●张明娟 车小康
12月11日，兵团城建集团石河子大学第一附属医院项目部经理王泽锋，向集团分管领导汇报了项目施工进展情况。
王泽锋说，今年的冬休和往年的冬休有点不一样。自11月20日冬休以来，大家没有像往年一样归心似箭，而是聚在一起核算项目已完工部分的主体成本，探讨来年管理注意事项。
这些变化源于项目部推行的项目管理责任制。今年5月，该项目部10名管理人员主动缴纳风险金，签订岗位责任书。大家清晰了“责任田”，干起活来心里清、手下勤。
就把控钢筋用料来说，采购、入库、按图纸核查下料单，关关都得把紧。有一次，管理人员发现一批钢筋的下料单技术员未签字，即刻指出问题，查清用料方位。若在以往，这批钢筋会被随意使用，极有可能造成浪费。还有一次，项目部生产副经理李吉兵发现有机械到场等活干的现象，大家商讨后，最终采取派单制，使用机械要提前填写机械派工单，明确机械类型、施工量、使用时长等。
提起项目管理责任制，该集团新疆准东经济技术开发区五彩湾镇九年一贯制学校初中部建设项目部经理曹学龙说：“现在，职责明晰心里亮，知道咋干还操心。”
曹学龙说，为了让大家学深学透，兵团城建集团制定了一系列制度，开展了5次“打造一流项目管理体系专题培训”活动。集团主要领导在施工现场，以“听问评看”的方式，与管理人员及务工人员深入交谈，帮助项目部解决问题。项目管理责任制工作专班成员组织开展自检、互检，对项目制度运行进行检查，组织各单位分享经验，在取长补短中不断增强对项目管理责任制的理解和认识。
在学懂弄通并实施项目管理责任制后，大家的干劲高涨，清楚自己该干啥、要干啥，以及干到啥程度，形成由每个“主角”组成的牢固“责任矩阵”，全力开展项目创效工作：优化施工方案，加快基坑回填施工进度；对大型机械实行智慧化管理，控制和减少生产安全事故发生；现场采用二维码BIM视频交底及技术交底，方便施工、检查、验收等，避免返工作业；优化水泥砂浆工序及楼承板等设计……截至目前，该项目已节省成本约14万元。
“现在，管理人员的责任感有了明显提升，很多时候都不用安排，他们眼里有活了，心里装的事也多了。”该集团昌吉回族自治州有关项目负责人徐利龙说。
“项目管理责任制推行以来，我们每月都会公布绩效考核情况，干得咋样，分扣在哪里了，大家一目了然，工作积极性普遍提高了。”该集团新疆政法学院（第五期）建设项目部经理马星说，截至目前，该项目已经节省成本约77万元，工期缩短了15天。
“集团总结出永临结合、BIM信息化创效、‘四新技术’等15项可供推广应用的创效点。前三季度，集团16个自施项目已累计创效约3600万元。事实证明，通过责任到位、执行到位、考核精准，有效改变了以往项目人员职责不清、推诿扯皮的状况，实现了项目人员从‘要我管’到‘我要管、要管好’的本质性转变。”该集团九师白杨市中心城区市政基础设施一期建设项目经理王涛说。
从一位位项目管理人员口中，我们看到了兵团城建集团党委牵头，专班把控，上下联动，全面推行项目管理责任制的生动实践，更看到制度激发了大家的积极性，让他们在不断强化实操运用中尝到了甜头、得到了实惠。