安全性、经济性、科学性，对装置开车过程、运行过程进行深入研究革新，转变工作思路，结合生产经营实际情况，对现有生产管理流程进行创新，实践探索了《统筹全厂蒸汽资源，降低装置停车成本》《开车管理流程再造，实现装置联动运行》《创新运行组织模式，科学安排消缺检修》《系统投运模块化，生产管理公式化》《接气方案精细化，有效缩短开车时间》《煤化工企业生产管理流程再造在生产运行成本管控中的应用及实践》及《煤化工企业以“六型”班组为核心的全能型调度班组的建设》一系列精细管理项目，打破原有开车运行组织模式，使创新管理思维、创新运行模式、节能降耗观念深入人心，一线操作人员秉持节约观念，以认真践行“降低每一分能耗”为荣，通过减少装置的停车次数、缩短开停车过程时间、优化装置检修操作流程，大幅提高装置运行效率，大大降低了生产运行成本，使生产系统运行管理更加科学、高效，企业年直接利润增加约489.06万元。
（李双伟 张琪）