●罗淇尹
近期，一则关于基层工作的图片火爆网络，“2×2”这一问题通过许多公式转换后才得出结果。原本能够用乘法口诀简单算出的问题，结果要用一大堆公式进行验证留痕。不少基层干部认为，将简单事情复杂化就是当前基层工作的现状。如果不复杂化、不留痕，在考核检查时就会交不了账。从这一角度来看，落实基层减负重点在于“简单工作简单做”，让基层干部有更多精力来抓落实。
简单工作简单做，表面上看是如何执行，本质上是如何甄别。基层是各项决策部署落实的“最后一公里”，主要是执行者的角色。对于基层工作而言，判断一项决策部署是否值得花费大量精力来落实，更多时候侧重于看这项工作的考核比重。如果一项工作只是一项简单工作，却附带了许多的考核标准与考核条件，就有可能导致基层花费大量时间来一一满足考核要求，即“简单事情复杂化”。因此，一方面要着力提升决策部署的科学性、合理性，引导基层一线抓住制约高质量发展的主要矛盾集火攻坚；另一方面要着力优化考核体系的匹配性、实效性，做到以考核导向引领干事方向。
将简单工作简单做，考验的是一个领导干部的认识观。在实践中，一名基层干部往往有多名分管领导，若每一个分管领导都想保证各领域的工作走在前面，就只能把责任和压力向下传导。在这其中，有些分管领导的工作其实在考核体系中分值并不高，但在这种心理的驱使下，就会让具体经办同志“分身乏术”“负重难行”。这背后体现的是部分领导干部大局意识不强，对全局工作考虑不周。在基层一线，领导干部也是具体抓落实的重要力量，既要有以大局为重的工作理念，也要有万事亲力亲为的干事理念，不能只顾着自己的“一亩三分地”，更不能端着手当掌柜，要通过自身的率先垂范，让“简单工作简单做”成为一种氛围与共识。
把简单工作简单做，也不能完完全全抛开标准。每一项决策部署，都有贯彻落实的初衷与理由。如果只是将其走个形式过场，也就变成了另一种形式主义、官僚主义。基层减负倡导的是将精力用在重点工作上，但并不意味着其他工作不重要，这个问题的背后的考虑在于如何辩证看待事物的主要矛盾和次要矛盾。作为一名基层干部，要不断锤炼统筹协调能力，以高度的责任感与紧迫感，科学划分自己的时间与精力，努力做到将重点工作抓出重大效果，主要工作抓出具体效果，简单工作抓出如期效果，实现一分精力换来一分成效。