●石桥
发展的潜力，不仅蕴藏在新项目、新赛道之中，也潜藏于被忽视的“存量家底”里。当前，兵团各师市在高质量发展进程中普遍面临土地、资金等制约，与此同时，大批存量资产却在闲置沉淀——厂房空置落灰、商铺长期关门、设备原地“沉睡”，不仅占用了宝贵的空间资源，还持续产生维护成本。变“沉睡资产”为“发展活水”，必须跳出“重建设轻管理”的思维定式，把目光投向存量，向存量要空间、要效益、要动能。
摸清家底，为闲置资产“建档立卡”。资产盘活，最难在“看不见”。不少闲置资产散落各处，长期“隐身”于账本之外、监管之外，底数不清、权属不明、收益不准，盘活自然无从下手。而摸不清家底，就像盲人摸象，再好的思路也落不了地。只有经常“大扫除”，逐项排查、逐类登记、逐年比对，把台账建起来、家底亮出来，做到“笔下有账、心中有数”，盘活闲置资产才有精准发力的基础。
分类施策，为闲置资产“量体裁衣”。闲置资产千差万别，有的是房产，有的是土地，有的是设备。闲置原因也各不相同，有的困于权属，有的困于市场，有的困于机制。倘若眉毛胡子一把抓，用一个方子治百病，难免事倍功半。同样是闲置厂房，改成文创空间是出路，变成仓储基地也是出路——关键不在“怎么改”，而在于“适不适合”。要坚持“一把钥匙开一把锁”，一资产一方案，宜租则租、宜售则售、宜改则改、宜转则转，让每笔资产找到最合适的出路，才能把“包袱”变成“财富”，在市场化配置中实现价值最大化。同时，还要搭建共享平台，推动跨部门、跨级次资产调剂共享，提高闲置资产使用效益，促进供需匹配，实现资产资源高效利用。
长效管护，为闲置资产“保驾护航”。盘活一时易，管好一世难。倘若“一阵风”式盘活、运动式推进，今天“苏醒”、明天“再睡”，反而会造成新的浪费。因此，要把功夫下在平时，建立全周期动态管理机制，定期“回头看”、逐项“对台账”，用好考核“指挥棒”，层层压实责任，做到存量底数清、盘活进度明、收益账目准；要守好程序关、定价关、收益关，严防虚假盘活，不让“数字盘活”“纸面盘活”蒙混过关，让每一分收益都明明白白、经得起检验。要掌握用好产权流转、资金扶持、运营管理等相关规则，破除体制机制障碍，促进资产更快盘活。
盘活闲置资产，收获的不仅是资产收益，更是发展的信心、民生的温度。治理之要，在于让每一寸空间物尽其用、每一份资源各得其所。持续唤醒“沉睡”存量、挖掘存量价值，让闲置资源持续释放发展活力，必将为兵团经济社会高质量发展注入持久内生动力。