兵团建工集团所属企业的智能安全帽与智慧安全用电产品出现在兵团房屋市政工程质量品质提升和质量多发问题整治现场观摩交流培训活动中（摄于2024年9月12日）。徐海瑛 摄
●兵团日报常驻记者 王婷婷 通讯员 潘彩兰
刚刚过去的2024年，对新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“兵团建工集团”）来说是意义非凡的一年。这一年，该集团在2024中国企业500强排行榜中位列第439位，较2023年提升了18位，这是该集团第八次入围该榜单。
“集团入围中国企业500强排行榜背后有管理优化、市场拓展、创新驱动等‘密码’。”1月2日，兵团建工集团党委副书记、副董事长、总经理陈少敏说。近年来，该集团以高质量发展为主线，聚焦建筑主业，培育建筑产业发展新动能，推动集团产业结构更优、市场布局更趋合理、综合实力不断加强。
密码一： 坚持全面深化改革，激活企业发展活力
2024年10月，随着“开闸放水”的号令声响，清澈的水流奔腾而出，经引水一标9+460流向北方沉沙调节库，新疆兵团水利水电工程集团钢结构有限公司和田片区十四师二二四团二期水利工程引水一标工程全线通水。
“项目全部建成后，对十四师昆玉市进一步完善灌溉系统具有重要意义。”该项目部项目经理蒲宗林说，项目自开工建设以来，严格落实项目管理责任制，灵活运用“四大管理平台”，抓好“四项经济工作”，克服困难，确保早日完工。
近三年来，兵团建工集团在十一师党委的领导下，坚定改革方向、锚定改革目标，对标行业一流，先后建立以“四项经济工作”落实机制、“四大管理平台”、项目管理责任制为代表的现代企业制度，企业管理水平全面提升。
兵团建工集团聚焦承揽（销售）、营收（产值）、营业利润、“两金”清收这四项关键性指标，建立分层分人认领机制，让发展的责任牢牢长在各层级和每个人身上，实现了从“要我干”到“我要干”的巨大转变。
兵团建工集团充分利用大宗物资集中统一采购、业财一体化、人力资源、资金池等数字化平台优势，推动集团降本增效，提升企业管理能力。
兵团建工集团摈弃过去“行政化、命令式”的项目管理体系，着力建立受法律保护、应用广泛、管理精细、约束激励机制明确、考核体系完善、“权、责、利”对等的项目管理体系，持续提升企业项目管理水平。
好消息陆续传来，兵团建工集团在第二届自治区建设行业数字化应用技能大赛中斩获6项团体奖、2项个人奖；在2024施工企业成本管控数字化大赛总决赛中荣获全国赛省市建工组二等奖。这是该集团精细化成本管理的典型案例，从侧面证实了该集团深化国资国企改革的举措行之有效。
密码二： 不断增强竞争意识，当好兵团企业“走出去”的排头兵
2024年第四季度，兵团建工集团连传喜报，先后中标三师四十二团龙口镇龙泽景园小区建设项目、十二师2024年农村公路项目二期（河西村～S102公路）、福建省福州市闽江干流防洪提升项目……
市场是企业发展的源头活水。兵团建工集团是兵团企业“走出去”的排头兵，长期参与市场化竞争，“闯市场”意识不断增强。
“我们选定和田地区的一个项目作为‘试验田’，以管理换市场、质量换市场、现场换市场，力争在当地生根发芽、开花结果。”该集团和田项目区指挥部经营管理部部长耿海燕说。
在以管理换市场方面，该项目组建了以集团主要领导挂帅、项目区指挥部成员及有关单位负责人为主的项目管理团队，牢牢抓住“生存线、运转线、盈利线”3条主线，通过优化施工方案，缩短工期，提高经济效益。
在以质量换市场方面，该项目在施工过程中注重改进施工工艺，提倡科技创新，使用新技术、新工艺提升工程质量和安全水平。
在以现场换市场方面，该项目在施工过程中严格现场管理和文明施工标准，同时积极履行国企职责使命，在为当地群众提供就业岗位的同时，主动开展困难群体慰问活动，进一步提升了兵团建工集团的知名度和美誉度。
近年来，该集团坚持“深耕疆内、拓展疆外、优化海外”市场战略，在国内各省区市和疆内各地州市参与施工建设。
在疆内，该集团有区域覆盖全疆、人员覆盖全集团的7个区域化建设指挥部，能够实现人员快速调动、资源快速配置。在疆外，该集团是新疆唯一一家施工工程项目遍布东北、华北、华东、中南、西南和西北的建筑施工企业，所属子（分）公司、事业部及建设项目遍及各省区市。
密码三： 持续解放思想，加快培育和发展新质生产力
2024年，兵团建工集团所属北新路桥集团国际工程事业部“一种用于沙漠地区公路施工的临时阻沙装置”，荣获中国施工企业管理协会科学技术委员会第四届工程建设行业高推广价值专利大赛三等奖。
“集团以科技创新为引领，以人才队伍为保障，持续解放思想，加快培育和发展新质生产力，塑造兵团建工品牌，布局新能源、新基建等新兴产业，构筑竞争新优势，更好为兵团现代化建设和高质量发展贡献企业力量。”兵团建工集团党委副书记、副董事长、总经理陈少敏说。
近年来，兵团建工集团不断完善自主创新体系，通过搭建产学研一体化创新平台，建设企业内部科技计划项目库，建立科技发展基金池，搭建“产业+”“科研+”“创业+”等干事创业平台，实施属地化引才、柔性引才和依托产学研合作引才等措施，持续提升科技创新及运用能力，充分发挥科技创新主体作用，加速科技成果转化，引领企业高质量发展。
按照“不求所有，但求所用”的总体思路，该集团结合薪酬制度改革，除了收入分配向核心技术人员、优秀管理人才、高新技术人才和一线人员适当倾斜外，还按照“一流人才创建一流企业”的人才理念，采取多种激励分配方式。同时，组织集团及所属企业开展校园招聘、社会招聘等活动，创新人才引进机制，强化校企合作。
截至2024年底，兵团建工集团拥有员工上万人，其中，大专及以上学历员工占比达87%，50岁及以下员工占比达83%，持证人员和专业技术人员数量居新疆建筑企业首位。同时，拥有博士后科研工作站、国地联合工程研究中心、国家级企业技术中心、重点实验室等机构以及相关团队。
近三年来，兵团建工集团获得科技进步奖6项，在193个项目中应用了304项新技术，与北京科技大学、新疆大学、石河子大学等高校进行交流合作。
2025年，站在新起点上，兵团建工集团将锚定国内一流千亿级企业集团目标，继续运用好这些成功经验，充分发挥全产业链优势，持续优化整合内部资源，全力为自治区和兵团高质量发展贡献力量。