□河南中医药大学第三附属医院 徐展
当前，公立医院作为守护人民健康的主力军，面临着控成本、提效能的任务目标。如何让每一份资产“活”起来、用得好，关乎优质医疗资源的有效供给。
许多临床科室对“闲置资产”缺乏清晰认识，甚至存在误解，不了解盘活能给自己带来什么好处。因此，资产盘活必须先过“思想关”。
什么是闲置资产？闲置资产不是简单指“没用过的设备”，而是在连续3个月内，设备无任何使用，或实际使用率低于同类设备平均水平50%以上的，均属于闲置或低效资产。
盘活闲置资产有什么好处？很多科室担心盘活闲置资产会“损害自身利益”。其实，盘活有三大好处：
减轻科室压力：闲置设备占用科室空间，增加日常维护、清洁、盘点的工作量。
腾出科室空间：医院用房紧张是普遍现象，腾出设备后，空间可用于增设诊室、治疗床或存放常用物资。
提升科室绩效：资产使用效益纳入科室绩效考核，主动配合盘活闲置资产的科室会得到正向激励。
我们还要向临床科室普及资产管理的完整内涵，改变“资产就是记账”的片面认识。
实物管理：关注资产是否完好、是否在用、是否需要维修保养。实物管理要求科室建立日常使用登记制度，定期自查设备使用状态。
效率管理：这是资产管理的核心目标。不仅要管住资产，更要管好资产，让每一台设备发挥最大效能。通过开机率、收入覆盖比、耗材成本等指标，量化评估设备效益，并将结果反馈给科室，引导其主动优化使用。
识别出闲置资产只是第一步，如何盘活才是关键。我们结合医院实际，探索了三条主要路径：
内部调剂，打破科室壁垒。甲科室闲置的设备，乙科室可能正急需。过去信息不对称，导致一边闲置一边采购。搭建资产调剂共享平台，建立闲置资产动态管理台账，将可调剂资产的信息在院内公示。临床科室如有需求，可申请调拨使用。通过这一机制，我们成功调剂了多台监护仪、病床、电脑等通用设备，既满足了临床需求，又节省了采购资金。
功能改造，适应新业务需求。部分设备并非完全不能使用，而是原有功能与当前需求不匹配。例如，某科室有一台闲置的理疗设备，经沟通，只需更换部分配件、调整参数，即可用于新的治疗项目。我们委托设备制造厂商，对闲置设备进行技术改造，使其重新投入临床使用，投资回报率远高于新购设备。
规范处置，实现残值回收。对于确无使用价值、无法改造利用的报废资产，我们严格执行审批程序，规范处置了一批老旧设备，回收资金全部上缴财政，实现了残值的最大化利用。