□郑州市疾病预防控制中心健康教育与管理所 陈瑞芳 降帅杰 丁聪 张勇
2019年至2026年，郑州市连办八届健康科普赛事，由郑州市卫生健康委主办起步，自第五届（2023年）起与郑州市总工会联合主办。名称与定位持续演进：前五届为“健康科普能力大赛”，第六届纳入职工技术运动会设“健康素养技术比武”，第七届改为“新时代健康科普作品征集活动”，第八届纳入职工职业技能大赛设“健康教育职业竞赛”。
八届大赛，赛事从卫生健康系统“内部比武”发展为群众性职工技能赛事，三级机构自首届全覆盖；第六届起融入人工智能辅助创作，构建“选拔—培育—转化—留存”全链条人才孵化机制。
从“要我做”到“我要做”：机制之变
健康科普长期“上热下冷”：政策热、一线冷，临床忙、科普淡，术语难转、激励缺位。郑州以卫生健康委与总工会“政工联动”破题：自第五届起两部门联合主办，并把“郑州市五一劳动奖章”“技术标兵”等职工荣誉引入赛场——综合第一名称“技术状元”并申报五一劳动奖章，第2~10名分获技术标兵、文教卫系统技术标兵，实打实扭转“重临床科研、轻科普宣教”导向。
八年办赛分三段：萌芽探索期（前三届）由郑州市卫生健康委独办；发展深化期（第四届至第五届），从第五届起与郑州市总工会联合主办；融合赋能期（第六届至第八届），纳入职工技术运动会与职业技能大赛体系，三级机构全覆盖、AIGC与短视频成常态。
赛事建起选拔机制：各单位初赛择优报给地市的疾病预防控制中心，初筛后定复赛名单，专家评审遴选作品晋级决赛，科普由此抵达基层终端。
八届赛事留下了一组扎实的“实证档案”，直观印证了动员链从卫生健康系统内部向全域延伸的广度与深度。
三重跃升明显：规模上，初赛作品由首届198部（表演类）增至第八届全品类合计1142部；品类上，由单一“表演类”拓展为图文、音视频并行，第七届专设“网络账号”类；基层报送上，晋级决赛的县（市、区）作品由首届14部增至第八届18部。荣誉体系层层加码：首届设金、银、铜奖及“基层健康科普达人奖”“优秀组织奖”，第五届市直、县区组各设金3、银6，第六届评出金、银、铜及优秀奖30名——荣誉从系统内认可升级为市级职工技能荣誉，正是“要我做”转向“我要做”的杠杆。
把人动员起来、荣誉立起来只是第一步；要让科普入脑入心，还得闯过“讲得清、听得懂、用得上、做得到”的能力关。
让术语转译为大众语言：能力孵化
最难一关，是专业术语与百姓认知间的隔阂。郑州摸索出三条转译路：一是打比方，郑州市中心医院《牙外伤的孤独颂歌》把急救规范归纳为“三部曲”；二是戏剧化，郑州市第六人民医院以豫剧唱出《“高”老太饮食记》《知县审“核”》，郑州市第二人民医院《大“糖”人》让糖友穿越唐朝与李白、杜甫互动讲糖尿病；三是编口诀，郑州市第一人民医院《阿司匹林肠溶片，你吃对了吗》把吃法讲得明明白白。大赛设“赛前专家导师制”，由学者、媒体人与往届选手结对打磨，以赛代训。
从“单向宣教”到“全媒体裂变” ：数智赋能
郑州大赛打通报刊、广播、电视及微信视频号、抖音、快手等平台，形成分发矩阵，将决赛作品剪成15~30秒切片靠算法扩散；荥阳市人民医院《“抑”封信》借此出圈，获2025中国健康科普大赛最具传播力作品奖。
创作端，本研究2026年3月~6月面向健康科普从业者的100份问卷与100份访谈显示，AIGC切实有用：75.7%试用过AIGC工具，78.4%用于润色文案与脚本，56.1%用于PPT与海报，23.8%尝试动漫合成与数字人配音。郑州市疾病预防控制中心《膳食“失”效，谁的“锅”？》借AIGC降低动画制作门槛，补基层“懂医学、缺制作”短板。
隐忧亦显：82.4%最担心“医学幻觉、内容失真”，64.7%坦言不会用提示词——准确性把关与数智素养培训，是当前最需补齐的两块。
数据说明：本研究100份问卷与100份访谈于2026年3月~6月开展，覆盖100名健康科普从业者（每人完成1份问卷并参与1次访谈）：管理人员（卫生健康委/疾病预防中心健康教育负责人）15人、科普骨干（大赛获奖选手）72人、基层科普从业者（惠济区、高新区、新郑市参赛选手）13人，后两者来自郑州市第二人民医院、郑州市中心医院、郑州人民医院、郑州市第六人民医院、郑州市第七人民医院、郑州市妇幼保健院、郑州市中医院7家机构。
数据说话：实效与外溢
上述采用情况与以下成效同来自这100份问卷与100份访谈：现场表达与舞台感染力由备赛前3.12分升至赛后4.45分（p<0.001）；91.8%认为“术语转大白话”能力提升，83.5%从零基础到熟练使用视听新媒体工具。
更可喜的是，健康科普成果正向诊室溢出：87.2%把比喻、口诀用于接诊后，患者理解配合度提高、沟通时间减少；45.6%获奖选手做出个人科普品牌——科普不只在赛场，也回到平时诊室。
赛事孵化的作品不只回流到诊室，还走向更广阔的公共空间。2026年上半年，依托历届大赛沉淀的人才与作品，郑州市开展健康科普展演9场，覆盖社区、乡村、学校、机关与公共场所，线下参与2090人次，落实“五进”要求。其中郑州市第二人民医院《大“糖”人》延续赛场热度，与郑州市第三人民医院《远离肠癌保健康》、河南省儿童医院《一支药膏引发的讨论》等获奖作品，先后登上巩义站、古树苑健康主题公园、文博广场等舞台，把“赛场作品”变成群众身边的“健康大戏”。
“郑州模式”的启示与展望
八年形成“一核双驱、四链协同”机制：“一核”为全民健康素养提升；“双驱”为卫生健康委把关、工会动员；“四链”为动员、转译、传播、激励链穿起“赛事荣誉—职业评价—院内激励—人才留存”闭环。
瓶颈亦明显：竞赛“一阵子热”与日常“无人持续做”脱节，大医院与基层“旱涝不均”，在人人可发内容的时代，科学性难以把控。下一步应建全市“数智健康科普资源共享云平台”（集成提示词助手与伦理预审）、建“健康科普动态人才库”应急动员、推科普与绩效职称挂钩（探索与论文同等对待）、育“绿城健康科普讲师团”进社区进万家。当赛事从“比完就散”走向“长效赋能”，方能扎下根、走得远。
[本文系郑州市2026年度社会科学调研课题“从竞技到赋能：郑州市健康科普人才孵化机制探析”（课题编号：0159）研究成果]