●兵团日报常驻记者 张明娟 通讯员 何莉霞
“成本管控是企业发展的生命线，数字化手段是筑牢这条线的关键支撑。”8月15日，兵团建工城建集团党委副书记、副董事长、总经理郭怀礼对记者说。
近年来，该集团以数字技术为笔，在工程管理、经营管控、项目实践等领域持续深耕，让“数字基因”根植于企业发展全过程，显著提升了企业高质量发展水平。
近日，在和田地区人民医院项目施工现场，该项目工程师刘文斌的手机收到扬尘超标预警。他立即通过智慧工地平台进行远程调度，启动喷淋设备，不久后数据恢复正常。
如今，这样的“云端管控”已成为常态。该集团所有在建项目均已构建覆盖安全预警、自动降尘、人员定位的智能网络，管理人员可以实时调取图纸、进度、机械状态等信息，提前排查隐患，优化劳务调度，避免资源浪费，同时守住环保底线。
如果说智慧工地让单个项目管理提质增效，那么兵团建工城建集团的数字化平台建设，则为整体运营安上了“智慧大脑”。作为首批“数字兵团”试点单位和十一师数字化平台建设试点单位，该集团着力推进“四大管理平台”建设，织密企业全流程管控网络。
今年上半年，业财一体化平台实现项目全覆盖，处理凭证超万张，让业务与财务实现“同频”，极大提升了成本核算的准确性和时效性。同期，集采平台累计完成交易917笔、交易额达13.81亿元。通过集中规模效应，显著降低了采购成本，其中模板木方采购成本同比下降3.2%，物资采购累计节约5610.57万元，节约率达74%。人力资源平台实现对员工“入、转、调、离”的精准管理，提高了人才配置效率。
该集团总会计师李岚介绍，数字化平台协同发挥了显著成效，不仅砍掉了项目管理中的冗余环节、有效堵住了管理漏洞，还让“拍脑袋决策”被“用数据说话”的科学管理方式所取代，有力推动项目管理向更加精细化、标准化方向发展。
“基层用数据提效，管理层靠数据决策，这种转变正是数字化转型的核心价值。”兵团建工城建集团党委书记、董事长曾宁波说。目前，集团正持续拓展智慧建造、数字孪生等新应用场景，力求在数字技术赋能下进一步筑牢成本“生命线”，激活发展“新引擎”，为建筑行业数字化转型书写更加生动的注脚。