●江武
笔者有位在基层工作的朋友，很有干事创业的冲劲，短短几年，就在其所在单位做出了一定成绩，多次受到上级领导的表扬鼓励。但近日偶遇，笔者发现这位朋友精神状态不佳，多次追问之下，朋友才吞吞吐吐地说，几天前，他因为连续加班，极为疲倦，在帮助一位因事请假的同事处理文件时，犯了一个小错误，分管领导批评他，说他不负责任；单位一些人也借此上纲上线，说他工作态度有问题，希望单位处罚他，这个朋友感到很冤枉，情绪特别低落。
听了这位朋友的话，笔者不禁想起社会学中的“洗碗效应”：经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大，一旦打破了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评；而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。这和大家经常挂在嘴边的“多干多错、少干少错、不干不错”有着异曲同工之妙。
现实中，对工作搞“上有政策、下有对策”、对任务“消极应付、推诿扯皮”、对困难退避三舍当甩手掌柜……当前，在一些基层单位，个别人选择“躺平”，选择“多一事不如少一事”，不愿意去做“洗碗”这个费力不讨好的事。这其中一个非常重要的原因就是这个单位可能存在“洗碗效应”，导致大家都不愿意“洗碗”。长此以往，愿意“洗碗”、愿意“多洗碗”的人就会越来越少。
要打消“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，让基层干部心甘情愿“多洗碗”，需要破除“洗碗效应”，善待“多洗碗”的干部。一方面，要将纠错和容错机制有机统一，落实“三个区分开来”要求，对“多洗碗”的干部哪怕摔破了“碗”也要宽容，以此去除“多洗碗”干部的后顾之忧，让他们心无顾虑去“洗碗”；另一方面，要充分发挥政绩考核的“指挥棒”“风向标”作用，考准考实基层党员干部的工作实绩，让“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先”。此外，也要努力完善奖惩机制，让“不洗碗”“少洗碗”者脸红出汗，付出代价，倒逼基层党员干部担当作为，主动“多洗碗”。
干部干部，“干”字是排第一位的。善待“多洗碗”、愿“多洗碗”的实干者，才能汇聚起干事创业的磅礴力量，让广大基层干部自觉撸起袖子加油干，干出实绩。