●韩宗峰
“学术帽子”是社会上大家对科研人员获得人才专项计划的别称。一些单位在评价和选聘学术人才时，简单地以“帽子”多少、头衔大小论高低，考察人才时不是看其实际水平，而是看“帽子”的数量和成色，既不科学，也挫伤了一些学者的积极性。
以“帽”取人可能会导致学术资源两极分化，造成科研资源快速集中在极少数人身上，同时也可能挫伤部分“无帽”学者的积极性。以“帽”取人容易倒逼科研人员急功近利、选择短平快课题“拼论文”，甚至不惜采取“拼关系”“拼导师”等手段快速取“帽”，这显然不利于科研从业者沉下心来搞科研，容易助长不正之风。
让人才“帽子”回归学术本位，需综合施策，破除显性壁垒，打破“帽子”过多的利益关联。如在某些学科评估等活动中限制填写“帽子”数量、层级等，以制度约束淡化“帽子”与职称、待遇、资源分配的“强关联”，改变“唯帽子论”的惯性；如强化人才计划的过程管理，完善人才发展的循环反馈机制，既要戴“帽”、也要适时摘“帽”。同时，要充分发挥学术共同体和行业学会等的作用，结合用人单位反馈、成果产业化价值、同行学术能力评估等指标，构建多元评价体系、拓宽人才评价渠道，以打破学术评价对“帽子”的路径依赖。
（据《新华日报》）