●李艳 师艳丽 滕元元 文/图
17年风雨兼程，17年高歌奋进，新疆金川集团有限责任公司（以下简称“金川集团公司”）在二师铁门关市这片广袤大地上，走过了辉煌历程，见证了岁月荣光，交出了一份不凡的高质量发展答卷。
辛勤耕耘，成绩显著
勇担使命，服务大局。多年来，金川集团公司加快推进智慧矿山建设向更高效率、更有韧性、更可持续转变，公司规模不断壮大，目前下辖库尔勒金川矿业有限公司（以下简称“金川矿业”）、塔什店联合矿业有限责任公司（以下简称“塔联矿”）和国家矿山应急救援兵团队，公司生产矿井总产能305万吨，煤炭地质储量约3.3亿吨，矿区总面积36平方公里，现有职工1000余人。
聚焦忠实履行新时代兵团职责使命，金川集团公司不折不扣贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照兵团党委、二师铁门关市党委工作要求，旗帜鲜明讲政治、聚精会神抓生产、全力以赴促转型，在统筹发展、安全管理、矿山智能化建设、标准化体系建设、“双控”体系建设等方面得到全面提升。公司现代化煤炭企业活力迸发，先后获得全国煤炭工业先进集体、全国安全文化建设示范企业、兵团维稳戍边劳动奖等荣誉，多个班组获得全国工人先锋号、全国巾帼文明岗、全国五一巾帼标兵岗、全国三八红旗集体等称号，绘就了振奋人心的高质量发展新画卷。
谋新图强，发展壮大
惟改革者进，惟创新者强。金川集团公司持续实施创新驱动发展战略，用变量激活增量。2020年6月，中化地质矿山总局与开滦集团共同成立中开矿业投资有限公司，中开矿业投资有限公司以公开竞价方式取得金川集团公司49%的股权。在改革东风下，公司加快驶入高质量发展快车道。
时光无言，实干有声。金川集团公司强化公司治理体系和制度建设，切实发挥好企业党组织把方向、管大局、保落实作用，董事会定战略、作决策、防风险作用，加强经理层谋经营、抓落实、强管理的公司现代化治理体系建设，公司治理体系更加完善，企业经营管理水平不断迈上新台阶，交上了一份亮丽的成绩单。
以质量求生存，以特色谋发展。金川集团公司深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，加快智慧型矿山建设。2020年，金川矿业建成兵团首家智能化采煤工作面；2021年，金川矿业顺利通过国家一级标准化达标验收工作，成为新的评判标准实施以来，兵团首家一级标准化矿井；2023年，塔联矿建成智能化采煤工作面；今年9月，金川矿业达到Ⅰ类（仅限井工煤矿）中级智能化示范矿井标准。
守正创新，提质增效
近年来，面对严峻复杂的国际环境和经济下行压力，金川集团公司千方百计抓生产、补短板、强效益，较好完成了二师铁门关市和股东下达的经济指标任务，高质量发展取得新成效。
抓生产，挖潜力，各生产线运转有序。金川集团公司围绕内控成本、提质增效，较好完成了生产经营目标。2020年7月至2024年9月，生产原煤910.88万吨，销售原煤864.67万吨，完成固定资产43600万元，实现营业收入2268961万元、利润61045.45万元，缴纳税费53742.97万元，高质量高标准完成二师铁门关市、巴音郭楞蒙古自治州原煤保供任务，企业社会责任更好履行，发展量质齐升。
拓市场，强效益，实现企业增利目标。面对国内煤炭价格下降等不利因素，金川集团公司保客户、定目标、定策略，积极应对市场需求变化，跟踪重点用户拉运情况，做好客户服务工作；以质保销、以质促销，积极拓宽销售渠道，多方加强市场调研，制定次煤销售方案，见缝插针执行原煤价格销售策略，在国内煤炭市场不景气的大背景下实现企业增利目标，确保员工收入稳定。
促改革，见实效，更好履行社会责任。金川集团公司制定《公司大清理、大回收、大复用活动方案》等成本管理措施及激励考核方案，累计清理回收复用材料400余万元；推进经营模式改革，推动国家矿山应急救援兵团队由专业型救援队向综合型救援队转变，与8家煤矿企业、4家非煤矿山签订救援服务协议，提高兵团队工作积极性。
抓创新，破瓶颈，智能化建设显成效。金川集团公司把智能化建设作为企业高质量发展、夯实本质安全的基础。明确智能化发展方向，积极推动“四化”建设，坚持走“机械化换人、自动化减人”“少人则安、无人则安”的发展道路；以科技创新为引领，围绕“系统最优化、采煤自动化、运输连续化、值守无人化、矿井智能化”发展理念，按照一张网、一张图、一朵云、一平台“四位一体”建设布局，大力推进煤矿智能化建设，建设完善信息基础设施、地质保障系统、掘进、采煤、供电与排水、主煤流运输、智能通风与压风、安全监控、辅助运输、智能化园区与经营管理等10个系统部分，实现开拓、采掘、运输、通风、安全保障、经营管理等全过程智能化运行，极大提高了生产效率和安全性。
改善民生，汇聚力量
金川集团公司牢固树立“抓民生就是抓发展”理念，把改善民生作为激励带动员工“体面工作、快乐生活”的有效途径，用心用情用力增进民生福祉。
聚焦“加快绿色清洁发展 推动绿色矿山建设”目标，金川集团公司确立“抓基层、打基础、抓关键、促落实、抓亮点、树典型”思路，把矿区“绿化、美化、硬化、亮化、净化”作为重点民生实事来抓，不断增强职工的幸福感和获得感。2023年12月，金川矿业通过自治区绿色矿山验收评审，推动本质安全型矿井建设目标加快实现。
实现从建成到建好转变。金川集团公司坚持规划先行，根据生产、生活、生态及人居环境等功能和服务设施进行布点。近年来，公司硬化改造矿区主干道6000平方米，刷新道路标线5500米，增设停车位532个，修建停车棚5座，新建电动车充电桩11个。此外，公司还粉刷公寓楼，铺设林荫小道，修建假山凉亭，在交通主干道安装路灯79个。
实现从管住到管好转变。金川集团公司坚持集中攻坚整治与长效综合管理相结合，明确划分矿区树木草坪维护责任区，定期进行修剪保养；新建污水处理站，对垃圾和污水进行无害化处理，全面消除垃圾乱扔、污水乱排等现象。
实现从干起来到干得好转变。充分发挥职工群众的主体作用，引导职工群众自觉维护矿容矿貌，投资100余万元，在两矿公路、房前屋后植树造林，使矿区生态环境得到明显改善。根据公司、矿井生产经营实际，执行落实职工带薪年假、探亲假等制度，优化人力资源，合理组织生产经营，彻底消除了追生产赶任务的组织模式，企业文化氛围浓厚，员工干事创业积极性高涨。
党建引领，行稳致远
金川集团公司党委下设党总支2个，基层党支部11个，在册党员186名。公司以高质量党建引领高质量发展，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，强化理论武装，加强政治建设，擦亮党建品牌，为公司发展壮大提供了坚强有力的政治保障。
全面加强党的建设，固本强基。金川集团公司坚持党的全面领导，严格落实“第一议题”制度，坚持民主集中制原则，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，有力推动经理层谋经营、抓落实、强管理的现代化治理体系建设，领航企业破浪前行。
聚焦主战场，将党建工作与生产经营深度融合。金川集团公司大力推进党建与生产组织、经营发展、安全管理、“双控”体系建设、矿山智能化建设、标准化体系建设、环境保护、市场开拓、综合治理深度融合，以“一支部一特色、一党员一面旗”为抓手创建党建品牌，开展丝路雄关“党旗红·国企强”党建提质增效活动，实施基层党建“123”工作机制和基层党建目标管理，有力促进了党建工作与生产经营同频共振、同向发力，引领企业持续健康发展。
加强人文关怀，提升职工凝聚力。金川集团公司围绕更好地服务职工、凝聚职工、团结职工、造福职工，搭建“劳模创新工作室”“职工之家”等各类平台，深入推进职工思想政治领航、技能技术培塑、综合素养再造、温馨之家建设等“四大工程”，开展“星光闪闪”安全竞赛、“三违”帮教过“五关”等系列活动，打造体现金川特色、金川关爱的职工服务品牌。
通过立根铸魂、强基固本，金川集团公司将党建“软实力”转化为高质量发展的新动力和“硬支撑”，团结带领全体干部职工战胜了一个又一个困难，推动公司行稳致远。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。金川集团公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实兵团党委八届八次全会精神，加快打造煤矿技术一流、行业专业一流、安全管理一流、经营效益一流、员工幸福指数一流的本质安全型现代化煤炭企业，为推进中国式现代化兵团实践贡献更大力量！