企业化管理 市场化运作 专业化服务

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多区多园合一，发展合力倍增。石河子经开区按照“一个师市集中精力办好办强一个园区”原则，对八师石河子市范围内原有的两个国家级开发区、3个省级园区进行整合，实行统一规划建设、项目布局、财政投入、管理运行，进一步聚焦招商引资、投资服务、对外开放等的主责主业。

瘦身强体，构建新管理体制。石河子经开区建立“管委会+公司”运营模式，将内设机构整合精简为党群服务、经济发展、投资服务、资金管理、应急管理5个部门，全面实行企业化管理，加快信息流速率、降低内部制度成本，进一步提升了工作效率。

深化人事和薪酬制度改革，激活“一池春水”。石河子经开区在人才重组、引进、管理、使用等方面先行先试，贯通人才双向流动渠道，建立“能上能下，能进能出”的干部人事管理机制，调整优化薪酬绩效体系，制定差异化赋薪方案，进一步激发员工干事创业热情。

深化改革充分释放内生动力和发展活力。今年前11个月，石河子经开区完成工业总产值717.7亿元，占师市工业总产值的83%；完成签约项目24个，签约金额达500多亿元。

石河子经开区党工委副书记、管委会常务副主任王科表示，改革后的石河子经开区焕然一新，经济指标增速屡创历史新高，部分重要指标实现了三年翻一番的历史性飞跃，拉动师市经济高质量发展的主阵地、主战场、主引擎功能日益凸显。下一步，石河子经开区将坚持以打造百亿产业集群和千亿级园区为目标，持续深化改革，推动高质量发展。