中央医院隆重举行建院75周年庆祝大会
中央医院党委书记、董事长马好斌为退休专家代表献花
中央医院副院长范波胜（主持行政工作）为退休专家代表献花
□记者吴文可
75年艰辛求索、砥砺奋进，75年沧桑巨变、春华秋实。10月11日下午，焦煤中央医院隆重举行建院75周年庆祝大会。医院党委书记、董事长马好斌说：“焦煤中央医院75年的发展史，是辉煌与坎坷交融的历史，是突破与困顿交互的历史，更是用忠诚和担当、责任和奉献书写的历史。”
忆往昔峥嵘岁月稠；看今朝事业兴旺如朝阳；展未来继往开来再铸辉煌。
【回首过去】传承仁爱敬业、追求卓越的医院精神
焦煤中央医院（以下简称中央医院）的历史可以追溯到1904年的英国福公司按摩医院，但当时医院的服务对象主要是企业的高级职员，生活在最底层的焦作矿工无法享受到医疗服务。75年来，医院几经历史变迁，逐渐蜕变为以服务焦作煤矿工人、家属和周边群众的焦煤中央医院。
1948年10月，焦作煤矿医院在王封矿成立。成立之初，医院仅有3名医务人员，设备、药品极度短缺。
1952年，焦作煤矿成为“一五计划”苏联援建的156项重点建设工程之一，一批批国家重点医学院校的毕业生，怀揣着投身祖国经济建设的豪情壮志，相聚焦作煤矿、相聚中央医院。他们以扎实的理论功底、严谨的工作态度、敢为人先的胆识，创造了焦作医学史上众多“第一”，奠定了中央医院在人民群众心目中的极高地位。
1953年，焦作市首例眼角膜移植手术获得成功；1958年4月，医院首例开颅手术获得成功；1959年10月，医院首例食管癌手术获得成功；1960年5月，医院首例心脏二尖瓣手指分离术获得成功。
1962年，焦作市7个矿区发生集体食物中毒事件，1213名工人在中央医院全部治愈。1976年，中央医院先后接收唐山地震转运过来的伤员110人，经多方抢救全部治愈出院。1994年，焦作市解放区36名小学生因口服碘化油胶丸产生过敏反应，中央医院紧急处置，全部转危为安。
2003年，“非典”疫情暴发，中央医院承担了焦作市所有的非典疑似病人的救治，为焦作市的传染病救治做出了积极贡献。2008年，中央医院选派两批医疗救护队支援汶川灾区，帮助他们开展医疗救护共建家园。2020年，新冠疫情暴发，四名医护人员驰援武汉，在同济大学中法新城院区重症病房持续奋战近两个月。
75年来的丰厚沉淀、75年来的铿锵奋斗、75年来的无私奉献，在中央医院的血脉中烙下了仁爱敬业、追求卓越的精神。无论时代如何变迁，血脉中的精神力量让中央医院始终保持昂扬向上的精气神，不断将仁爱敬业、追求卓越精神发扬光大！
【立足当下】打造“五彩”中央医院
忠实传承和发扬“基因红”，建设“红色中央医院”。75年来，“特别能战斗”的红色基因就像一座灯塔，时刻为焦煤中央医院人指明了前进的方向和道路。在重大灾害面前，中央医院先后选派医务人员前往汶川、武汉、吉林等地开展医疗救助工作，荣获了“全国抗震救灾工人先锋号”等荣誉称号。
在“党徽金”的引领下不断前行，建设“金色中央医院”。75年的发展证明，党的领导是医院发展的根本保证。加强党的领导，是中央医院从一个辉煌迈向更大辉煌的重要法宝。无论是2003年的非典，还是三年新冠疫情，无论是医院内部岗位还是援外等重要医疗任务，都能看到党员干部的身影。医院先后荣获了河南省抗击新冠肺炎疫情先进集体、焦作市抗击新冠肺炎疫情先进集体、焦作市先进基层党组织等称号。
珍惜呵护好“廉洁白”，展示好白衣天使形象，建设“白色中央医院”。白色既是坚守的颜色，也是信仰的守护。近年来，中央医院医护人员白衣执甲、逆行出征，从核酸检测的披星戴月到北上吉林的紧急驰援；从古都安阳的凯旋，到出征上海的逆行而上……得到社会各界的认可和赞誉。
坚持医院“长青绿”发展，建设“绿色中央医院”。建设“绿色中央医院”不只局限于建设看得见的“绿”，更要坚持绿色发展方式。今年以来，中央医院坚持以医保支付方式改革为突破口，适应DIP付费，提升效益、效率、质量，降低平均住院日、人均住院费、药占比、耗占比。医院先后通过了中国胸痛中心（标准版）认证、“中国房颤中心”认证、高级卒中中心认证等。今年5月，医院以“一院两库三平台”为建设理念，打造河南省首家以骨组织库和细胞库为核心的综合生物样本库。今年9月，河南中医药大学“徐立然名中医传承工作站”“孟祥乐博士后工作站”省级名中医传承工作站在医院正式揭牌，为弘扬中医药传统文化，培育高水平中医药人才再注能量。
擦亮以人为本“暖心橙”底色，建设“橙色中央医院”。以患者为中心，以职工为核心，是中央医院一以贯之的发展理念。通过开展为职工庆生的送蛋糕、送贺卡、送祝福的“三送”活动，春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖的“四送”活动等，让全院职工感受温暖的橙色，进而提升职工的幸福感、获得感和安全感。
【展望未来】再铸中央医院新辉煌
医院充分发挥党委的领导核心作用，坚持党总揽全局，协调各方，坚持把党的建设与医院发展紧密结合，充分发挥党委的政治核心作用，通过“党建+管理”，持续提升决策力和执行力，积极探索“党建+教育”的培训模式，进一步增强全院干部职工的向心力、凝聚力。
中央医院始终树立医院品牌意识，加强当前重点学科建设，如骨科、血管外科等，辐射和带动医院其他学科的发展，形成有特色、有优势的学科群。同时建全多学科诊疗模式，以促进多学科专科之间的相互合作、共同提高，用医疗品牌提升医院品牌建设的深度。当前医疗行业竞争日趋激烈，患者从“求医”转为“择医”，想要在患者中获得良好的口碑，需要提供差异化的医疗服务，用服务品牌拓展医院品牌建设的广度。
文化建设是医院发展的灵魂，中央医院大力推动善文化，建立有特色、有温度的医院文化，用文化品牌沉淀医院品牌建设的厚度。作为一家有75年历史底蕴的公立医院，中央医院一直展现着救死扶伤的形象，也将继续用实际行动展示医务人员“尊重生命、救死扶伤、乐于奉献”的形象，用公益品牌提升医院品牌建设的高度。
中央医院坚持打造人才建设高地。一是加大高层次人才引进力度，助推人才队伍发展。完善高层次人才分层引进政策与措施，重点引进学术带头人、临床科研骨干、重要岗位管理人员和急需紧缺专业优秀人才，形成一支多元化人才团队，不断优化人力资源总体结构。二是加强高素质人才培养，全面提升人才综合实力。强化学科带头人、中青年技术骨干、科技人才和医院管理干部培养，建立多部门联动的人才分类分级培育体系；计划每年选派具有影响力的学科带头人、优秀中青年骨干和行政管理干部参加国内外访学和进修项目；进一步推进住院医师规范化培训，鼓励员工在职攻读博、硕士学位。三是深化人才机制改革，激活人才发展活力。健全人才管理制度，完善人才考核评价机制和薪酬制度改革，建立良好的选人用人机制和关心爱护医务人员长效机制等，充分发挥人才评价正向激励作用，深入实施“人才强院”战略，汇聚各类人才让各类人才竞相迸发，奏响人才队伍建设与医院高质量发展同频共振的铿锵乐章。