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2026-10-13
星期二
当前报纸名称:兵团日报

快递“小柜子”服务“大民生”

日期:10-12
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版面:第07版:经济观察       上一篇    下一篇

9月28日,寿英把快递包裹分拣入柜。任建亚 摄

●蒲子璇

10月7日,走进六师一〇五团韵达快递站点,智能快递柜整齐排列,职工群众扫码、开柜、取件,全程不过一两分钟。站点负责人寿英与丈夫一道,熟练地将运抵的快递包裹分拣入柜。这个日均处理包裹400至600件的快递站点,从2016年依托班车带货艰难起步,到如今投用900个智能柜头,寿英用近10年坚守,让这个快递站点实现了从传统快递站点向智能化快递站点的转变。

今年50岁的寿英,是一〇五团居民。早年,丈夫承包土地从事种植业,她经营着一家小商店。随着市场变化,商店营收日渐变少,不甘安于现状的寿英,决定寻找新的创业方向。几年下来,商店越来越难经营,寿英开始寻找新出路。2016年前后,团场网购需求逐步旺盛,快递市场红火,每单派送费可达1.8至2元。看准机会,她果断承接了韵达快递业务,开启创业之路。

创业初期,困难接踵而至。“那时候日均只有三四十件,最多五六十件,没有车,全靠班车带货。”寿英回忆,大件包裹运费高,班车优先保障客运,常常不愿搭载,快件包裹运输屡屡受阻。她没有打退堂鼓,主动与快递运营方反复协商,最终由运营方在快件包裹多时协助送货,运力压力才得以缓解,站点勉强运转起来。

运力压力缓解后,寿英想得更远:不能总靠别人,得有自己的运输车。2019年,她自筹资金买了一辆车,告别班车带货。随着团场快递量持续增长,她先后换了长达3.3米、3.8米的厢式货车,如今由丈夫负责每日往返拉运快件。业务从单一韵达,逐步增加到圆通、极兔、德邦及配套物流,日均派件量稳定在400至600件。

业务量上来了,场地不够用了。站点从最初50余平方米商店的临时角落,扩大至2个独立门面,总面积近120平方米。可场地大了,末端取件的老办法却越来越行不通——人工货架摆放、露天堆放,包裹杂乱,既影响环境,又容易错拿、丢失、破损。取件高峰期需要排队,农忙时更耽误事。

今年6月,寿英投入七八万元,完成智能快递柜加盟部署,上线3套智能柜、900个柜头,对应韵达、极兔、圆通三个品牌。封闭柜体、一码一物、一人一码,从源头防范包裹丢失、错拿。取件人李五一说:“以前快递包裹堆在架子上乱糟糟的,总担心拿错、弄丢。现在快件锁在智能柜里,安全又稳妥,扫码就能取,方便多了!”

寿英感到轻松不少。“以前派送快递要一个个打电话通知,还要整理货架,费时又费力。现在快递包裹直接投放进柜,系统自动发送取件码,不用反复打电话、整理货架,工作效率提高了。”目前,站点由寿英夫妻和1名雇工共同运营,每日入柜操作仅需约2小时。

智能柜投用后,寿英腾出精力拓宽增收渠道。在常规派件之外,她承接起新疆特产代发业务,对接种植户、电商带货商以及电商引流客户,把哈密瓜、干果等特色农产品发往全国各地。“如今,网上商品琳琅满目,只有想不到的,没有买不到的。”寿英感慨,如今团场网购早已不是新鲜事,老年人也渐渐习惯了线上下单、收货到家。

不过,寿英心里还想着一件事:部分老年群体不会操作快递柜取件。她打算下一步重点优化使用指引流程,手把手教老年人操作。寿英说:“我的目标是,像使用自动取款机取钱一样,人人都能轻松操作快递柜。”

创业近10年,寿英对从事快递业务体会很深。“快递行业派费一降再降,人工成本却逐年上涨,利润越来越薄。”她说,“效率上不去,收益就稳不住,只能靠优化运营流程、提升人工效率,才能做好这项便民服务。”

从班车带货到智能柜,从单一品牌到多种业务,从派件到特产代发,寿英的小站点一步步成长。小小快递柜,装着团场职工群众的日常,也装着一位基层创业者的韧劲与奔头。