●古力米拉·亚力坤 汪文昊 何怡璇
今年以来，新疆兵团水利水电工程集团有限公司（以下简称“兵团水利水电集团”）紧紧围绕高质量发展这一首要任务，以党建为引领，在激烈的市场竞争中精准发力，在深化内部改革中激发活力，持续拓展新兴领域合作，描绘出一幅稳中有进、结构优化、亮点纷呈的经济发展新画卷。
打造精品促发展
“从天山脚下到巴山蜀水，我们要把每一个项目都打造成开拓市场的‘金名片’。”11月20日，兵团水利水电集团党委书记、董事长孙敦江站在一张布满项目坐标的地图前说道。
这张地图上，密集的标记点犹如繁星，从新疆延伸至全国各地，勾勒出集团发展的新格局。
10月28日，兵团最大单体水利工程——奎屯河引水工程正式投入使用，清澈的雪水沿着兵团水利水电集团建设的引水隧洞奔涌而出，将满足奎屯市、乌苏市、独山子区及七师胡杨河市共计70万人口的城乡生活、工业用水需求。
而在千里之外的四川江家口水库建设现场，两个高达78.7米的“咽喉”设施——1号、2号泄洪放空洞闸室分别于11月10日、11月15日顺利完成封顶。江家口水库是国家重大水利项目之一，工程的顺利进行，展现了兵团水利水电集团在大型水利枢纽建设中的技术实力。
“施工中，我们克服了结构复杂、钢筋密集、交叉作业多等方面的技术难题。施工经验的积累，有助于进一步提升我们的技术水平。”该项目负责人吴仕勇介绍。
疆内外项目的良性互动，在十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程中得到完美体现。11月7日，该项目完成了全部16个分部的工程验收。
该项目经理李国栋说：“我们在疆外项目中积累的技术创新和管理经验，有效提升了团队的项目建设水平。这样的协同发展，让我们在市场竞争中形成了独特优势。”
这种协同效应不仅体现在技术上，更体现在市场开拓中。兵团水利水电集团通过建立“以疆内促疆外、以疆外带疆内”的联动机制，实现了市场资源的优化配置。
在疆外项目中的出色表现，为兵团水利水电集团赢得了参与更多国家重点水利工程的“入场券”；而在新疆本土项目中积累的良好口碑，则成为该集团开拓疆外市场的重要基石。
“目前集团已经形成了‘多点开花、协同发展’的良好局面。”兵团水利水电集团党委副书记、副董事长、总经理倪志江说，“每一个项目的成功，都是下一个项目的起点；每一个区域市场的突破，都为集团在其他市场的拓展注入新的动力。”
精细管理提质效
11月的天山南北，冬意渐浓，兵团水利水电集团的建设者们在多个重点项目现场掀起大干快上的热潮。
面对点多面广、工期紧张、技术复杂等多重挑战，兵团水利水电集团统筹部署、精准施策，以精细化管理为抓手，通过“分区负责、分级管理、分类指导”的工作机制，确保各项目优质高效推进。
11月17日，兵团二中五一校区建设项目现场，800余名建设者昼夜奋战，5台塔吊协同作业。为确保明年6月30日顺利交工，该项目部制定了详细的方案，创新实施“时间不断、空间占满”的施工策略。
同时，该项目部创新实施奖惩机制，充分调动劳务班组积极性，增配安全技术管理人员，确保质量安全管控不松懈。
10月19日，新疆和田玉龙喀什水利枢纽工程二标段1号深孔放空冲沙洞进口闸井顺利封顶，这是该工程首个封顶的闸井。面对深达120.5米的竖井施工难题，兵团水利水电集团牵头成立技术攻关小组，创新采用自制滑模系统施工工艺。
“我们将每层滑升高度精确控制在0.3米，通过工作盘支撑杆、千斤顶及液压控制台进行精准控制。”该项目技术负责人胡文理介绍，这一技术创新不仅保证了工程质量，更实现了降本增效的目标。
精细化管理不仅体现在项目建设中，更贯穿于兵团水利水电集团运营的各个环节。
今年截至10月底，兵团水利水电集团累计盘活资产5692.28万元，通过构建“资产+现金”组合式盘活模式，坚持“一资产一策略”原则，分类施策、精准发力：一方面通过与专业第三方合作，引入市场化销售、租赁渠道，加快资产去化速度；另一方面鼓励内部员工认购，要求所属企业优先租赁使用内部闲置资产，切实提高资产利用效率。
同时，兵团水利水电集团强化全过程风险防控，确保资产盘活程序合规、过程公开、结果公正。
“我们建立了‘年初制定目标、年中监督检查、年终结果考核’的全过程责任监督机制。”兵团水利水电集团总经理助理张丽娟说，通过签订资产盘活目标责任书，明确责任单位和时间节点，确保资产盘活工作有力有序推进。
在“多点开花”的建设格局中，兵团水利水电集团建设者们始终秉持工匠精神，将精细化管理理念贯穿于项目建设和集团运营全过程，用实实在在的责任担当，推动集团在高质量发展的道路上行稳致远。
多元布局启新程
11月19日，晨光照亮戈壁，在一师一团工业园区，一幅热火朝天的建设画卷正在展开，背压机组项目工地上，塔吊林立，机器轰鸣……一座座在荒漠中崛起的现代化矿场、电厂，正是兵团水利水电集团转型升级的生动注脚。
从传统水利迈向多元发展，兵团水利水电集团的脚步坚定。这份坚定，源自实实在在的成绩：2024年以来，兵团水利水电集团在新兴产业板块承揽任务153亿元，完成产值9.69亿元，其中矿山板块承揽8.7亿元，电力板块承揽6.43亿元。
这场转型升级，正在深刻重塑兵团水利水电集团的发展基因。在该集团的产业规划图上，传统的蓝色水利板块与新兴的绿色矿山、金色电力板块交相辉映，共同勾勒出一幅多元发展的全景图。
兵团水利水电集团的转型升级，不仅体现在业务结构的优化上，更体现出深层次的发展理念的革新。近年来，该集团加大科技创新投入，组建专业技术团队，在保持水利水电传统优势的同时，着力培育新兴板块的核心竞争力。
今年截至10月底，兵团水利水电集团新承揽工程任务65.8亿元，同比增长36.38%；完成营业收入53.44亿元，同比增长1.65%；完成两金清收12.49亿元，同比增长5.97%。
“我们这一代人，从治水起步，如今要让集团的根系延伸到更广阔的天地。每一座新建的工程，都是我们通往未来的桥梁。”孙敦江说。
这份传承与开拓的信念，正推动着兵团水利水电集团建设者们在高质量发展的道路上稳步向前，用实干谱写着新时代的奋斗赞歌。