筑好人才“蓄水池” 汇聚发展“源动力”

●兵团日报常驻记者 王瑜 通讯员 何玉莲

“集团不仅选人渠道广，用人机制也很灵活，让我们年轻人经过多个岗位历练后，学到了很多知识技能，做好工作的底气更足了。”新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司（以下简称“昆仑咨询集团”）市场部科员李帆说。

具有研究生学历的李帆毕业于石河子大学，是昆仑咨询集团2023年引进的管培生，在集团安全技术管理部工作一年后，今年又轮岗到了市场部。这是近年来该集团创新人才培养方式，进行后备人才储备培养的一个新亮点。

人才是第一资源，是驱动发展的核心要素。近年来，昆仑咨询集团坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，充分发挥政策、环境和平台作用，一体推进人才“选育管用带”全链条管理，不断健全党管干部、选贤任能制度，人才机制、人才项目、人才培养、人才数量、人才梯队建设亮点纷呈，有效激活了人才干事创业“一池春水”。

坚持刚柔并济，引才聚智磁场不断增强。昆仑咨询集团加强制度保障，研究制定《人才引进奖励办法》，量身定制人才引进“奖励大礼包”，目前累计兑现人才引进奖励资金11.55万元；制定《人才强企实施办法》，每年投入各类人才的职称和注册证书奖励、补贴240万元；深化开展校企合作，与全国15所高校开展校企合作，每年平均引进大专及以上实习生、应届毕业生120人左右；为拓宽选人渠道，该集团除了利用三大常规网络招聘平台外，还与疆外同行开展人才合作共享，引进光伏电、电力和新能源专业人才36人；在年轻人才储备方面，该集团同步开展各板块后备干部推荐工作，充分发挥拔尖人才的引领示范作用，每年定期开展内部经营管理人才竞聘，目前已选拔22名优秀人才进入人才后备库，有效保障了人才接替的源头活水。

坚持以用为本，人才队伍建设不断强化。昆仑咨询集团党委坚持“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明用人导向，大胆使用优秀的年轻人才，近3年来，该集团党委共调整干部15批66人次。昆仑咨询集团党委通过轮岗学习、选派总部中层到一线挂职、参与区域化发展、重点工程建设等方式，将在重大项目、重点工程、重要工作中表现突出的青年人才，纳入储备库重点培养，符合条件的青年人才及时使用。近年来，9名干部人才参与区域化专班、重点项目建设等重点工作，其中3名走上领导岗位。

“这次岗位交流调整既有压力，更有动力，我将抓紧熟悉业务，尽快融入工作，力争干出新成绩。”一位通过交流轮岗走上新岗位的昆仑咨询集团员工说。

为打造一岗精、多岗通的“多面手”。昆仑咨询集团党委围绕十一师“四大传统板块”和“四大新兴板块”分门别类建设人才库，全力打造覆盖房建、路桥、水利等专业的各类人才，同时结合集团承揽项目专业需要，动态调配专业人才。今年因承揽电力项目占比剧增，昆仑咨询集团通过内部调整28名房建专业人才转注电力专业，累计内部调配各类人才588人次，让人才在使用中“流淌滋润”，涌动更新的活力、绽放更新的精彩，进而达到人尽其才、物尽其用，让发展的活力喷涌。